《銀行“新”服務 服務更有“型”》

  培訓講師:張寧

講師背景:
l個人資質:?美國認證協(xié)會ACI注冊國際高級禮儀培訓師?中商聯(lián)商業(yè)職業(yè)技能鑒定中心高級禮儀培訓師?中華全國總工會文工團禮儀培訓師?CVCC高級禮儀培訓師?CVCC高級銀行服務禮儀規(guī)范督導師?中國管理科學研究院心智成長指導師?銀行千百佳網(wǎng)點創(chuàng) 詳細>>

張寧
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《銀行“新”服務 服務更有“型”》詳細內容

《銀行“新”服務 服務更有“型”》

課程背景:當前經濟形勢下,銀行業(yè)同質化競爭加劇,提升服務品質、打造服務品牌成為各大商業(yè)銀行贏得客戶的關鍵。當

今社會已經從大眾化社會進入到小眾化社會,消費者的需求越來越個性化,多樣化,小眾化,甚至把追求標新立異、特立獨行作為一種時尚。在這樣的背景下,企業(yè)競爭力的提升除了研發(fā)高質量、高品位、高體驗值的產品之外,尤為重要的是探索一條獨特的服務營銷模式。當今時代是一個注意力經濟和影響力經濟的時代,只有最佳的服務體驗才能增加客戶的互動黏性,并吸引社會廣泛的注意力,進而構建企業(yè)獨特的社會影響模式。

一個企業(yè)的服務水平,已經成為了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。服務水平的高低,主要由三個因素決定:一、服務模式的搭建;二、內部顧客與外部顧客的和諧統(tǒng)一;三、團隊成員服務意識與服務執(zhí)行的高度責任意識。本課程將圍繞以上種種問題和現(xiàn)象展開講解和論述,結合現(xiàn)代企業(yè)管理學、服務營銷學、心理學等層層剖析,步步深入,力求與大家一起分享服務的魅力與執(zhí)行的精髓之所在!

u 培訓方式:內容講授,小組討論;錄像觀摩,故事分享;角色扮演,案例分析;啟發(fā)式、互動式教學。

u 培訓時間:1天

u 培訓對象:銀行運營主管/服務主管

u 培訓目標:

1、提升銀行服務管理人員的服務認知

2、提升銀行各崗位服務規(guī)范化水平

3、掌握規(guī)范的銀行禮儀知識與技巧

4、優(yōu)化、規(guī)范銀行營業(yè)廳服務流程

5、學習以客戶為中心的全新的銀行營業(yè)廳服務理念

6、全面形象塑造與營業(yè)廳服務指導,樹立銀行優(yōu)質品牌

 

u 培訓特點:

1、心態(tài)+行動:標本兼治,行動才是好狀態(tài)!

2、知道+做到:知行結合,做到才是真本領!

3、測評+訓練:對癥下藥,提升才有好效果!

 

u 培訓大綱:

 

第一部分:銀行服務理念篇

1、服務面臨的挑戰(zhàn)

2、服務的發(fā)展階段

3、服務的層級與難點

4、服務提升螺旋式計劃 

 

第二部分:銀行服務質量篇1、“銀行服務”是什么?

2、銀行服務的特點與維度

3、銀行業(yè)的服務質量定義

4、服務質量構面與質量特性

討論:為何須要客戶滿意:服務 v.s 利潤?

 

第三部分:銀行服務競爭力篇

1、提升銀行網(wǎng)點服務競爭力的核心

2、銀行服務競爭力提升的“天龍八部”

1)  要加強硬件建設

2)  要加快服務立法

3)  要借用 IT 之劍

4)  要實施客戶教育

5)  要解決排隊之痛

6)  要實施基礎服務掃盲

7)  要做好廳堂投訴管理

8)  要倡導主動服務營銷

分享:中資銀行 VS 外資銀行:“搶客戶”還是“拼服務”?

 

第四部分:銀行規(guī)范化服務管理篇

1、有效的銀行營業(yè)廳服務標準

1)  明確具體的各崗位服務流程

2)  可衡量的崗位服務考核

3)  保證快捷服務的兩個訣竅

a設立合理的時間標準

b減少不必要的環(huán)節(jié),縮短反饋渠道

4)  規(guī)范化營業(yè)廳服務管理的四個步驟

a 確定服務順序

b 分解具體步驟

c 甄別提升顧客滿意度的關鍵要素

d 把關鍵要素轉化為服務標準

 

3、銀行營業(yè)廳規(guī)范化服務的培訓與考核

a 培訓員工,達到標準

b 標準執(zhí)行情況

c 通報檢查結果

d 定期審核服務標準

案例:銀行為《財富》論壇提供優(yōu)質服務

 

第五部分:銀行服務執(zhí)行模式篇1.一對一服務,給予客戶優(yōu)越感

2.人性化服務,提升品牌競爭力

3.顧問式服務,讓服務更專業(yè)

4.電子化服務,體現(xiàn)快捷的服務

5.體驗式服務,讓客戶真實感受

案例:銀行“五感服務”的特色分享

 

第六部分:銀行安全聲譽篇

1、任何企業(yè)和個人都會面臨的輿情危機

2、應對輿情危機的核心要點與具體做法

1)主動發(fā)聲,輿論導向

2)明確回應,統(tǒng)一發(fā)聲

3)真誠溝通、平等對待

4)表明態(tài)度,承擔責任

5)權威證明,真實中立

3、輿情處置中如何避免危機和如何輿論脫困

 

 

第七部分:銀行服務創(chuàng)新篇

1、 銀行服務三大理念

1)  迎接改變

2)  優(yōu)質服務

3)  團隊合作

2、銀行業(yè)的服務創(chuàng)新

1)  如何實施差別化服務、雙贏發(fā)展等創(chuàng)新策略?

2)  如何策劃大眾化、差別化主題活動及進行服務創(chuàng)新?

3)  對于客戶能感知的環(huán)境或設施如何賦予其服務文化功能分享:銀行業(yè)那些“吸睛”的服務創(chuàng)新


 

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