管理人員如何提升學(xué)習(xí)力
管理人員如何提升學(xué)習(xí)力詳細內(nèi)容
管理人員如何提升學(xué)習(xí)力
管理人員如何提升學(xué)習(xí)力
講師:朱月萍
課程背景
登高,方能望遠;謀深,方能篤行。當(dāng)今社會,是互聯(lián)網(wǎng)時代,是VUCA時代。VUCA時代
,市場中的一切都易變,一切都不定,一切都復(fù)雜,一切模糊。提升學(xué)習(xí)力是勢在必行
。
所謂學(xué)習(xí)力,是指一個人或一個企業(yè)、一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。學(xué)習(xí)力的本質(zhì)是競爭力。
每一個管理干部背后,一定要有很強的學(xué)習(xí)力做為支撐物。如果你的學(xué)習(xí)力每況愈下,
那你很可能從一個“核心”變成企業(yè)的一個“包袱”?!昂诵摹逼鋵嵤且粋€動態(tài)的概念,它不
是一成不變的,不是永恒的。它需要不斷地晉級,不斷地發(fā)展,只有核心骨干的學(xué)習(xí)力
不斷地加強,不斷地提高,才能保證團隊的能量。
課程收益
1、重新認識職場學(xué)習(xí)的重要性;
2、體系化學(xué)習(xí)七種提升學(xué)習(xí)力的方法;
3、學(xué)習(xí)如何通過行動學(xué)習(xí)推動學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。
課程對象:職場管理人員
課程時間:2天(6小時/天)pm9:00—12:00;pm14:00-17:00
課程形式:講授輔導(dǎo)、案例分析、現(xiàn)場演練、小組討論等
課程綱要
第一單元 為何要提升學(xué)習(xí)力
(一)學(xué)無止境,是提升我們能力的能力
1、為何要學(xué):活到老,學(xué)到老;觀人文,化天下;茍日新,日日新
2、從哪里學(xué):老祖宗、書本、企業(yè)文化、先進、復(fù)盤
(二)只要會建設(shè),兩年抵十年
1、經(jīng)驗如何影響大腦
2、知識體系決定認知水平
3、如何給大腦編框構(gòu)建知識體系
(二)為何知識遷移是當(dāng)下的重要技能
1、為什么不會遷移就會被淘汰
2、具備知識遷移能力的標準是什么
3、如何進行知識與技能的遷移
第二單元 職場干部需要學(xué)習(xí)哪些技能以此提升學(xué)習(xí)力
(一)網(wǎng)絡(luò)搜索的技巧
1、使用搜索引擎的技巧
2、搜索引擎外的寶藏
3、確定精準關(guān)鍵詞
(二)閱讀技巧
1、不同目的的不同方法
2、三種閱讀方式
(三)理解技巧——如何掌握必須學(xué)的知識
1、知識的分類
2、不同種類知識的不同學(xué)習(xí)方法
(四)積累技巧——如何沉淀每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容
1、收藏知識庫
2、記錄知識庫
3、組建知識體系
(五)積累技巧——如何沉淀每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容
1、收藏知識庫
2、記錄知識庫
(六)復(fù)盤技巧——最有效的職場學(xué)習(xí)方法
1、復(fù)盤準備
2、復(fù)盤練習(xí)
第三單元 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織必須要通過行動學(xué)習(xí)提升學(xué)習(xí)力
(一)什么是行動學(xué)習(xí)
1、對行動學(xué)習(xí)的理解
2、行動學(xué)習(xí)的目的是什么
3、行動學(xué)習(xí)小組組成特點
4、行動學(xué)習(xí)對學(xué)習(xí)型組織的貢獻
(二)催化或促動師的三個角色
1、助產(chǎn)士
2、引導(dǎo)者
3、顧問者
(三)催行動學(xué)習(xí)有效的四個保障
1、做到問題真實
2、做到全員參與
3、做到深度聯(lián)接
4、做到真正落地
(四)行動學(xué)習(xí)的三個落地工具
1、反思性提問與聆聽(基礎(chǔ)工具)
2、世界咖啡
3、默寫式頭腦風(fēng)暴
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