成就職業(yè)化員工的四個路徑

  培訓(xùn)講師:周煒

講師背景:
培訓(xùn)師周煒【職業(yè)背景】周煒,美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師、工商管理碩士、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、管理技能提升訓(xùn)練專家,現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團(tuán),歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運(yùn)營管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長。 詳細(xì)>>

周煒
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成就職業(yè)化員工的四個路徑詳細(xì)內(nèi)容

成就職業(yè)化員工的四個路徑


《成就職業(yè)化員工的四個路徑》課程大綱

一、課程背景(目標(biāo)及挑戰(zhàn))
一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),特別是基層員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型與
成長。因此員工在入職、成長、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、面對各種挑戰(zhàn)時,就需要:
1、幫助員工克服各種焦慮、困惑和情緒,使其能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、融入團(tuán)隊(duì);
2、幫助員工建立完整的職業(yè)化認(rèn)知,使其能成就自我、贏得未來;
3、幫助員工掌握職場人的思維、行為及態(tài)度,使其能感恩企業(yè)、適應(yīng)崗位;
4、幫助員工樹立自信的職業(yè)化形象,使其能掌握工作技能、從而輕松投入工作;

5、幫助員工自發(fā)的進(jìn)行素養(yǎng)及能力規(guī)劃,使其逐步實(shí)現(xiàn)從“從普通到優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)變。

基于上述目的開發(fā)了本課程,旨在通過培訓(xùn)內(nèi)容的全面實(shí)施、交流與傳播,幫助員工
迅速融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)崗位、影響他人、感動自己。
二、授課指引(演繹及呈現(xiàn))

1、訓(xùn)練時采用“全員參與+演練輔導(dǎo)”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”

2、訓(xùn)練中穿插“情境案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“解決方法”

3、訓(xùn)練后導(dǎo)入“行動學(xué)習(xí)”,旨在通過“行動復(fù)盤”,迭代“行動目標(biāo)”,演繹“行動計(jì)劃”
三、課程對象(需求及影響):全體員工、新入職員工
四、授課老師(分享及解讀):周煒(老師介紹見附件)
五、授課時間(效率及節(jié)點(diǎn)):1天
六、課程導(dǎo)入:
1、全景解析目前員工工作中的挑戰(zhàn)與壓力
2、解讀員工職業(yè)化成長路經(jīng)與轉(zhuǎn)型工具
七、課程大綱(措施及工具)
路徑一:融入團(tuán)隊(duì)——做一名高效的執(zhí)行者
1、了解執(zhí)行者的最佳狀態(tài)——9種職業(yè)行為指引自我轉(zhuǎn)型
?2、掌握執(zhí)行者的行為方式——8種對標(biāo)分析引發(fā)賦能行為
3、改變執(zhí)行者的做事思維——5種做事思維改善職場認(rèn)知
4、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界——3種職業(yè)境界內(nèi)化自我變革
? 5、提升執(zhí)行者的能力素養(yǎng)——2種素養(yǎng)提升模型成就未來
視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的
路徑二:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀——不斷突破工作的瓶頸
1、建立績效思維——全面績效模型的建立
2、認(rèn)清崗位責(zé)任——第一次把事情做對
3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)——工作重在到位工作法
4、改善人際關(guān)系——人際關(guān)系三步改善法
5、發(fā)揮職場魅力——職位與人格魅力博弈
案例分享——同樣的現(xiàn)實(shí),不一樣的結(jié)果
路徑三:業(yè)績導(dǎo)向——將工作任務(wù)執(zhí)行到底
1、找出任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)的原因——假象與原因的再現(xiàn)與確認(rèn)
2、界定任務(wù)難以實(shí)現(xiàn)的根源——執(zhí)行意識/效率意識/協(xié)作意識
3、挖掘任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵事項(xiàng)——工作意愿/執(zhí)行方法/行動效率/所需資源
4、掌握任務(wù)執(zhí)行的步驟措施——詮釋任務(wù)/演繹方法/獲取支持/自我革新
5、執(zhí)行任務(wù)落地的行動計(jì)劃——行動計(jì)劃模型的解析與復(fù)制
視頻案例——是什么阻礙了績效任務(wù)的達(dá)成
路徑四:型態(tài)陽光——內(nèi)塑成熟的職業(yè)常態(tài)
1、五意——五大職業(yè)意識規(guī)范職業(yè)常態(tài)
2、四心——四大心智模式影響職業(yè)發(fā)展
3、三身——身心身技身態(tài)成就職業(yè)形象
4、二改——二大改變徹底改變職業(yè)人生
5、一變——全變藝術(shù)實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)轉(zhuǎn)型
情境再現(xiàn)——全境再現(xiàn)職業(yè)化型態(tài)模型


 

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管理者綜合管理技能訓(xùn)練課程大綱【課程背景】在市場競爭日益激烈的今天,為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)?為什么制定的目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)?為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行?為什么員工的積極性和責(zé)任心不高?為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬?為什么管理者總是忙的沒有時間?為什么部門之間不能有效的配合?……,根據(jù)研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管

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