數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí) 1天

  培訓(xùn)講師：金超

講師背景：
金超老師國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》顧問(wèn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專(zhuān)家中央黨校國(guó)資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA客座教授中國(guó)人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細(xì)>>

金超
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí) 1天詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí) 1天




數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)
主講：金超老師 | 1天


一、學(xué)員收益


關(guān)鍵詞：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專(zhuān)精特新、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)擴(kuò)張


通過(guò)深入講述與互動(dòng)探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：
 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特歷程與政策方向；
 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個(gè)維度和商模創(chuàng)新的4個(gè)關(guān)鍵；
 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計(jì)之目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造；
 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)；
 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)之支撐——資源整合；
 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場(chǎng)增長(zhǎng)


二、適用范圍
以制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)、消費(fèi)及服務(wù)業(yè)為主，
 ? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
 ? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才


三、課程大綱


一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何把握轉(zhuǎn)型期商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵？
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特歷程與政策方向
1-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)下的環(huán)境趨勢(shì)
1-2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)機(jī)會(huì)窗口
2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)要素
2-1 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)


二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何設(shè)計(jì)盈利系統(tǒng)的戰(zhàn)略級(jí)升級(jí)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼挠麢C(jī)會(huì)挖掘
1-2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利邏輯設(shè)計(jì)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式升級(jí)
2-1 戰(zhàn)略三曲線(xiàn)：如何進(jìn)行遞進(jìn)升級(jí)的階段規(guī)劃？
2-2 盈利升級(jí)：如何設(shè)計(jì)不同戰(zhàn)略階段的盈利模式？


三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何參與從局部到生態(tài)的資源整合？
1、基于資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
1-1 如何設(shè)計(jì)局部共享的資源整合？
1-2 如何探索產(chǎn)業(yè)鏈合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟？
2、商業(yè)模式生態(tài)圈
2-1 平臺(tái)生態(tài)：數(shù)字化基因的資源系統(tǒng)
2-2 整合升級(jí)：如何認(rèn)知和選擇產(chǎn)業(yè)生態(tài)


四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何選擇支持市場(chǎng)增長(zhǎng)的組織優(yōu)化？
1、市場(chǎng)裂變：賦能型的公司成長(zhǎng)平臺(tái)
1-1 類(lèi)阿米巴：基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織優(yōu)化
1-2 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：倒三角模型與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)支持設(shè)計(jì)
2、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：經(jīng)濟(jì)周期與成長(zhǎng)突破之道
2-2 模式創(chuàng)新：企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)



四、教學(xué)方式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察、新商業(yè)模式解構(gòu)、案例教學(xué)、工具分析、互動(dòng)討論、情景模擬


五、課程時(shí)間


一天（6小時(shí)）


六、課程主旨

  在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以
后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。
  而商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資
本價(jià)值，決定企業(yè)未來(lái)！
  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢(shì)擴(kuò)張，助力企業(yè)持
續(xù)發(fā)展。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)》課程，探索在國(guó)家級(jí)數(shù)字化大勢(shì)之下
，如何從客戶(hù)價(jià)值設(shè)計(jì)、盈利模式優(yōu)化、資源整合設(shè)計(jì)、市場(chǎng)增長(zhǎng)規(guī)劃等四個(gè)關(guān)鍵層面
，利用數(shù)字化為企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行高效賦能，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)
穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起、四步致勝，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。


 

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