《九型人格與識人用人》

  培訓(xùn)講師:王沁和

講師背景:
導(dǎo)師介紹王沁和(原名:王玲)國際執(zhí)證九型人格心理應(yīng)用專家【資質(zhì)資歷】九型人格全球?qū)W會EPTP認證導(dǎo)師國家高級心理咨詢師國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師國家注冊金融經(jīng)濟師資深人力資源管理顧問總裁私人教練用人顧問南京大學(xué)客座九型人格導(dǎo)師總裁班、多家著名心理及 詳細>>

王沁和
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《九型人格與識人用人》詳細內(nèi)容

《九型人格與識人用人》

《九型人格與識人用人》
級別:中高管
主講人:王沁和
(全球九型人格學(xué)會EPTP認證導(dǎo)師)
九型人格學(xué)(Enneagram)被許多著名學(xué)府列為教材,成為熱門叫座的心理研究課程。斯坦福大學(xué)MBA、中央情報局(CIA)將九型性格作為必修課,用于了解各國商界、政界領(lǐng)袖的行為,譽為知人、知己的利器。各行業(yè)的精英人士,如心理學(xué)家、企業(yè)家、管理顧問、教師、培訓(xùn)師、律師、心靈導(dǎo)師等,廣泛有效地運用九型性格學(xué)。九型性格學(xué)使人深入了解商業(yè)及人際關(guān)系行為,發(fā)掘行為背后隱藏的動機和深層需,改善及提升家庭關(guān)系、工作關(guān)系和親子關(guān)系,是管理者管人用人、提升業(yè)績和影響力的重要工具。
領(lǐng)導(dǎo)者如能具有觀察分辨人格特質(zhì)的能力,在招募、面試、選拔、激勵等團隊建設(shè)管理方面進行九型人格應(yīng)用,將能更快速地慧眼識金,得人者,得天下。
【課程宗旨】
讓每位領(lǐng)導(dǎo)和管理者清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和發(fā)展提升方向,幫助領(lǐng)導(dǎo)者認知各種性格的人對于工作任務(wù)目標(biāo)、職業(yè)生涯追求方向、被認可嘉許需求等各不相同,從而便于因人而異,有的放矢智慧進行任務(wù)下達和有效激勵,充分挖掘發(fā)揮下屬的優(yōu)勢和潛能,高效輕松提升領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理效能。
【學(xué)員對象】
企事業(yè)、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者
【培訓(xùn)時長】
1-2天
【課程價值】
掌握九型人格的識別方法及應(yīng)用
了解每個型格的局限和提升方向
每個型格的優(yōu)勢最有潛力的崗位
了解各型格人之間溝通相處要點
運用九型建設(shè)一支高效凝聚團隊
【采購須知】
學(xué)員人數(shù)
為保證培訓(xùn)效果,讓學(xué)員現(xiàn)場掌握授課技能,每個班級最理想人數(shù)為 30-50 名學(xué)員,不建議每班超過 60 人。
教室條件
須采用可移動標(biāo)準課桌。
學(xué)習(xí)效果
(一)必須現(xiàn)場分享互動
1.只聽課不互動,實際進步約為 30%;
2.每講完一個型號理論,須現(xiàn)場學(xué)員或人版分享互動,實際進步約為 40%;
3.課程結(jié)束前,導(dǎo)師進一步總結(jié)和困惑答疑,實際進步為30%;
(二)不可中斷學(xué)習(xí)
課程進行 1.5 課時后,再加入的學(xué)員將毫無收獲。
【課程綱要】
第一部分 九型人格深度解析
一、九型人格實際應(yīng)用價值和作用
二、如何正確學(xué)習(xí)和應(yīng)用九型人格
三、各型號人特征描述和外在特質(zhì)
(一)我有我的標(biāo)準——完美主義者
(二)我要幫助所有的人——給予者
(三)我要出人頭地——實干者
(四)我是獨一無二——自我者
(五)我要了解世界——觀察者
(六)我很小心謹慎——質(zhì)疑者
(七)我是充滿歡樂的——享樂者
(八)讓我來支配——掌控者
(九)我寧愿息事寧人——平和者
四、深度覺察了解自己,讀懂他人
(一)各型號行為動機、渴望需求
(二)各型號防御機制與情緒關(guān)系
(三)各型號深度解析和識別方法
(四)型號典型人物工作中案例分析
五、各型號受壓或輕松狀態(tài)的行為變化
第二部分 九型人格在識人用人中應(yīng)用
一、知人善任識人用人的秘訣要點
(一)各型號與他人的沖突點
(二)各型號令他人的舒服點
(三)各型號令他人的不安點
(四)各型號擅長適宜工作崗位
(五)各型號人常見問題及瓶頸
(六)各型號人成長和提升方向
二、九種型號人行為模式與工作績效
三、九種型號人的團隊合作意識狀態(tài)
四、九把激勵員工提升成長的金鑰匙
第三部分 九型人格與高效管理溝通
一、九種型格人的溝通相處方式
二、與九種型格人良好交流要點
三、與九種型格溝通的注意事項
四、對九種型格人帶領(lǐng)激勵之道
五、各型格人負情緒產(chǎn)生和調(diào)適
六、性格與團隊文化及團隊建設(shè)
第四部分 完善心智打造高效賦能團體
一、自我了解,幫助接納改善發(fā)揮好自己
二、讀懂他人,幫助體諒欣賞支持好下屬
三、完善修煉,提升智慧決策和領(lǐng)導(dǎo)魅力
四、高效賦能,形成核心凝聚戰(zhàn)斗力團隊

 

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