系統(tǒng)思維提升工作效能效能課程
系統(tǒng)思維提升工作效能效能課程詳細(xì)內(nèi)容
系統(tǒng)思維提升工作效能效能課程
390398066548000006553207923194033用系統(tǒng)思維提升工作效能
0用系統(tǒng)思維提升工作效能
09219565講師 李寧 2023年1月
4000020000講師 李寧 2023年1月
01、【課程背景】每一個(gè)職場人都會(huì)困惑如何才能脫穎而出,如何在短期內(nèi)提升自己的能力,是需要思考的問題。稻盛和夫說過,一個(gè)人的工作成果取決與能力*熱情*思維方式,思維方式是正還是負(fù)直接影響結(jié)果,思維將會(huì)成為顛覆以往職場現(xiàn)狀的重要武器。如何實(shí)現(xiàn)高效工作;如何獨(dú)立完成工作和解決問題;如何精益學(xué)習(xí),提升個(gè)人優(yōu)勢;如何能左右逢源,打造黃金人脈;如何能站在全局的角度思考問題;如何能提升格局成就持續(xù)成長?
本次課程總結(jié)最實(shí)用的36個(gè)提升效能思維模型,幫助學(xué)員解決以上困惑。
02、【課程目標(biāo)】1、掌握高效溝通招數(shù),提升人際能力;
2、演練高效工作法則,讓你效率倍增;
3、運(yùn)用系統(tǒng)思維解決問題思路,掃除職場障礙;
03、【課程時(shí)長】1天(每天6小時(shí))
04、【授課方式】理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃、30%講授、70%演練與體驗(yàn)
05、【課程大綱】導(dǎo)入:帶著問題出發(fā),在奔跑中學(xué)會(huì)奔跑
☆ 小組研討:你面臨的職場難題或困惑是什么?
(每組選出1個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,描述具體行為與困惑。)
一、全腦思維模式認(rèn)知
1、思維與思考、思想的關(guān)系
2、透視思維流程
3、面對復(fù)雜情境的思維定勢
二、用系統(tǒng)思維提升工作效能實(shí)操訓(xùn)練
1、實(shí)現(xiàn)高效工作的思維秘訣
清單思維—讓工作變得井然有序
什么是清單思維
“清單思維”對于提高工作效率3個(gè)好處:
五步清單列表,讓你理清事物框架;;
奧卡姆剃刀:學(xué)會(huì)給自己的工作做減法
大道至簡,把精力放在最核心的地方;
二八法則,助你實(shí)現(xiàn)工作減法;
結(jié)果思維:結(jié)果導(dǎo)向如何消滅拖延癥
用結(jié)果優(yōu)化過程,用過程保障結(jié)果;
四步法保障過程與結(jié)果;
.墨菲定律:反復(fù)出錯(cuò)才是拖后腿的關(guān)鍵
墨菲定律,讓我們做最細(xì)致、最充分的準(zhǔn)備;
如何運(yùn)用減少錯(cuò)誤率?
情緒ABC:壞情緒會(huì)讓你越變越糟
造成破壞性情緒的是非理性信念;
識(shí)別三大非理性信念,實(shí)現(xiàn)情緒升級
2、獨(dú)當(dāng)一面完成工作的本領(lǐng)
假設(shè)思維:沒思路? 用假設(shè)法驗(yàn)證猜想
遇到問題,大膽假設(shè)、小心求證;
三步法定義問題、了解事實(shí)并形成假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)
.模型思維:變身擅長模型化解決問題
建立模型,用系統(tǒng)化的方式解決問題;
如何培養(yǎng)模型思維:搜索、總結(jié)、看本質(zhì)
目標(biāo)拆解:化整為零,不怕目標(biāo)完不成
MECE法則,拆解目標(biāo);
運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
結(jié)構(gòu)思維:七步成詩,遇到難題不慌亂
7步邏輯化思考法,
3、精益學(xué)習(xí),提升個(gè)人優(yōu)勢
T型思維:如何成為高需的"T型"人才
A、橫向、眾向綜合發(fā)展,讓你具有不可替代性
.洞察思維:先人一步觀點(diǎn)比數(shù)據(jù)更有價(jià)值
A、養(yǎng)成通過表現(xiàn)挖掘背后深層次原因;
B、三步法培訓(xùn)洞察思維:提升問題解決和邏輯分析能力
達(dá)克效應(yīng):準(zhǔn)確認(rèn)知自我,提升成長空間
A、每個(gè)人對自己的能力認(rèn)知都會(huì)有不足之處;
B、四步法幫助你避免達(dá)克效應(yīng);
皮格馬利翁效應(yīng):激發(fā)潛能從平庸到非凡
A、你永遠(yuǎn)不知道自己的無限潛能;
B、管理者如何提高員工生產(chǎn)力?
