《沙盤：佛得角之旅--團隊目標、計劃與執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：張學(xué)飛

講師背景：
張學(xué)飛—團隊領(lǐng)導(dǎo)力與沙盤模擬專家曾任廣東大冶摩托集團，質(zhì)量管理與技術(shù)工程師曾任美國友邦保險（AIA）廣東公司儲備經(jīng)理中智光華教育集團，副總經(jīng)理高級合伙人團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬專家西安交大、浙江財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、廣州市志愿者學(xué)院等高 詳細>>

張學(xué)飛
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《沙盤：佛得角之旅--團隊目標、計劃與執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《沙盤：佛得角之旅--團隊目標、計劃與執(zhí)行》

《沙盤：佛得角之旅--團隊目標、計劃與執(zhí)行》
主講：張學(xué)飛
【沙盤背景】
公元3000年，傳說中會顛覆世界、帶來厄運的8個金蘋果已經(jīng)在非洲佛德角共和國現(xiàn)身，惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個金蘋果，成為世界之王……
在命運安排下，拯救世界的任務(wù)落到一群游俠身上：他們必須在24天內(nèi)到達首都普拉亞，找到金蘋果并離開佛德角，否則世界將跌入萬劫不復(fù)的深淵……
此時，佛德角政局風(fēng)起云涌，局勢變幻莫測……
憑著堅強的意志和非凡的智慧，游俠們踏上了尋找金蘋果的佛德角之旅……
【課程收獲】
1、深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向制定目標執(zhí)行計劃的重要性;2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋及評估;3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制;4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協(xié)作、群策群力能力;5、明確資源的內(nèi)涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力;6、理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，運用“以終為始”的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的行為;7、提升風(fēng)險規(guī)避與危機處理能力：學(xué)習(xí)如何更好的應(yīng)對壓力、危險和變化。
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場模擬
【課程大綱】
第一部分：開篇導(dǎo)入
快速融入團隊破冰
案例：管理學(xué)中的懶螞蟻效應(yīng)
管理者全局思維
管理者的成長之路
從愿景到落地
第一部分：沙盤體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團隊討論
第二部分：沙盤復(fù)盤及理論升華
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵
3、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標?有了目標之后如何確保公司目標實施與達成?
二：團隊職責(zé)分工、任務(wù)分配
1、職責(zé)分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬?
三：計劃執(zhí)行
1、考驗?zāi)阌媱澋?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力
2、展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能量
4、如何進行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換??
四：風(fēng)險管理與壓力處理
1、機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析
2、如何減少風(fēng)險
3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”?您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的?
五：團隊運作與領(lǐng)導(dǎo)
1、什么是團隊
2、團隊共識
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理
5、發(fā)揮團隊的影響力
6、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊??
六：組織溝通與建立
1、溝通的關(guān)鍵因素
2、部門與部門間的溝通
3、解決溝通中的沖突
4、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率?確保決議有效實施??
七：策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話?

 

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