【零售】《數(shù)字導(dǎo)購(gòu)-技術(shù)武裝導(dǎo)購(gòu)實(shí)現(xiàn)全域拓客》

  培訓(xùn)講師:楓影

講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問(wèn)導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>

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【零售】《數(shù)字導(dǎo)購(gòu)-技術(shù)武裝導(dǎo)購(gòu)實(shí)現(xiàn)全域拓客》

數(shù)字化營(yíng)銷系列
技術(shù)武裝導(dǎo)購(gòu),實(shí)現(xiàn)全域拓客
——線上+線下,全域引流拉新——
【課程背景】
零售門(mén)店,其主要的仍然是服務(wù)區(qū)域用戶。傳統(tǒng)流量來(lái)源受口岸位置、異業(yè)合作和區(qū)域公關(guān)活動(dòng)的影響較大。后疫情時(shí)期,外部壞境和用戶之變推動(dòng)了整體流量的結(jié)構(gòu)性變革。導(dǎo)購(gòu)的數(shù)字化進(jìn)程被大大提速,重塑導(dǎo)購(gòu)的職責(zé)、提升導(dǎo)購(gòu)的數(shù)字化拓客能力和服務(wù)能力,成為實(shí)現(xiàn)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中很重要的一環(huán)。但在具體實(shí)施中,仍存在諸多問(wèn)題:
定位不明:傳統(tǒng)導(dǎo)購(gòu)只負(fù)責(zé)銷售轉(zhuǎn)化,現(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)拉新拓客,意識(shí)很難裝轉(zhuǎn)變
方法不清:對(duì)導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化的內(nèi)容不是很清晰,不知道如何讓導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)線上+線下的方式引流
考核難定:如何評(píng)定業(yè)績(jī),如何考核,如何平衡代理商、分銷商、店長(zhǎng)、主管等業(yè)績(jī)
管理困境:人員人效低、收益低、人員流失嚴(yán)重
客戶資產(chǎn):客戶資產(chǎn)伴隨導(dǎo)購(gòu)流失而流失
【解決方案】
41357555822953327400192341540557454419603238500537210222694585280588900125095方案解讀:
數(shù)字導(dǎo)購(gòu):會(huì)員招募-導(dǎo)購(gòu)服務(wù)-導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷-分銷裂變
總部管理:導(dǎo)購(gòu)批量上翻-導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)-任務(wù)管理-數(shù)據(jù)追蹤
【本期內(nèi)容】會(huì)員招募
【培訓(xùn)對(duì)象】導(dǎo)購(gòu)
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))
【課程綱要】
Part1 武裝導(dǎo)購(gòu),給導(dǎo)購(gòu)一套工具
一、客戶資產(chǎn)管理工具,讓導(dǎo)購(gòu)的積累變得有意義
1.客戶資產(chǎn),所有權(quán)在公司,使用權(quán)在導(dǎo)購(gòu)
2.打造“精英單兵”,實(shí)現(xiàn)矩陣化拓客
3..客戶資產(chǎn)管理工具,導(dǎo)購(gòu)名片+分銷連接+客戶CRM系統(tǒng)
(1)企業(yè)微信,讓每個(gè)導(dǎo)購(gòu)都成為一個(gè)“蓄水池”,批量添加客戶到企業(yè)微信
(2)導(dǎo)購(gòu)視頻號(hào),給每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)一個(gè)商業(yè)名片
(3)分銷連接,給導(dǎo)購(gòu)一個(gè)可以在“微信群”和“視頻號(hào)”帶貨的可能
(4)CRM,給導(dǎo)購(gòu)一個(gè)看數(shù)據(jù)的工具,讓每一個(gè)客戶都不再是陌生人
二、線上+線下,一套工具,快速拓客
1.企業(yè)微信+線下活動(dòng)+任務(wù)寶裂變,讓客戶帶客戶到店
2.個(gè)人商品名片,走到哪里,就把生意做到哪里
3.供貨市場(chǎng)+分銷連接,讓每個(gè)導(dǎo)購(gòu)都成為“帶貨達(dá)人”
4.導(dǎo)購(gòu)個(gè)人小店,線下跨界異業(yè)合作的基礎(chǔ)
