《【企業(yè)高管】數(shù)字化轉型-本質(zhì)與落地》

數(shù)字化轉型的本質(zhì)與規(guī)劃落地
主講：顏強
【課程背景】
制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉型升級的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數(shù)字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落地的過程中，企業(yè)需要跨越的最大的鴻溝在于企業(yè)的業(yè)務關鍵崗與數(shù)字化專業(yè)人員之間的交流不暢，語言語境不統(tǒng)一，導致業(yè)務場景理解不一致，需求不清晰，數(shù)字化團隊對業(yè)務場景中的干系人理解不深，進而造成系統(tǒng)功能與體驗無法與企業(yè)的實際業(yè)務真正融合，系統(tǒng)無法為業(yè)務運營提供最有效的支撐。
為保證數(shù)字化轉型項目的成功落地，經(jīng)常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數(shù)字化轉型的本質(zhì)與根本性的目標，從而出現(xiàn)為數(shù)字化而數(shù)字化、學習標桿復制別人路徑的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)無法對企業(yè)的業(yè)務運營與經(jīng)營效果起到預期中的效果。對數(shù)字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數(shù)字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質(zhì)上理解數(shù)字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數(shù)字化轉型過程中促進業(yè)務與數(shù)字化系統(tǒng)的融合，創(chuàng)造最佳的數(shù)字化轉型的效果。
【課程特點】
問題分析透過概念直達本質(zhì)，從業(yè)務發(fā)展與系統(tǒng)賦能的維度分析數(shù)字化構成的基本元素。
結合中國文化與管理體系與西方的差異進行有針對性的詮釋，適用于中國當前的現(xiàn)狀。
理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數(shù)字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。
【課程收益】
幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。
了解如何評價軟件與系統(tǒng)的質(zhì)量維度，以及不同的干系人分析系統(tǒng)質(zhì)量要點的基本方法。
不同類型的軟件與系統(tǒng)的特點與應用場景的差異、
了解并理解不同類型的系統(tǒng)建設過程中方案設計與項目管理的差異。
系統(tǒng)地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業(yè)務在項目中進行有效協(xié)同的基本內(nèi)容框架與要點。
【課程對象】
針對中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數(shù)字化轉型知識的工程技術骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術負責人等。
【課程時間】 1 天（6小時）
【課程大綱】
時間
標題
內(nèi)容
第一天
上午
數(shù)字化是什么？
（1課時）
數(shù)字化：當前的概念（大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )
建模：一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化
數(shù)字化：與運營緊密融合的賦能體系
管理：數(shù)字化的有效落地對管理體系提升的倒逼
第一天
上午
數(shù)字化能做什么？（1課時）
用數(shù)據(jù)表達企業(yè)的經(jīng)營狀況
用規(guī)則規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程。
利用算法與邏輯規(guī)范與加速企業(yè)的業(yè)務活動。
數(shù)字化的沉淀：數(shù)據(jù)資產(chǎn)與價值挖掘。
第一天
上午
數(shù)據(jù)中有什么？（2課時）
規(guī)則：用數(shù)據(jù)去規(guī)范與約束業(yè)務行為
業(yè)務活動：與物料、財務想匹配的信息處理與流動
業(yè)務場景：系統(tǒng)建設過程中的業(yè)務顯性化
流程：數(shù)據(jù)對象生命周期的演變過程
第一天
下午
數(shù)字化怎么做？
（2.5課時）
業(yè)務建模：用結構化的語言，描述業(yè)務對象、流程規(guī)則、業(yè)務邏輯與規(guī)則
系統(tǒng)建設：創(chuàng)建不同的系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務邏輯與規(guī)則，用功能實現(xiàn)業(yè)務活動計算，用邏輯控制實現(xiàn)業(yè)務流程
工業(yè)軟件：在不同的專業(yè)領域，選取適當?shù)毓ぞ?，賦能員工的價值創(chuàng)造活動
協(xié)同集成：不同的系統(tǒng)通過系統(tǒng)集成，貫通完整的業(yè)務流程，實現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的協(xié)同。
跨界融合：以數(shù)據(jù)為連接要素，實現(xiàn)管理、運營、控制的深度融合，實現(xiàn)企業(yè)的整體數(shù)字化運營
數(shù)據(jù)應用：
記錄：用數(shù)據(jù)表達業(yè)務活動與業(yè)務狀態(tài)
控制：用數(shù)據(jù)引導業(yè)務流程
規(guī)范：用數(shù)據(jù)規(guī)范業(yè)務邏輯與規(guī)則
分析：以數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，總結業(yè)務運行的狀態(tài)與趨勢，輔助決策
學習：基于大數(shù)據(jù)與人工智能，挖掘潛在的業(yè)務知識與規(guī)則
難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業(yè)務本質(zhì)，建立可數(shù)字化的量化模型
第一天
下午
數(shù)字化的難點在哪里？（1課時）
難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業(yè)務本質(zhì)，建立可數(shù)字化的量化模型
完整的流程體系建設： 不同部門之間的關注內(nèi)容不同，無法整體分析與審視完整的流程
IT-ET-OT融合難： 應用場景的技術要求、邏輯規(guī)則、人員素質(zhì)等等差異化極大，
【跨界人才，永恒的難題??！
集成架構：無邊界信息流的實現(xiàn)與架構思考
項目落地的階段劃分與IT業(yè)務融合的階段要點介紹。
（0.5課時）
總結
課程小結與討論

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