營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新
營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新
營(yíng)銷策略與模式創(chuàng)新
【你是否帶有這些困惑】
市場(chǎng)視野局限,理念落后,銷售模式陳舊,營(yíng)銷策略方向與思路不清?
一線業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,銷售量與利潤(rùn)逐年降低,發(fā)展后勁不足。
關(guān)鍵客戶的要求逐漸提高,商務(wù)條款苛刻,關(guān)系營(yíng)銷難以應(yīng)對(duì);
市場(chǎng)維護(hù)方式局限,陷入兩難境地,減服務(wù)無法維持,加服務(wù)入不敷出。
營(yíng)銷體系的引導(dǎo)力不夠,產(chǎn)研銷協(xié)同失效,缺少細(xì)分市場(chǎng)與創(chuàng)新的思路。
營(yíng)銷隊(duì)伍的職業(yè)化程度低,機(jī)制失靈+管理乏力并難以快速?gòu)?fù)制;
【學(xué)習(xí)目的】
通過學(xué)習(xí)營(yíng)銷策略升級(jí)與模式創(chuàng)新,了解人性的七大本質(zhì)核心。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷需求的產(chǎn)生與發(fā)展的規(guī)律,運(yùn)用創(chuàng)新營(yíng)銷模式與策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,快速提高市場(chǎng)占有率、品牌度、轉(zhuǎn)化率等最終目的,從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的快速提升。
本期課程從人性思維、經(jīng)營(yíng)變革和模式創(chuàng)新、銷售體系建設(shè)四個(gè)主要方面,簡(jiǎn)要分析當(dāng)下市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和模式創(chuàng)新中的誤區(qū)與核心要點(diǎn)。通過競(jìng)爭(zhēng)模式的分析與盈利模式的創(chuàng)新,結(jié)合銷售六步分析法的執(zhí)行落地,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)根本目的。
【課程收益】
重新構(gòu)建營(yíng)銷思維與人性營(yíng)銷技巧
發(fā)掘行業(yè)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)變革規(guī)律
梳理營(yíng)銷策略與競(jìng)爭(zhēng)模式的關(guān)系
提升企業(yè)獲利方式與盈利模式
學(xué)習(xí)銷售系統(tǒng)建設(shè)的六步分析法
【課程對(duì)象】營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、中高層骨干
【課程時(shí)間】2天(每天6小時(shí))
【課程大綱】
第一講 思維篇:思路決定財(cái)路
一、營(yíng)銷市場(chǎng)做不大的核心原因——思路同質(zhì)化
1、盈利市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思維
1)、現(xiàn)在的生意為什么越來越難做?
2)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革與突破
A、創(chuàng)新管理思維分析
B、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維分析
2、差異化營(yíng)銷認(rèn)知與設(shè)計(jì)技巧
A、市場(chǎng)營(yíng)銷1.0\2.0\3.0發(fā)展歷程解析
B、從人性的七個(gè)本質(zhì)分析看當(dāng)下營(yíng)銷創(chuàng)新
C、差異化營(yíng)銷的4C原理剖析企業(yè)是如何賺錢的
客戶(Customer)---客戶需要什么
成本(Cost) ---客戶愿意支付多少
便利(Convenience)---如何快速讓客戶買到
溝通(Communication)---客戶如何知道他需要
D、推銷、銷售、營(yíng)銷的區(qū)別與聯(lián)系
E、人性營(yíng)銷由滿足需求到創(chuàng)造價(jià)值背后的實(shí)質(zhì)
第二講 變革篇:營(yíng)銷模式管理與變革分析
1、行業(yè)發(fā)展與變革分析
A、萌芽期變革與發(fā)展規(guī)律
B、發(fā)展期變革與發(fā)展規(guī)律
C、井噴期變革與發(fā)展規(guī)律
D、調(diào)期期變革與發(fā)展規(guī)律
2、營(yíng)銷模式發(fā)展歷程與分析
A、方法---價(jià)格、贈(zèng)品、合作技巧
B、策略---誘導(dǎo)、截留、免費(fèi)技巧
C、模式---互聯(lián)網(wǎng)、直銷、連鎖意識(shí)
D、框架---公域、私域流量 E、系統(tǒng) ---引流、變現(xiàn)、裂變策略
第三講 競(jìng)爭(zhēng)篇:營(yíng)銷策略梳理之競(jìng)爭(zhēng)分析
營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的四大策略
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略
市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略
市場(chǎng)跟隨者策略
拾遺補(bǔ)缺者策略
2、競(jìng)爭(zhēng)策略的制定五步曲
A、識(shí)別市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度(紅藍(lán)海)