【案例】TCL,發(fā)展集團(tuán)全員成為線上核心銷售員,目前積累3萬(wàn)多銷售員,雙11當(dāng)天業(yè)績(jī)突破200萬(wàn)
三、一些注意事項(xiàng)
1.工具,選擇一套就好,微信端是主流
2.抖音快手在沒(méi)有供應(yīng)鏈和賦能支撐的情況下,不要妄動(dòng)
3.只有掌握工具的應(yīng)用,才能有更好的業(yè)績(jī)。
4.導(dǎo)購(gòu)引流,需要品牌方或賣(mài)場(chǎng)方的主導(dǎo),導(dǎo)購(gòu)來(lái)執(zhí)行
Part2 借助微信體系,把客戶引進(jìn)來(lái)
一、社群裂變:活動(dòng)策劃-活動(dòng)預(yù)熱-活動(dòng)引流-社群裂變-活動(dòng)咨詢-活動(dòng)引爆
1.活動(dòng)策劃:由品牌方或賣(mài)場(chǎng)策劃整體活動(dòng)
2.活動(dòng)預(yù)熱:將活動(dòng)圖文、海報(bào)通過(guò)企業(yè)微信進(jìn)行分發(fā)
3.活動(dòng)引流:搭建導(dǎo)購(gòu)自己的微信群,把個(gè)人微信的粉絲引流至微信群
4.社群裂變:策劃裂變活動(dòng),引導(dǎo)社群會(huì)員的裂變
5.活動(dòng)咨詢:導(dǎo)購(gòu)做好客服工作,在群內(nèi)為客戶解答疑問(wèn)
6.活動(dòng)引爆:導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿删€上店鋪或線下店的銷售服務(wù)
【案例】蘇寧電器5.1線上社群活動(dòng)的整體節(jié)奏解析
二、視頻號(hào):發(fā)布品牌方活動(dòng),進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱引流
1.開(kāi)通視頻號(hào),構(gòu)建品牌導(dǎo)購(gòu)員矩陣
2.發(fā)布品牌方新產(chǎn)品、新活動(dòng)短視頻預(yù)熱
3.通過(guò)短視頻引導(dǎo)添加個(gè)人企業(yè)微信,引流社群
4.通過(guò)社群做好到店活動(dòng)或線上活動(dòng)
【案例】寶島眼鏡導(dǎo)購(gòu)視頻號(hào)宣傳武漢蔡甸吾悅廣場(chǎng)店活動(dòng)
三、其他:導(dǎo)購(gòu)微信端日常拓客方法
1.導(dǎo)購(gòu)企業(yè)微信名片,通過(guò)在微信群或線下場(chǎng)景推送,添加到“蓄水池”
2.客戶導(dǎo)入,通過(guò)批量導(dǎo)入手機(jī)號(hào),添加到“蓄水池”
【案例】湖南vivo導(dǎo)購(gòu)員借助企業(yè)微信名片,添加到店客戶到企業(yè)微信,進(jìn)行后期的營(yíng)銷
Part3 借助抖音快手短視頻直播,快速獲客
一、短視頻直播獲客的基礎(chǔ)
1.品牌商入駐供貨市場(chǎng),具備導(dǎo)購(gòu)帶貨的基礎(chǔ)
2.品牌商批量注冊(cè)自媒體賬號(hào)
3.授權(quán)相關(guān)導(dǎo)購(gòu)人員使用
二、導(dǎo)購(gòu)IP打造
1.導(dǎo)購(gòu)IP的方向——專家型
2.導(dǎo)購(gòu)內(nèi)容創(chuàng)作——產(chǎn)品、活動(dòng)、品牌、會(huì)員服務(wù)
3.短視頻拍攝與剪輯——研究同行,不斷創(chuàng)新
三、抖音快手短視頻直播獲客的核心要素
1.供應(yīng)端:好產(chǎn)品+好活動(dòng)
2.引流端:強(qiáng)化個(gè)人技能
3.服務(wù)端:線下導(dǎo)購(gòu)服務(wù)+售后服務(wù)
【案例】1919,批量注冊(cè)賬號(hào),授權(quán)導(dǎo)購(gòu)運(yùn)營(yíng)
Part4 線下生態(tài)內(nèi)異業(yè)聯(lián)盟,借助“家生活”引流
一.線下異業(yè)聯(lián)盟獲客的主要思路
1.具有同類客戶:家裝、家居、家電類客戶
2.跨界合作的基礎(chǔ):共贏
3.跨界合作和核心:一體化方案
二、線下跨界拓客的工具
1.聯(lián)名權(quán)益卡:通過(guò)紙質(zhì)權(quán)益卡或電子權(quán)益卡進(jìn)行限時(shí)發(fā)放
2.“家生活”主題活動(dòng):學(xué)習(xí)賣(mài)場(chǎng)模式,聯(lián)合周邊品牌,做好聯(lián)名主題活動(dòng)
3.“借雞下蛋”:到社區(qū)、家裝賣(mài)場(chǎng)等地舉辦地面活動(dòng)
【案例】成都京東家電在華西健康谷園區(qū)開(kāi)店;特斯拉到成都大悅城開(kāi)店三、線下引流的歸向:企業(yè)微信或到店,但更好的是企業(yè)微信

 

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