《校招金牌面試官》（半天）

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫（全國起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團(tuán)（全國農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿）人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細(xì)>>

余宏厚
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《校招金牌面試官》（半天）詳細(xì)內(nèi)容

《校招金牌面試官》（半天）

校招金牌面試官
主講：余宏厚
【課程背景】
近年來，校招戰(zhàn)場上，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，硝煙彌漫；
校招比拼的是品牌、知名度，財(cái)力；更比拼的是方法、技巧、心力……時(shí)代在變，尤其2022年之后，00后開始登錄職場，校招中再死守“吹、拉、談、面、勸“老一套的，只能是死路一條！
面試官是人才的“質(zhì)檢員”，面試關(guān)把不好，企業(yè)就會(huì)涌進(jìn)一批又一批不合格員工，長此以往，企業(yè)不知不覺中變質(zhì)、變味、蛻變，逐步失去市場競爭力。
本課是本人多年來帶隊(duì)參加100多所高校（含985、211、普校）幾百場校招，從無數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取，有可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當(dāng)下，脈絡(luò)清晰、簡潔管用。
【課程收益】能掌握和運(yùn)用“人才畫像”，降低識(shí)別難度，提高共識(shí)；
能掌握面試緣起，運(yùn)用“宣講三寶”點(diǎn)燃“奇點(diǎn)”；捅破面試“神秘的窗戶紙”，面試水平大升級(jí)；
能運(yùn)用“非正式面試”觀察本來面目；
能掌握和運(yùn)用“大學(xué)生九問”快速建立面試；
能運(yùn)用游戲識(shí)別隱藏特征，剔除不合格者；
【課程特色】當(dāng)下實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)萃取，干貨多多，邊學(xué)邊練
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時(shí)間】0.5-1天
【課程大綱】
辛苦招來的人業(yè)務(wù)不買賬
崗位說明書-JD
勝任力模型
換一種共識(shí)方法
練習(xí)：提煉一個(gè)崗位的人才畫像表
校招面試緣起
宣講三寶
起承轉(zhuǎn)合點(diǎn)“奇點(diǎn)”
練習(xí)：宣講會(huì)如何開場
捅破面試窗戶紙
面試常見效應(yīng)
顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
捅破面神秘的“窗戶紙”
面試基本功
邏輯性問題，提問技巧；
意愿式問題，提問技巧；
情景式問題，提問技巧；
壓力式問題，提問技巧；
行為性題目，提問技巧……
初試實(shí)戰(zhàn)
大學(xué)生基本模型；
校招面試題設(shè)計(jì)3技巧；
校招初試“九問”
識(shí)破說謊者
小組演練：角色互換找感覺
復(fù)試實(shí)戰(zhàn)
復(fù)試的組織
人生如戲、戲如人生
游戲活動(dòng)
李嘉誠識(shí)人術(shù)
快速識(shí)別“好”人才
課程總結(jié)

 

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