績效管理綜合能力提升

  培訓(xùn)講師：金玉成

講師背景：
金玉成簡介【專業(yè)資質(zhì)】國家注冊管理咨詢師中國人壽區(qū)域副經(jīng)理中國平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)中國人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理10年營銷管理經(jīng)驗，5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗銷售團(tuán)隊建設(shè)及管理、中基層管理，會議營銷實戰(zhàn)專家【從業(yè)經(jīng)歷】1、2001—2004，中國 詳細(xì)>>

金玉成
    課程咨詢電話：

績效管理綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容

績效管理綜合能力提升


績效管理綜合能力提升
主講：金玉成
開發(fā)背景：
針對高績效體系運(yùn)行的四大模塊：目標(biāo)設(shè)定，工作輔導(dǎo)，績效考核，貢獻(xiàn)回報，全面展開持續(xù)性提高績效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是，通過一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動機(jī)提高績效。 當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度，更重要的是通過管理手段來掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果，培育上下一致的高績效精神，從營造一種綠色的生態(tài)環(huán)境入手。為此本課程提供與之相匹配的操作流程，工具與方法。每一種方法都有模擬練習(xí)，案例分析，講師的經(jīng)驗分享，使學(xué)員能夠理解與應(yīng)用。
課程受眾：
課時安排：2天，6小時 / 天
課程收益：
1、理解高績效管理體系成功運(yùn)行的必要環(huán)境，條件；
2、明確高績效體系與傳統(tǒng)績效考核的本質(zhì)區(qū)別；
3、掌握高績效體系管理重要環(huán)節(jié)工具和操作流程
4、精準(zhǔn)把握目標(biāo)設(shè)定與分解，績效反饋面談，績效考核工具等；
授課方式：
理論講授、實作練習(xí)、案例分析、小組研討、互動發(fā)布、頭腦風(fēng)暴、工具分享、
行動學(xué)習(xí)、啟發(fā)教學(xué)
課程大綱
第一講、目標(biāo)管理篇
高績效飛輪運(yùn)行的四個重要組成部分
高績效系統(tǒng)的管理宗旨是什么    
高績效工作系統(tǒng)中的四個角色，使命，職責(zé)與任務(wù)(練習(xí))
一、目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識
1、公司的計劃流程
2、目標(biāo)管理流程
3、目標(biāo)設(shè)定的兩個部分
4、計劃設(shè)定的五個關(guān)鍵步驟
5、目標(biāo)設(shè)定的基本知識與應(yīng)用工具：KPI/CSF，BSC平衡記分卡，
二、設(shè)定部門目標(biāo)
1、設(shè)定部門目標(biāo)步驟
2、區(qū)分目標(biāo)主次
3、案例一討論2
4、目標(biāo)形成文字 - 制定符合SMTABC原則
5、量化與非量化目標(biāo)
6、評價工作目標(biāo) (練習(xí))
7、獲得員工承諾，培養(yǎng)員工自我管理
三、有效目標(biāo)分解
1、自上而下的目標(biāo)分解三步驟
2、行動限定與考核指標(biāo)
3、業(yè)務(wù)基本要素計劃
4、SWOT分析法及應(yīng)用
5、目標(biāo)展開，分解，傳遞
6、從目標(biāo)到任務(wù)
7、工具分享：年度計劃表的應(yīng)用
8、從任務(wù)到具體行動計劃
9、工具分享：計劃執(zhí)行報告
10、保險公司高績效管理經(jīng)驗分享與案例示范
四、定期評估回顧檢查
1、回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報告
2、回顧檢查流程的關(guān)注點(diǎn)
3、工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問題處理表
4、年度計劃制定流程回顧
小結(jié)：
1、目標(biāo)設(shè)定的6個關(guān)鍵要素
2、員工自我控制的培養(yǎng)與目標(biāo)制定流程
第二講、日常輔導(dǎo)篇
一、建設(shè)性面談及反饋模式
1、建立與培養(yǎng)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)意識
2、管理者與團(tuán)隊的日常工作模式
3、建設(shè)性面談與反饋模式GROW
4、面談前準(zhǔn)備工作
5、面談反饋原則
二、績效反饋面談與員工問題分析
1、面談練習(xí)
2、點(diǎn)評與相關(guān)知識鏈接：要事優(yōu)先
3、點(diǎn)評與相關(guān)知識鏈接：時間管理與工作量分析
4、點(diǎn)評與相關(guān)知識鏈接：員工勝任力分析
5、討論：如何對待“有才無德”的員工
第三講、績效考核篇
1、沒有績效考核的考核
2、成功通過年終績效考核的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、年終績效考核工作流程設(shè)計
4、年終績效評估工作流程及操作：全面工作總結(jié)報告
5、年度總結(jié)前的準(zhǔn)備工作
6、自我工作總結(jié)與評價
7、制定員工持續(xù)發(fā)展計劃
8、績效等級評定
9、強(qiáng)制性績效等級分布與實施策略
第四講、貢獻(xiàn)回報篇
1、怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵的貢獻(xiàn)回報機(jī)制
2、崗位價值分析對企業(yè)的重大貢獻(xiàn)
3、與個人年度績效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策
4、薪酬設(shè)計與管理的依據(jù)來自哪里
第五講、課程回顧與互動答疑

 

金玉成老師的其它課程

電子銀行營銷技巧與話術(shù)主講：金玉成培訓(xùn)背景：隨著我國信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，人們的生存方式和價值觀念都發(fā)生了巨大的改變，像金融理念、投資方式和消費(fèi)習(xí)慣等，網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)上支付越來越成為人們的日常行為，為我國電子銀行的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場前景。電子銀行以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不可比擬的優(yōu)勢，成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。把“營銷”作為競爭策略，通過營銷讓大眾了解電子銀行產(chǎn)

