《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》

  培訓(xùn)講師:王曉飛

講師背景:
王曉飛老師中共黨員中國人民大學(xué)金融專業(yè)人力資源社會(huì)保障部二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師人力資源社會(huì)保障部二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師具備證券、基金、銀行等從業(yè)職業(yè)資格上海市培訓(xùn)協(xié)會(huì)(STA)會(huì)員、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員、江蘇省培聯(lián)會(huì)員工作經(jīng)驗(yàn)及擅長領(lǐng)域:曾供職中國大型 詳細(xì)>>

王曉飛
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《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》

《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系搭建及綜合產(chǎn)能提升》課程大綱
課程大綱:
第一部份:服務(wù)營銷準(zhǔn)備篇
第一講:重現(xiàn)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值
一、未來還需要網(wǎng)點(diǎn)嗎?
1、用案例及數(shù)據(jù)分析未來網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值所在
二、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展四階段三、貴行處于哪個(gè)階段第二講:什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)1、轉(zhuǎn)型就是裝修改造2、轉(zhuǎn)型就是賣產(chǎn)品二、什么是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型三、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后各崗位定位1、最行行長——網(wǎng)點(diǎn)行長2、超級(jí)明星——大堂經(jīng)理3、營銷達(dá)人——個(gè)人業(yè)務(wù)顧問、客戶經(jīng)理4、珍貴柜員——柜員第三講:服務(wù)營銷意識(shí)篇一、建立“雙贏”理念案例:雷士照明吳長江二、客戶是上帝嗎?三、服務(wù)營銷的四人心態(tài)引入案例:九個(gè)人過橋的試驗(yàn)1、商人心態(tài)2、男人心態(tài)3、大人心態(tài)4、超人心態(tài)四、服務(wù)營銷七大轉(zhuǎn)變1、由單一的業(yè)務(wù)辦理向綜合的服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變!2、由關(guān)注業(yè)務(wù)功能向關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變!3、由業(yè)務(wù)辦理人員向客戶服務(wù)顧問轉(zhuǎn)變!4、由無差別服務(wù)向差異化服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變!5、由關(guān)系開發(fā)向工具開發(fā)轉(zhuǎn)變!6、由注重外部拓展向注重贏在大堂轉(zhuǎn)變!7、由突出個(gè)人能力向團(tuán)隊(duì)協(xié)作轉(zhuǎn)變!案例:喬布斯——試錯(cuò)比前進(jìn)更重要第二部份:服務(wù)營銷識(shí)別篇第一講:識(shí)別推薦一、客戶識(shí)別MAN原則1、有錢2、有權(quán)3、有需求二、客戶識(shí)別技巧1、望2、聞3、問4、切三、大堂識(shí)別1、大堂識(shí)別技巧2、大堂識(shí)別后的響應(yīng)機(jī)制四、柜面識(shí)別1、柜員服務(wù)七步曲2、柜面識(shí)別工具運(yùn)用第二講:引導(dǎo)分流引入案例:大禹治水一、為什么要引導(dǎo)分流二、貴賓客戶引導(dǎo)原則三、一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點(diǎn)案例:二次分流的視頻四、引導(dǎo)分流的前提:廳堂布局優(yōu)化案例1:草坪鋪路的故事案例2:宜家的行徑路線圖1、什么是動(dòng)線管理?2、動(dòng)線管理下的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化五、引導(dǎo)分流的管理:大堂管理模式1、定點(diǎn)站位2、區(qū)域管理3、全面協(xié)調(diào)案例演練:繪制網(wǎng)點(diǎn)布局圖,制作大堂管理模式行動(dòng)表第三部分:服務(wù)營銷溝通篇第一講:高效溝通的技巧一、說的技巧1、開場八大技巧2、善于贊美演練:你會(huì)贊美嗎?沒那么簡單吧!二、聽的技巧三、觀察的技巧四、不同類型客戶溝通技巧1、客戶的分類2、不同客戶溝通關(guān)鍵點(diǎn)第二講:探索客戶需求一、客戶金融需求五層次1、馬斯洛需求五層次理論2、客戶金融需求五層次二、探索客戶需求SPIN技巧引入案例1:電影《非誠勿擾》片段引入案例2:觸龍稅趙太后1、什么是SPIN技巧2、SPIN技巧分析第四部分:服務(wù)營銷工具篇第一講:營銷氛圍打造一、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有營銷物料現(xiàn)狀二、營銷臺(tái)卡的引入三、營銷臺(tái)卡的設(shè)計(jì)演練:分組PK設(shè)計(jì)營銷臺(tái)卡第二講:營銷觸點(diǎn)一、尋找客戶接觸點(diǎn)二、不同接觸點(diǎn)的接觸時(shí)間三、不同接觸點(diǎn)的接觸頻率四、不同接觸點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)宣傳營銷要點(diǎn)第三講:短信、電話的運(yùn)用一、短信營銷1、產(chǎn)品推薦的短信發(fā)送2、溫馨服務(wù)的短信發(fā)送3、超值感受的短信發(fā)送4、分享喜悅的短信發(fā)送5、體驗(yàn)營銷的短信發(fā)送6、貴賓服務(wù)的短信發(fā)送二、電話邀約案例:分享電話邀約的視頻1、電話邀約的目的2、電話邀約的準(zhǔn)備3、電話邀約的流程4、常見的開場白5、電話邀約話術(shù)參考第五部分:服務(wù)營銷流程篇第一講:話術(shù)設(shè)計(jì)一、FABE原則二、語言介紹的注意點(diǎn)三、增強(qiáng)語言說服力的三種方法 案例:產(chǎn)品話術(shù)舉例演練:分組設(shè)計(jì)產(chǎn)品話術(shù)第二講:異議處理一、異議處理原則案例:異議處理話術(shù)舉例第三講:快速促成一、促成交易七法二、選一法 1、下一步驟法 2、次要理由法 3、名人效應(yīng)法 4、從眾成交法 5、期限成交法 6、激將成交法 第六部分:服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)篇案例演練、點(diǎn)評(píng):1、案例1:它行貴賓客戶來網(wǎng)點(diǎn)辦理匯款業(yè)務(wù)2、案例2:老太無預(yù)約大額取款,欲去它行購買理財(cái)產(chǎn)品3、案例3:業(yè)務(wù)辦理過程中,柜員發(fā)現(xiàn)客戶賬戶有大額閑散資金4、案例4:客戶欲購買理財(cái)產(chǎn)品,但本行暫時(shí)沒有產(chǎn)品滿足其需求