B、識(shí)別自己企業(yè)的角色(領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、差異化者)
C、識(shí)別自己的專長(zhǎng)與對(duì)手的弱點(diǎn)
D、選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
E、選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)策略
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析
第四講 盈利篇:營(yíng)銷策略升級(jí)之盈利模式創(chuàng)新
1、分析公司產(chǎn)品的市場(chǎng)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
3、企業(yè)在銷售“產(chǎn)品”還是“服務(wù)”
4、盈利模式設(shè)計(jì)的步驟與通道能力
A、隱性需求的挖掘 B、收入模式的變革
C、成本革命性降低 D、設(shè)定高競(jìng)爭(zhēng)門檻
E、價(jià)值鏈重新構(gòu)建 F、解決可復(fù)制問題
5、 總體市場(chǎng)狀況分析
(A)、企業(yè)目標(biāo)客戶群描述
A、 收入水平 B、 文化特征
C、 消費(fèi)檔次 D、消費(fèi)類型
(B) 、市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品線定位
A、市場(chǎng)產(chǎn)品定位 B、利潤(rùn)產(chǎn)品定位
C、服務(wù)產(chǎn)品定位 D、未來產(chǎn)品定位
第五講 體系篇:營(yíng)銷策略升級(jí)之銷售體系梳理
1、銷售體系建設(shè)六步分析法
A、行業(yè)分析 B、競(jìng)爭(zhēng)分析
C、個(gè)性化需求分析 D、定制化方案分析
服務(wù)支持能力分析 F、客戶規(guī)劃分析
2、產(chǎn)品體系建設(shè)的創(chuàng)新模式
A伸產(chǎn)品功能,拓展新市場(chǎng)
B加產(chǎn)品功能,延展新市場(chǎng)
C、嫁接產(chǎn)品功能,創(chuàng)造新市場(chǎng)
D、由賣產(chǎn)品到賣整體解決方案
E、營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)之服務(wù)創(chuàng)新
整合服務(wù),創(chuàng)造顧客價(jià)值
提升服務(wù),增加顧客體驗(yàn)
刪減服務(wù),升級(jí)顧客感觀
由免費(fèi)服務(wù)變?yōu)槭召M(fèi)服務(wù)
陳元方老師的其它課程
高端產(chǎn)品銷售技巧【課程背景】本課程目的在于從銷售思維轉(zhuǎn)變到行為轉(zhuǎn)化,從銷售心理和消費(fèi)心理轉(zhuǎn)化入手,結(jié)合針對(duì)性極強(qiáng)的差異化人性銷售意識(shí)打造,激發(fā)成單欲望促成成交。再訓(xùn)練具體銷售技巧,由內(nèi)而外,邁向銷售巔峰。內(nèi)在心理態(tài)度包括:解除恐懼情緒、建立價(jià)值模式、贏得客戶信賴感。外在銷售技巧包括:尋找評(píng)估客戶、產(chǎn)品解說技巧、處理反對(duì)意見、締結(jié)合約技巧。通過培訓(xùn)將讓你達(dá)到:
講師:陳元方詳情
中國(guó)式客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)政企類客戶、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“
講師:陳元方詳情
中國(guó)式客情關(guān)系營(yíng)銷課綱課程簡(jiǎn)介:目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?這些問題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的培訓(xùn)課
講師:陳元方詳情
卓越的客戶關(guān)系管理與維護(hù) 06.13
卓越的客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程簡(jiǎn)介:面對(duì)客戶、運(yùn)營(yíng)商不斷變化的需求與市場(chǎng)變動(dòng),市場(chǎng)銷售人員如何去管控客戶?如何與我們的大客戶建立信任關(guān)系?如何維護(hù)與發(fā)展與客戶的持久合作關(guān)系?不同客戶的關(guān)系維護(hù)與溝通有哪些技巧?這些問題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。本課程以專業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為企業(yè)銷售人員量身打造“專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”的客戶關(guān)系管理與維護(hù)課程。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)
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卓越門店銷售訓(xùn)練營(yíng)課程大綱 06.13
卓越門店銷售訓(xùn)練營(yíng)課程概要這些是不是你所困惑的呢?1專賣店沒客人2專賣店業(yè)績(jī)不好3導(dǎo)購(gòu)員沒激情4導(dǎo)購(gòu)技巧不夠好這些是不是你想知道的呢?1銷售的關(guān)鍵是什么?什么是煽動(dòng)式銷售?2如何找到更多的顧客?3如何與顧客快速建立信賴感?5如何找到顧客真正的需求點(diǎn)?6如何有效介紹產(chǎn)品?7如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見?8如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交?9如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?
