企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析

  培訓講師:阮曉東

講師背景:
阮曉東老師?中國科學院博士?東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員?中宏國研信息技術研究院特邀研究員?北京新發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院研究員【個人簡介】多年宏觀分析及城鎮(zhèn)化咨詢經(jīng)歷,具備數(shù)量經(jīng)濟分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力,以國際國內(nèi)互動的視角 詳細>>

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企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析



企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略分析
講師:阮曉東 博士

1、企業(yè)轉型升級的系統(tǒng)結構與機遇分析
1) 企業(yè)轉型升級的內(nèi)在結構與發(fā)展過程
2) 企業(yè)轉型升級的整體特性
3) 如何抓住企業(yè)轉型升級的發(fā)展機遇
4) 如何制定企業(yè)轉型升級的基本路線圖


2、公司治理與領導的轉型升級
1) 對公司治理與領導的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)科學評估
2) 分析公司治理與領導轉型升級的核心問題所在
3) 理性地選擇本企業(yè)公司治理與領導轉型升級的路線。
4) 防范公司治理與領導轉型升級的發(fā)展空間與陷阱


3、企業(yè)轉型升級的創(chuàng)新途徑案例分析
1) 中國企業(yè)30年發(fā)展道路上企業(yè)變革的基本規(guī)律
2) 企業(yè)轉型升級的基本動力構成和創(chuàng)新體系的建立
3) 企業(yè)轉型升級創(chuàng)新的三個基本途徑及核心能力再造
4) 企業(yè)轉型升級對企業(yè)組織結構和管理制度的沖擊和考驗

4、企業(yè)轉型升級的謀略與戰(zhàn)略
1) 如何從理論的高度認識和評價中國式管理的價值
2) 未來10年主要行業(yè)發(fā)展趨勢及國際國內(nèi)市場變化
3) 梳理企業(yè)成功轉型升級的必要條件和充分條件
4) 探尋企業(yè)轉型升級后如何提升企業(yè)核心競爭能力

5、企業(yè)轉型升級方案的設計與實施
1) 企業(yè)轉型升級方案設計的準則和流程
2) 企業(yè)轉型升級方案的論證、完善與確定
3) 實施企業(yè)轉型升級方案的基本流程
4) 企業(yè)轉型升級方案的調(diào)整與優(yōu)化和提升

 

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