 

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中高層管理者工作匯報(bào)與演講力訓(xùn)練【課程背景】對于大多數(shù)演講者來說,都知道自己在演講中“講什么”;更有經(jīng)驗(yàn)豐富的人知道自己該“怎么講”;但只有極少數(shù)人在演講前思考“為什么講”;唯有那些明白“為什么講”的人,才能觸碰到聽眾的內(nèi)心,啟發(fā)聽眾思考,引發(fā)聽眾共鳴并使之精神振奮。本課程以中高層管理者工作匯報(bào)、述職報(bào)告、商務(wù)演講的呈現(xiàn)為核心,全面提升中高層管理者在演講中的

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中高端客戶營銷與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:??客戶是銀行生存的基礎(chǔ),是利潤的來源,每家銀行都有龐大的客戶群體,如何有效地管理好客戶,充分挖掘客戶需求,提升客戶財(cái)富價(jià)值?我們是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:系統(tǒng)內(nèi)核心客戶不超過20,不熟悉甚至陌生的客戶卻超過80;20以下的客戶承擔(dān)100的銷售任務(wù),80以上的存量客戶價(jià)值無法充分發(fā)揮。如何解決這些問題:梳理系統(tǒng)中的存量

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修煉健康心態(tài),塑造職場正能量大飛老師:清華大學(xué)、日本大金、華潤等特邀培訓(xùn)師課程大綱課程導(dǎo)入:數(shù)智復(fù)雜時(shí)代的確定與不確定性、從互聯(lián)網(wǎng)大裁員開始說起一職業(yè)發(fā)展與職業(yè)競爭力思考:職業(yè)發(fā)展的底層邏輯是什么職場競爭力來源分析模型職業(yè)化思維與心態(tài)——職業(yè)化發(fā)展的基層建筑職業(yè)化能力修煉——職場價(jià)值的發(fā)揮載體職業(yè)化人際展現(xiàn)——職場發(fā)展的有效助力心態(tài)到底是什么——深層剖析心態(tài)

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