講師:陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:全天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷人員課程大綱一、銀行“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行1.金融營(yíng)銷:從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷”2.產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值3.營(yíng)銷突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型4.服務(wù)突圍:從客戶服務(wù)到客戶體驗(yàn)5.人才突圍:銀行營(yíng)銷人員的五項(xiàng)修煉二、縣域金
講師:陳元方詳情
郵政縣域金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展與產(chǎn)能提升授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)培訓(xùn)時(shí)間:1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)管理、外拓營(yíng)銷人員課程大綱郵政縣域金融“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行1、郵政縣域金融的現(xiàn)狀分析2、郵政縣域金融的突破點(diǎn)在哪?A金融營(yíng)銷:從“坐以待幣”到“主動(dòng)營(yíng)銷”B、產(chǎn)品突圍:從本身價(jià)值到附加價(jià)值C、營(yíng)銷突圍:從技能提升到模式轉(zhuǎn)型D、服務(wù)突圍:從客戶服
講師:陳元方詳情
職場(chǎng)心態(tài)與溝通技巧 06.13
職場(chǎng)溝通與溝通技能提升課程說明:新入職員工,首先需要完成從新人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,然后再到職業(yè)人,專業(yè)人的晉升。本課程側(cè)重從員工剛?cè)肼毱髽I(yè),從新人到企業(yè)人的慢慢融入,從溝通思維和溝通方式逐漸開始轉(zhuǎn)變。課程圍繞企業(yè)中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展,結(jié)合常見的職場(chǎng)溝通障礙分析入手,再結(jié)合實(shí)戰(zhàn)型和實(shí)用型溝通技巧能力提升訓(xùn)練,大量現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景案例導(dǎo)入,真實(shí)職場(chǎng)溝通現(xiàn)
講師:陳元方詳情
《智贏廳堂---高效需求識(shí)別與營(yíng)銷技巧》課程簡(jiǎn)介【培訓(xùn)目標(biāo)】1.認(rèn)知與學(xué)習(xí)客戶需求的原理與分析技巧2.了解客戶購(gòu)買心理的七大人性本質(zhì)分析3.了解影響客戶購(gòu)買決策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探詢客戶的真實(shí)需求話術(shù)5.掌握廳堂客戶五大營(yíng)銷成交技巧【培訓(xùn)時(shí)間】:1小時(shí)【參訓(xùn)學(xué)員】:廳堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員【課程大綱】1、廳堂客戶需求識(shí)別的定義與認(rèn)
講師:陳元方詳情
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升 06.13
中層管理團(tuán)隊(duì)管控能力提升【培訓(xùn)收益】←提升中層管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力←使管理人員掌握科學(xué)的管理方法,善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),抓住問題的關(guān)鍵要素,提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力←認(rèn)知不良的角色認(rèn)知,轉(zhuǎn)變消極工作觀念,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的升華【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行長(zhǎng)【培訓(xùn)時(shí)間】1天,每天6學(xué)時(shí)【培訓(xùn)大綱】第一部分:管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理
講師:陳元方詳情
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