《電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》



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新型電力系統(tǒng)系列
數(shù)字化轉(zhuǎn)型及在電網(wǎng)中的應(yīng)用
——技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革，創(chuàng)新孕育機(jī)遇——


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【課題背景】
伴隨“雙碳”政策的推進(jìn)，整個(gè)能源行業(yè)面臨著提效節(jié)能的改造使命。傳統(tǒng)大電網(wǎng)面臨
著節(jié)能提效的改革，5G+人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，為整個(gè)電網(wǎng)帶來了新機(jī)遇
，數(shù)字化改革在電網(wǎng)中得到了廣泛的應(yīng)用。但在實(shí)際工作中仍存在以下問題：
■ 對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不夠深化，需要系統(tǒng)、全面的理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和原理
■ 在實(shí)際操作過程中缺少更多有價(jià)值的應(yīng)用案例，缺少應(yīng)用指導(dǎo)
■ 在實(shí)際落地過程中，由于對(duì)整體落地要素及關(guān)系理解不深，落地較難

【解決方案】

電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念：
■ 系統(tǒng)性認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
■ 從技術(shù)層面、業(yè)務(wù)層面、組織層面、決策層面理解數(shù)字化技術(shù)帶來的實(shí)際應(yīng)用
■ 除了對(duì)業(yè)務(wù)，還是對(duì)組織內(nèi)、外其他部門的協(xié)同性影響
■ 完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)整個(gè)新型電力系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)和組織協(xié)同要求

【參與人員】
本課程適宜于：全體員工

【學(xué)員任務(wù)】
任務(wù)一：準(zhǔn)確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、定義、內(nèi)容和路徑
任務(wù)二：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)場(chǎng)景、管理決策等方面的應(yīng)用
任務(wù)三：能夠識(shí)別數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要素：價(jià)值認(rèn)知、中臺(tái)戰(zhàn)略、組織協(xié)同
任務(wù)一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、定義、內(nèi)容和路徑
【任務(wù)解析】了解當(dāng)前能源產(chǎn)業(yè)的相關(guān)背景，洞察改革的核心動(dòng)力，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
必然性，通過解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)原理，深刻了解數(shù)字化對(duì)于電力企業(yè)的實(shí)際價(jià)值和
核心內(nèi)容。
|一．“雙碳”政策與科技發(fā)展，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)向數(shù)字化、智能化、智慧化|
|發(fā)展 |
|1.解讀能源“十四五”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，明確電力系統(tǒng)的發(fā)展改革方向 |
|2.能源高質(zhì)量發(fā)展，加速推進(jìn)能源互聯(lián)、智慧電廠和新型電力系統(tǒng)建設(shè) |
|3.新型電力系統(tǒng)，需數(shù)字化技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)整體提效降本目的 |
|【政策&案例】 |
|能源局相關(guān)“十四五”規(guī)劃內(nèi)容的解讀 |
|解讀新型電力系統(tǒng)的要求，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然 |
|二．數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新孕育機(jī)遇，技術(shù)驅(qū)動(dòng)效率 |
|1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義——依托數(shù)字技術(shù)和組織協(xié)同，驅(qū)動(dòng)高效高質(zhì)綠色發(fā)展 |
|2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值及內(nèi)容——商業(yè)模式變革、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景提效|
|、組織人才變革 |
|3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)原理——中臺(tái)戰(zhàn)略解析：業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)|
|和組織中臺(tái) |
|4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑——提效降本增質(zhì) |
|5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地要求——業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理，“鐵三角”的完美結(jié)合 |
|【概念解析】 |
|能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈型圖解析 |
|相關(guān)數(shù)字化技術(shù)解析：物聯(lián)網(wǎng)傳感、AI、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等 |
|數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)概念 |
|三．數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的價(jià)值和意義 |
|1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑業(yè)務(wù)模式，新型電力系統(tǒng)架設(shè)，提升整體戰(zhàn)略競(jìng)爭力 |
|2.借助區(qū)塊鏈技術(shù)，搭建微電網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式改革 |
|3.數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景，泛在物聯(lián)網(wǎng)，助力效率提升 |
|4.一體化大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升管理決策準(zhǔn)確率 |
|5.圍繞客戶需求，構(gòu)建一體化協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本提效 |
|6.搭載項(xiàng)目級(jí)/企業(yè)級(jí)/行業(yè)級(jí)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物料采購高效 |
|7.打通組織內(nèi)外鏈接，實(shí)現(xiàn)能源行業(yè)的全數(shù)據(jù)化，給行業(yè)發(fā)展帶來新契機(jī) |
|【案例&系統(tǒng)解讀】 |
|以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的微電網(wǎng)體系 |
|電力系統(tǒng)集成化數(shù)字化系統(tǒng)解讀 |
|電網(wǎng)電商平臺(tái)的價(jià)值意義解讀 |

