高績效團隊與執(zhí)行力打造課程

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020000高績效團隊與執(zhí)行力打造課程
11550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月
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01、【課程背景】
在現(xiàn)代管理模式中，管理者的角色已發(fā)生了根本性的變化，領(lǐng)導(dǎo)才能包含了管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力。管理者要為團隊塑造愿景引導(dǎo)方向進而提升團隊執(zhí)行力；本課程引用行動學(xué)習(xí)法“Action Learning” –這一解決管理過程中所遇到的實際問題的最先進的團隊學(xué)習(xí)方法，在課程中使學(xué)員專著于解決問題過程中不斷的反思與學(xué)習(xí)，體驗1+1>>2的高績效團隊合力的表現(xiàn)。通過自己的行為及態(tài)度方面的轉(zhuǎn)變影響其他的同事，搭建起一座相互關(guān)懷與信任的橋梁。員工們的相互信任與合作，會大大提高團隊的績效，從而使公司更有競爭力。
02、【課程目標(biāo)】
--認知自己的優(yōu)點與缺點，認知積極心態(tài)對工作的重要性
--了解高效團隊的特征及團隊成員的作用
--掌握克服團隊溝通障礙及團隊有效工作的方法與技巧
--培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)力，果斷地采取行動，有主見地做決策，迎接變化的挑戰(zhàn)
--建立團隊共識，使人人朝向共同目標(biāo)努力
--塑造高效團隊執(zhí)行力，創(chuàng)造1+1>>2的績效表現(xiàn)
03、【課程時長】
2天（每天６小時）
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動討論、模擬演練、行動計劃、30%講授、70%演練與體驗
05、【課程大綱】
第一講：認知團隊的目標(biāo)
1、團隊的目標(biāo)是什么？
2、團隊面對的挑戰(zhàn)與壓力
3、團隊現(xiàn)狀與未來的定位
4、塑造團隊的愿景、使命、價值觀
5、打造高績效團隊的四個要點
A、積極主動
B、建立良好的人際關(guān)系，
C、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，
D、有效的工作方法
第二講：認知自我——積極主動
1、自我剖析：
A、周哈里窗---Johari Window
B、開放自我，建立信任
C、自我表達（深度與廣度）
2、在跨部門團隊合作中，成為積極主動的優(yōu)秀團隊成員具備的特點
A、了解別人對你有何期望；
B、闡明你在團隊中的角色；
C、主動采取行動；
D、對團隊的任務(wù)進行溝通并且共同承擔(dān)責(zé)任；
3、向團隊其他成員提供支持與協(xié)作；
A、重視團隊其他成員的優(yōu)點和技能；
B、共享信息；
C、與團隊其他成員進行溝通
4、積極主動的個人的行為要求：
A、選擇積極參與態(tài)度
B、開放自我，接受反饋
C、建立信任，贏取支持
D、履行職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任
E、良好的團隊合作
第三講：認識與改善團隊中的人際關(guān)系——建立良好的人際關(guān)系
1、人際關(guān)系經(jīng)營策略
2、DISC四種溝通行為傾向
A、了解自已——自然風(fēng)格VS適應(yīng)風(fēng)格
B、認識他人——融合你的風(fēng)格并適應(yīng)他人
C、不同風(fēng)格成員間互動與合作
3、建立良好人際關(guān)系的行為要求：
A、營造開放式的溝通環(huán)境
B、了解自已與他人行為模式
C、認識、接受、欣賞別人的優(yōu)點
C、不同風(fēng)格成員間的互動合作
D、化解人際沖突，達成共識
第四講：認識與改善團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力——出色的領(lǐng)導(dǎo)力
1、認識與提升團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力
A、領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異
B、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理者的職責(zé)
2、提升領(lǐng)導(dǎo)力之一：定位團隊角色，發(fā)揮成員優(yōu)勢
A、團隊團隊角色分工
B、團隊提升 （從創(chuàng)新突破、決策、溝通方式、質(zhì)量和卓越四方面）
3、提升領(lǐng)導(dǎo)力之二：同理心
A、同理心傾聽
B、同理心溝通
C、認識領(lǐng)導(dǎo)力
D、角色定位，發(fā)揮優(yōu)勢
E、看重多樣化的意見及異議，同理心溝通
4、提升領(lǐng)導(dǎo)力之三：建設(shè)性反饋
1、給予有效的反饋
A、反饋注意要點 （針對不同行為風(fēng)格的人）
B、建設(shè)性反饋
5、提升領(lǐng)導(dǎo)力之四：激勵
A、激勵與績效的關(guān)系
B、關(guān)注員工的需求——激勵因子
C、依據(jù)不同的激勵因子，激勵員工
D、建設(shè)性反饋步驟
E、激勵因子
F、激勵妙招
第五講：認識與改善團隊中的工作方法
1、確立團隊的共同目標(biāo)與價值
2、制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略及行動計劃
3、明確職責(zé)分工及成員所擔(dān)任的角色
4、團隊的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新過程
A、5W+2H 方法、
B、制訂計劃的方法
C、PDCA循環(huán)模式
D、擴散性和集中性思維法
5、課程回顧與總結(jié)
A、課程的收獲
B、個人行動計劃
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過1700+天；授課學(xué)員超過80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長運用行動學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助，將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓(xùn)師（一級）
VEMSC高級職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認證思維導(dǎo)圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場應(yīng)用認證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA，外資、國營、民營企業(yè)，國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融，互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)藥等，所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA：京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學(xué)院、騰訊企點學(xué)院、沈陽燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計劃等；
國家電網(wǎng)：北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設(shè)計院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè)：安徽省移動設(shè)計院、四川省資陽移動分公司、江西省九江移動公司、貴州省興義移動分公司、青島移動公司、貴州省移動分公司、黑龍江省移動數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動公司、重慶忠縣移動公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團、廣東省移動設(shè)計院、寧波移動分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團、上海建工集團安裝公司、上海建工集團建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團、鄭州地產(chǎn)集團、云南城投集團、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司，廣東南網(wǎng)儲能工程公司、核理化院等;
銀行金融：日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險、上海陽光壽險、
互聯(lián)網(wǎng)：上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等；
醫(yī)藥行業(yè)：上海醫(yī)藥集團、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等：
其他企業(yè)單位：航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動機公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團、東方顯示技術(shù)、長征運載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等；
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