 講師：金玉成詳情

保險行業(yè)發(fā)展及前景展望主講：金玉成課程對象：授課時間：1天，6小時/天授課形式：政策解讀、案例分析、專題講授、小組研討、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)課程大綱：第一講、保險行業(yè)發(fā)展分析一、中國保險業(yè)的沿革1、中國近代保險業(yè)發(fā)展史簡介2、中國金融業(yè)三架馬車解讀3、保險業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮不可替代的功能二、中國壽險業(yè)的現(xiàn)狀1、壽險保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比逐年提高2、朝陽行業(yè)，無限

 講師：金玉成詳情

保險公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長訓(xùn)練主講：金玉成課程收益：1、專業(yè)訓(xùn)練：熟練編導(dǎo)演技能，將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。2、案例剖析：引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把解決方案融匯到現(xiàn)實案例中。3、互動交流：鼓勵學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā)，體驗學(xué)習(xí)的樂趣。4、緊扣主題：圍繞主題，深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識，提升學(xué)員的思考能力。5、實戰(zhàn)模擬：一切從實戰(zhàn)出發(fā)，現(xiàn)場解決問題，提升學(xué)員解決問題

 講師：金玉成詳情

保險在個人資產(chǎn)管理中的功能與意義主講：金玉成課程背景：隨著客戶理財觀念的逐漸成熟，以及財富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海，競爭越來越激烈：第三方財富管理、獨(dú)立理財顧問迅速掘起，信托、基金等公司紛紛成立財富管理中心，繞過保險公司直接面向終端客戶，保險在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時，單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn)：越來越多的銷售顧問抱怨自己就是個業(yè)務(wù)員，根本談不

 講師：金玉成詳情

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融渠道開發(fā)與管理主講：金玉成課時安排：2天，6小時/天課程對象：課程收益：1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子商務(wù)營銷及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營銷現(xiàn)狀2、理論、觀點(diǎn)、案例、趨勢、策略與實操融為一體，知到、學(xué)到、用到、得到3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略，并能對接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營兵器，搞懂，并能運(yùn)用；5、掌握低成

 講師：金玉成詳情

家族財富保全與傳承構(gòu)建主講：金玉成【課程對象】【課時安排】1天，6小時/天【授課方式】專題講授、案例分析、小組研討、互動提問、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)【課程大綱】引言：1、快速發(fā)展的家族企業(yè)與高凈值人士2、高凈值人士財富管理的九大潛在需求一、高凈值人士所面臨的財富風(fēng)險案例分析：登記在你名下的財產(chǎn)未必是你真正擁有的財富1、財富是用風(fēng)險來衡量的2、資產(chǎn)公私不分的風(fēng)險3

 講師：金玉成詳情

電銷主管綜合管理能力提升主講：金玉成課程收益：1、電銷主管的角色認(rèn)知、自我定位與綜合能力提升2、掌握新人職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)育成的方法3、掌握日常經(jīng)營與現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵4、建立健全會議經(jīng)營與掌握個案的輔導(dǎo)5、掌握屬員績效考核與目標(biāo)規(guī)劃的關(guān)鍵6、掌握屬員激勵與能力提升的操作方法7、掌握高效的時間管理與高效溝通技巧課程時間：2天，6小時/天課程對象：電銷部門各層級管

 講師：金玉成詳情

督訓(xùn)師綜合能力強(qiáng)化訓(xùn)練主講：金玉成課程背景：本課程以工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系為主的培訓(xùn)方法；工作教導(dǎo)是教導(dǎo)技巧，工作方法是工作改善的技巧；工作關(guān)系是教導(dǎo)如何面對問和解決問題的技巧；針對提升督訓(xùn)師應(yīng)具備的知識技巧而擬訂的課程；督訓(xùn)師是公司管理的根本，管理效果在于督訓(xùn)師是否具備相關(guān)專業(yè)技能，故而專業(yè)督導(dǎo)師強(qiáng)化訓(xùn)練順應(yīng)并符合管理架構(gòu)要求并作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工程

 講師：金玉成詳情

基金定投營銷技能提升主講：金玉成課程時間：1天，6小時/天課程對象：授課方式：專題講授、案例分析、工具分享、腦力激蕩、小組研討、互動提問、啟發(fā)教學(xué)課程大綱：導(dǎo)入：基金營銷七大難第一講、基金營銷觀念梳理一、認(rèn)知的突破1、基金營銷應(yīng)有的兩個觀念2、基金營銷的兩個問題A、新客戶開發(fā)難B、營銷流程問題3、營銷定投的兩個目的A、銀行開發(fā)中高端客戶的利器B、維護(hù)老客戶的

 講師：金玉成詳情

保險運(yùn)營專業(yè)知識培訓(xùn)主講：金玉成課程對象：課時安排：1天，6小時/天授課方式：專題講授、案例分析、小組研討、互動提問、經(jīng)驗分享、啟發(fā)教學(xué)課程大綱：第一講、新契約專業(yè)知識一、新契約1、什么是新契約2、五個名詞釋義3、新契約填寫一般規(guī)則4、新契約常規(guī)出單流程5、新契約電子保單出單流程6、核保概述：防范風(fēng)險、保證穩(wěn)定經(jīng)營、維持差別費(fèi)率、維護(hù)客戶利益7、風(fēng)險因素：非

 講師：金玉成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有