宗教、跨文化溝通與管理（商務談判）

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
    課程咨詢電話：

宗教、跨文化溝通與管理（商務談判）詳細內(nèi)容

宗教、跨文化溝通與管理（商務談判）

宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
世界三大宗教的基本教義與特點
項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系
項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分
宗教與項目管理的意義
當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂?br /> 跨文化溝通中的要點
屬地化建設和差異性分析
宗教及文化影響下的項目干系人管理
跨文化溝通中的風險控制
跨文化溝通中工程談判注意事項
了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認知跨文化團隊領導者的角色與行為要求，運用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團隊，從溝通、管理和談判的三個層面應對好跨文化
課程大綱：
第一章：跨文化認知與角色認知
導入案例：從跨文化角度看，中國鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧案什么是文化，跨文化的挑戰(zhàn)有哪些？
霍夫斯泰德的文化維度理論
行為指南：特殊主義VS普遍主義
溝通方式：泛指溝通VS特指溝通
時間觀念：多向時間VS單向時間
自我意識：集體主義VS個人主義
跨文化團隊中方管理者的角色認知
制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領導者
多元化團隊的塑造者
運營結(jié)果的責任者
和諧商業(yè)環(huán)境的營造者
小練習：辨識哪些跨文化現(xiàn)象
第二章：了解各國文化
了解各國文化的四大維度
高語境與低語境
主要國家的文化特征與商務文化特點
美國
印度
俄羅斯
巴西
阿拉伯人
非洲人-以尼日利亞人為例
東南亞人-以印度尼西亞人為例
第三章：應對跨文化-溝通、管理與商務談判
文化的目的
跨文化溝通與交際
如何適應文化差異
跨文化溝通技巧
怎樣盡快融入當?shù)?br /> 跨文化管理
常見的跨文化管理方式
如何打造跨文化團隊
華為如何應對跨文化管理的挑戰(zhàn)
跨文化管理的基本原則
跨文化商務談判
主要國家跨文化談判時的差異
跨文化商務談判的一般性原則
小研討：結(jié)合公司實務，盤點我們跨文化的應對
第四章：跨文化溝通與管理總結(jié)
國際工程中跨文化溝通中的話題選擇
話題引導與處理 第六章：商務談判基本知識
商務談判過程中的對手情況判定
對手信息獲取與分析
談判時間地方與人物選擇
誘發(fā)型談判前期導因
談判過程中風險控制與協(xié)調(diào)
談判結(jié)論的常規(guī)處理
第七章：商務談判信息獲取
學員實際情況反映
分小組討論
角色劃分與準備
第八章：商務談判模擬實踐
模擬訓練
導師介紹與分析
第九章：結(jié)束
結(jié)語

 

肖維老師的其它課程

宗教、習俗和跨文化溝通課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

 講師：肖維詳情

走向國際的技術人才能力拓展與提升課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠掌握和理解或?qū)W習：國內(nèi)技術人員的基本能力模型國內(nèi)技術人員的基本業(yè)務模型國內(nèi)技術人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術人員如何走向國外與提升走向國際的技術人員必備業(yè)務能力走向國際的技術人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術人員的能力模型海外

 講師：肖維詳情

最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大

 講師：肖維詳情

招投標過程中法律風險分析一、培訓內(nèi)容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經(jīng)評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產(chǎn)供應者的條

 講師：肖維詳情

《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

 講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學習和掌握辦事處管理的基

 講師：肖維詳情

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析

 講師：肖維詳情

疫情下新基建市場營銷實務操作課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：了解疫情下國內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和基本特點了解新基建市場營銷管理操作過程的前期準備認識工程營銷管理的一般流程和風險控制學習和掌握工程項目營銷談判過程中的文件架構(gòu)認識學習和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項目開發(fā)過程中標準操作和風險管理掌握在實際操作過程中工程承包企業(yè)的分類與營銷模

 講師：肖維詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有