任務(wù)二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容
【任務(wù)解析】解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用案例，深刻理解數(shù)
字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際價(jià)值意義，指導(dǎo)實(shí)際的工作。
|一．數(shù)字化，助力實(shí)現(xiàn)新型電力系統(tǒng)，構(gòu)建核心競(jìng)爭力 |
|1.氣候變化與全球碳循環(huán)，“雙碳”期待任重而道遠(yuǎn) |
|2.能源危機(jī)與再生新能源命題，新型電力系統(tǒng)呼之欲出 |
|3.數(shù)字新能源、儲(chǔ)能、電力物聯(lián)網(wǎng)與智能微電網(wǎng)共同發(fā)力新型電力系統(tǒng) |
|4.數(shù)字化技術(shù)在新型電力系統(tǒng)中的核心價(jià)值 |
|【解析】 |
|數(shù)字新能源 |
|智能儲(chǔ)能 |
|電力物聯(lián)網(wǎng) |
|二．泛在物聯(lián)網(wǎng)，提升整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)鏈的效率 |
|發(fā)電和儲(chǔ)能 |
|區(qū)塊鏈技術(shù)促使發(fā)電從集中式電源到與分布式電源相互和諧共存 |
|數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建智慧電廠 |
|大數(shù)據(jù)+AI，實(shí)現(xiàn)安全儲(chǔ)能和智慧儲(chǔ)能 |
|【案例】.英國——離岸海島微電網(wǎng)的應(yīng)用 |
|輸電系統(tǒng)： |
|超大型的特高壓網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域級(jí)小型微型網(wǎng)絡(luò)共存 |
|5G+AI+無人機(jī)，實(shí)現(xiàn)無人巡檢 |
|大數(shù)據(jù)，規(guī)劃電網(wǎng)布局，降低線損能耗 |
|【案例】西門子借助ANM動(dòng)態(tài)調(diào)整電網(wǎng)布局 |
|配電系統(tǒng)： |
|智能傳感+AI，遠(yuǎn)程可視系統(tǒng)，保障變配電站安全 |
|智能客服系統(tǒng)，一站式提升供電服務(wù)指揮中心服務(wù)效率 |
|智能電表+大數(shù)據(jù)，科學(xué)布局電網(wǎng)，快速實(shí)現(xiàn)綠色、低成本用電 |
|【案例】福州電網(wǎng)“電小?！碧嵘╇姺?wù)指揮中心的服務(wù)效率和用戶體驗(yàn) |
|三．數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織協(xié)同效率，賦能管理決策 |
|1.一體化中心大數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，監(jiān)控流程環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，賦能管理決策的準(zhǔn)確率|
|2.軟件定義一切，組織中臺(tái)建設(shè)，讓參與者共同參與，提升組織協(xié)同效率 |
|3.數(shù)據(jù)中臺(tái)接口共享，鏈接財(cái)務(wù)審計(jì)，業(yè)財(cái)一體化促成財(cái)務(wù)審計(jì)智能化發(fā)展|
|4.搭載行業(yè)級(jí)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接高效發(fā)展 |
|【案例】1.國家電網(wǎng)的一體化中心大數(shù)據(jù)平臺(tái) |


任務(wù)三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地
【任務(wù)解析】數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的融合，并非信息部門（技術(shù)）一個(gè)部
門的事情，需要大家共同跨部門、跨學(xué)科進(jìn)行學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，開發(fā)合適的數(shù)字化系
統(tǒng)，以組織協(xié)同為組織原則實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。
|“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”，解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的“鐵三角” |
|1.業(yè)務(wù)引領(lǐng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是用來提升業(yè)務(wù)效率，降低成本的 |
|2.技術(shù)實(shí)現(xiàn)，開發(fā)能夠能力復(fù)用，個(gè)性化適應(yīng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的數(shù)字化產(chǎn)品 |
|3.組織協(xié)同，跨部門、跨學(xué)科，圍繞用戶需求構(gòu)建新組織、新文化 |
|【案例】 |
|1.解析供電服務(wù)指揮中心數(shù)字化落地的要領(lǐng) |
|“前臺(tái)+中臺(tái)+后臺(tái)”，搭建數(shù)字化協(xié)同系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求 |
|1.搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則：能力復(fù)用、個(gè)性適應(yīng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化 |
|2.“私有化部署+公有云組件”，跨云服務(wù)成為當(dāng)前集團(tuán)型公司的云部署的主 |
|流形式 |
|2.“中臺(tái)戰(zhàn)略”，業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+技術(shù)中臺(tái)+組織中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模型和 |
|業(yè)務(wù)需求 |
|3.“web+小程序+app”，圍繞用戶使用體驗(yàn)，多終端，多渠道布局產(chǎn)品應(yīng)用 |
|【案例&解析】 |
|1.國家電網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)簡述 |
|2.解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案 |
|三．組織協(xié)同，達(dá)成價(jià)值共識(shí)，搭建新組織 |
|1.“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”，多方參與下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí) |
|2.職責(zé)與角色認(rèn)知，了解自己崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目位置 |
|3.價(jià)值擴(kuò)展，與外部合作的基礎(chǔ) |
|4.價(jià)值共享，創(chuàng)新有多參與方的商業(yè)交易模式，實(shí)現(xiàn)共贏 |
|5.新組織與新文化，開辟開放性組織和創(chuàng)新性文化 |
|【解析】 |
|供電服務(wù)指揮中心的組織協(xié)同構(gòu)建解析 |
|項(xiàng)目公司如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同式辦公 |
|四．優(yōu)化人力資源管理體系，搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng) |
|1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，急需新型復(fù)合型人才 |
|2.借助數(shù)字化技術(shù)，打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境 |
|3.借助數(shù)字化系統(tǒng)，搭建企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，智能化管理學(xué)習(xí)過程 |
|【案例】 |
|瀘州老窖企業(yè)自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng) |

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