《黨建融合業(yè)務沙盤模擬》

“黨建融合業(yè)務沙盤模擬訓練”課程大綱
課程背景：
基于黨建融合業(yè)務的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經歷了改革開放時期、科學發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購經理等角色，經歷3-6個年度的模擬經營，分析每年度經營的任務和企業(yè)需求，完成產品研發(fā)、原料采購、融資規(guī)劃、黨委引領、人才服務、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷競爭等工作部署和任務的完成，探討和分享企業(yè)經營如何符合國家戰(zhàn)略要求、消費者品質要求、企業(yè)發(fā)展要求。
756920250825黨建融合業(yè)務的5個障礙
理論武裝僵化，聯(lián)系業(yè)務實踐不緊密
制度執(zhí)行簡化，考核機制銜接不順暢。領導制度落實不到位，黨建指標未能進入績效考核體系，黨建工作和業(yè)務工作考核雙軌制
組織建設弱化，參與企業(yè)管理不到位，邊緣化、形式化、干部選拔標準不全面、黨員隊伍建設較弱
工作作風浮華，“四風”整治不徹底。形式主義、官僚主義、脫離群眾
紀律管理淡化，監(jiān)督管理不系統(tǒng)，紀檢監(jiān)察與內控、審計和風險等體系未能有效整合
黨建融合業(yè)務的5個障礙
理論武裝僵化，聯(lián)系業(yè)務實踐不緊密
制度執(zhí)行簡化，考核機制銜接不順暢。領導制度落實不到位，黨建指標未能進入績效考核體系，黨建工作和業(yè)務工作考核雙軌制
組織建設弱化，參與企業(yè)管理不到位，邊緣化、形式化、干部選拔標準不全面、黨員隊伍建設較弱
工作作風浮華，“四風”整治不徹底。形式主義、官僚主義、脫離群眾
紀律管理淡化，監(jiān)督管理不系統(tǒng)，紀檢監(jiān)察與內控、審計和風險等體系未能有效整合
課程收益：
基層黨支部從歷史流、政策流、信息流、資金流、物流、人力資源流五個角度全面解構黨建融合業(yè)務的知識體系，建立黨建融合的解決之道；
基層黨委人員從采購管理、生產管理、營銷決策、產品研發(fā)、人力資源、財務管理、黨建工作建立新時期經營企業(yè)的新思路，破局企業(yè)發(fā)展道路；
掌握采購管理在新時期全球化背景下從管理到全球變暖危機下的綠色發(fā)展的必然邏輯；
掌握生產管理中綠色發(fā)展和經濟發(fā)展過渡過程中產品的迭代秩序和精益生產的管理思想；
掌握新時期營銷決策除了考慮本企業(yè)的經濟收益外，還在站在產業(yè)鏈發(fā)展的基礎上營造產業(yè)鏈的經濟穩(wěn)定；
掌握產品研發(fā)技術對于人類發(fā)展的必要性匹配自身企業(yè)的發(fā)展目標的思想；
掌握人力資源發(fā)展與企業(yè)在新時期發(fā)展的責任和義務，以人為本的真諦行為；
掌握新時期企業(yè)財務發(fā)展的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、合法合規(guī)的政策要求；
掌握新時期黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程是助長企業(yè)飛速發(fā)展的哲學思想和科學思維；
最為關鍵的是本課程結合ERP思想和大數(shù)據(jù)思想幫助黨建工作者打通新時代的發(fā)展是如何與馬克思主義思想相通相融。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：基層支部書記、新任支部書記、其他委員等
課程方式：沙盤推演+情景案例+視頻導引+學員互評+專家點評。（其中模擬推演占據(jù)60%，點評補充知識占據(jù)40%）
1391920302895員工
關愛
黨員賦能
報表解讀
綠色發(fā)展
共同富裕
員工
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課程模型：
150622088265課程大綱
第一講：企業(yè)經營的本質
1. 全面了解一個企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌
2. 解析國有企業(yè)的經營閉環(huán)和經營邏輯
3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業(yè)經營的本質
4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過程
第二講：人才戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 員工EAP管理項目推演
2. 黨員賦能項目推演
3. 人才績效考核的量化原理
4. 崗位勝任度評估的OKR+KPI指標體系設計
5. 人才優(yōu)勢發(fā)展理論的必要性
案例分享：九月來信
第三講：財務戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 三大財務報表解讀
2. 財務管理對于去杠桿的必要性
3. 新時期現(xiàn)金流管理的風險點
4. 綠色金融下的預算管理
5. 成本分析和效益管理
案例分享：某企業(yè)資金使用案例
第四講：產品戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 綠色產品的JIT管理
2. 從營銷到產品的客戶為中心的產品開發(fā)
3. 產銷排程，定制化市場環(huán)境下的生產管理
4. 產品的物料需求的預測和采購管理
案例：全球化進程中地球生命對于品質的要求和人們生活品質的要求
第五講：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的本質
1. 以消費者對生活的品質要求為基準
2. 新時期產品營銷的4S管理
3. 上下游產業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)營銷
4. 不同企業(yè)發(fā)展階段和不同社會階段的營銷策略
5. 消費人群畫像和購買形式偏好
6. 互聯(lián)網營銷的難度和優(yōu)勢
案例分享：私域營銷

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