4、左右逢源,打造黃金人脈
分享思維:與他人合作,實(shí)現(xiàn)利益最大化
A、分配權(quán)與選擇權(quán)的使用;
B、并不是所有的分配都需要55分;
C、如何提升自己的分享思維?
故事思維:提升溝通力,成功地說服他人
A、好故事比好道理更能打動(dòng)他人;
B、如何打造一個(gè)好故事,提升說服力?
共情思維:輕松化解矛盾,潤滑人際關(guān)系
A、學(xué)會(huì)共情思維,化解沖突的最佳模式;
B、五步法培養(yǎng)你的共情思維;
影響思維:建立影響力,成為意見領(lǐng)袖
A、影響力比權(quán)力更重要;
B、六個(gè)方法教你打造自己的影響力;
5、提升格局成就持續(xù)成長
潛層思維:職場讀心術(shù),判斷行為邏輯
A、冰山理論,你需要了解表象背后的信息;
B、職場中如何運(yùn)用?
決策思維:怕做錯(cuò)? 學(xué)會(huì)如何做出好決策
A、重大決策中,如何做才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)?
選擇悖論:選項(xiàng)太多,找到最優(yōu)選擇
A、選擇越多越自由還是壓力越大?
B、如何克服選擇悖論,提升效率?
三、課程總結(jié)回顧與行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、重新檢視你的難題,逐一找到答案
2、學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃
☆ 討論及答疑:
☆ 總結(jié)回顧:學(xué)習(xí)四層次
06、【講師簡介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷,
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過1700+天;授課學(xué)員超過80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助,將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)
VEMSC高級職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認(rèn)證思維導(dǎo)圖注冊管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場應(yīng)用認(rèn)證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA,外資、國營、民營企業(yè),國家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融,互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥等,所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA:京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國企業(yè)學(xué)院、騰訊企點(diǎn)學(xué)院、沈陽燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團(tuán)大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計(jì)劃等;
國家電網(wǎng):北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺(tái)培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉電網(wǎng)、邯鄲邱縣國家電網(wǎng)、四川綿陽國網(wǎng)、福州國網(wǎng)、鎮(zhèn)江國網(wǎng)、國網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、常熟國網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè):安徽省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、四川省資陽移動(dòng)分公司、江西省九江移動(dòng)公司、貴州省興義移動(dòng)分公司、青島移動(dòng)公司、貴州省移動(dòng)分公司、黑龍江省移動(dòng)數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動(dòng)公司、重慶忠縣移動(dòng)公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動(dòng)、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、寧波移動(dòng)分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動(dòng)、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團(tuán)、上海建工集團(tuán)安裝公司、上海建工集團(tuán)建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計(jì)院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、永定河流域投資公司、上海上港長江物流公司,廣東南網(wǎng)儲(chǔ)能工程公司、核理化院等;
銀行金融:日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險(xiǎn)、太平洋天津分公司、陽光產(chǎn)險(xiǎn)天津事業(yè)部、陽光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險(xiǎn)公司、北京中信銀行信用卡部、中國銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險(xiǎn)、上海陽光壽險(xiǎn)、
互聯(lián)網(wǎng):上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國研究中心、上海駿夢游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測控等;
醫(yī)藥行業(yè):上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤醫(yī)藥、北京高濟(jì)醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等:
其他企業(yè)單位:航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍(lán)天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團(tuán)、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機(jī)、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團(tuán)、東方顯示技術(shù)、長征運(yùn)載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時(shí)尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬高、養(yǎng)樂多中國工廠、華潤置地東北區(qū)、愛普生中國、歐普照明等;
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李寧老師的其它課程
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合,股
講師:李寧詳情
企業(yè)盈利倍增的合伙人制度 12.30
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講師:李寧詳情
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中,必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行,較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護(hù)與參與,很多改革往往最
講師:李寧詳情
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動(dòng)中,很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿,撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人,掉進(jìn)了股權(quán)架構(gòu)的坑;或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中,讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?;或者股?quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底
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國資國企改革中的公司治理 12.30
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。新一輪國企改革,對公司治理提出了新的訴求,帶來了公司治理實(shí)質(zhì)性的改變,也給國有企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說,一個(gè)國家的競爭力取決于經(jīng)濟(jì)的競爭力,經(jīng)濟(jì)的競爭力取決于企業(yè)的競爭力,而企業(yè)的競爭力則與公司治理的質(zhì)量高度
講師:李寧詳情
股權(quán)設(shè)計(jì)與治理管控 12.30
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入
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【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、總部高管、門店總經(jīng)理、店長、區(qū)域負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)連鎖行業(yè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。海底撈、愛爾眼科、百果園、德祐房產(chǎn)、西貝莜面村......一大批閃耀在市場中的明星企業(yè),實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果,
講師:李寧詳情
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、股東、董事、其他高管和相關(guān)中管等【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機(jī)制,對外進(jìn)行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動(dòng)力。而從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢來看,全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目
講師:李寧詳情
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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