《自我管理-三星定制》

  培訓(xùn)講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓(xùn)師?高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷(xiāo)、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)教練?營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師?清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)特約高級(jí)講 詳細(xì)>>

王哲光
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《自我管理-三星定制》詳細(xì)內(nèi)容

《自我管理-三星定制》

自我管理
主講:王哲光
課程背景
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔
晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力,成為擔(dān)任卓
越管理者的最大障礙,專(zhuān)業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)
尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提
,管理者必須清楚自己的管理角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,以正
確的方式高質(zhì)量地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)
需要的管理人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題。
現(xiàn)代醫(yī)學(xué)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),超過(guò)80%的職場(chǎng)人士如擔(dān)任管理、營(yíng)銷(xiāo)職務(wù)崗位的處于亞健
康狀態(tài),究其原因,壓力正是其中關(guān)鍵的因素,不僅影響客戶(hù)的體驗(yàn)和自己的身心健康
,由此帶來(lái)的情緒上的失控而導(dǎo)致的惡果也時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。壓力是現(xiàn)代人經(jīng)常感受到的
一種心理體驗(yàn)和面對(duì)人生的挑戰(zhàn),壓力問(wèn)題往往只是表象,根源是因?yàn)樽晕倚逕挷粔蛩?br /> 致,一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)精英必須要以積極正面的心態(tài)面對(duì)困難,能夠覺(jué)察與影響他人聰明
而靈活地工作,并有效的調(diào)控自身的情緒。掌握在工作中讓自己更輕松的高效工作技巧
和方法,不但可以更有效的工作,還可以自如應(yīng)對(duì)來(lái)自上司、下屬、客戶(hù)、外部和自我
的壓力,激勵(lì)自己迎接挑戰(zhàn),獲得突破性業(yè)績(jī)。本課程為引起職業(yè)經(jīng)理人困惑的種種問(wèn)
題提供切實(shí)可行的解決方案,幫助他們成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程目標(biāo)
? 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位;樹(shù)立正確的工作觀念和人生態(tài)度;
? 明白晉升不是終點(diǎn),運(yùn)用工具和方法對(duì)未來(lái)做出自己的職業(yè)規(guī)劃;
? 學(xué)習(xí)時(shí)間管理和目標(biāo)計(jì)劃管理的原則和技巧,提高工作效率,做好自我管理;
?
改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路,培養(yǎng)全局意識(shí),擁有大局觀,提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力;
? 認(rèn)識(shí)壓力源和情緒的本質(zhì),掌握自我調(diào)適的方法和技能;
? 培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣,擁有平衡和操之在我的美麗人生。
培訓(xùn)用時(shí)
2天(每天6小時(shí))
授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%視
頻賞析和演練互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改善
心智模式,從效能邁向卓越,成為能有效執(zhí)行公司政策的卓越管理者。
課程大綱
一、自我管理與規(guī)劃
1、自我覺(jué)察
1)內(nèi)省與自我認(rèn)知
2)了解自己的優(yōu)勢(shì)與不足
3)培養(yǎng)洞察力與先見(jiàn)之明
4)規(guī)劃您的精彩人生
2、管理者的角色認(rèn)知
1)管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的區(qū)別
2)管理者權(quán)力的八大來(lái)源
3)避免掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞
4)管理者的十大角色
案例研討:張經(jīng)理的苦惱
3、晉升不是終點(diǎn)——管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃
1)職業(yè)發(fā)展的途徑
領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng) 、程序晉升 、任務(wù)考驗(yàn) 、臨危受命 、主動(dòng)申請(qǐng)
2)自我職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)準(zhǔn)備期 、職業(yè)成長(zhǎng)期 (探索、嘗試、成熟)
職業(yè)穩(wěn)定期 、職業(yè)瓶頸期 、職業(yè)蛻變期/職業(yè)結(jié)束期
3)五種路徑設(shè)計(jì)
4)三大發(fā)展主線(xiàn)
工具:職業(yè)生涯規(guī)劃表
4、管理者的六個(gè)發(fā)展階段
1)從自我管理到管理他人
2)從管理他人到管理經(jīng)理人員
3)從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)
4)從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理
5)從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管
6)從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官
案例研討:職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃
二、自我管理促進(jìn)習(xí)慣養(yǎng)成
1、目標(biāo)與計(jì)劃管理
1)SMART原則的擴(kuò)展
2)愿景、任務(wù)、問(wèn)題、方針、期望轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
3)目標(biāo)拆分、目標(biāo)定義、完成要素、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
4)科學(xué)工作計(jì)劃的要素
5)計(jì)劃趕不上變化怎么辦?
2、時(shí)間管理的原則——如何做到要事第一
1)四代時(shí)間管理與時(shí)間矩陣
2)分清輕重緩急——第二象限法則
3)列清單——6件事法則
4)ABC排序與80/20法則
5)治療你的時(shí)間拖延癥
案例研討:你會(huì)怎么選擇
3、提高效率的方法
1)專(zhuān)心專(zhuān)注
2)日清日高
3)個(gè)人5S
4)找準(zhǔn)自己的節(jié)奏
5)時(shí)間塊和時(shí)間零鈔
6)工欲善其事必先利其器
4、自我管理的七個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成
1)習(xí)慣一:主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則
2)習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
3)習(xí)慣三:要事第一 ——自我管理的原則
4)習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
5)習(xí)慣五:知彼解己——同理心交流的原則
6)習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
7)習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
案例研討:我們應(yīng)該怎么做?
三、尋找自我激勵(lì)的內(nèi)驅(qū)力
1、你比想象的更強(qiáng)大
1)不講任何借口
2)展現(xiàn)自信
3)別讓別人決定你的心情
4)改變與轉(zhuǎn)移自己的情緒
5)永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說(shuō)不行
2、職業(yè)精英的黃金法則
1)選擇安穩(wěn)就是選擇平庸
2)突破性成績(jī)方證明能力
3)全力以赴更勝浪費(fèi)時(shí)間
4)業(yè)績(jī)高低與勤奮成正比
5)工作最容易的就是放棄
6)你永遠(yuǎn)比你想象的更強(qiáng)
教學(xué)影片:當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)
3、動(dòng)機(jī)探詢(xún)
1)三種影響動(dòng)機(jī)水平的關(guān)鍵因素
需求匹配、價(jià)值認(rèn)同、預(yù)期水平
2)需求層次論
3)雙因素論
4)信念歸因
4、九項(xiàng)提升動(dòng)機(jī)水平的要素
1)信任、個(gè)人公平、責(zé)任寄予
2)安全承諾、尊重認(rèn)同、成就激勵(lì)
3)自由授權(quán)、相對(duì)公平、發(fā)展空間
案例研討:曾經(jīng)優(yōu)秀的員工怎么了
四、操之在我的自我激勵(lì)
1、情緒產(chǎn)生的原理
1)情緒是應(yīng)激反應(yīng):主觀體驗(yàn)、生理喚醒、表情行為
2)基本情緒:喜、怒、憂(yōu)、思、悲、恐、驚
3)情緒勞動(dòng)、情緒成本、情緒回報(bào)
4)情緒感受與情緒表達(dá)
5)情緒的呈現(xiàn)與控制烈度
2、做個(gè)情商高手
1)情商的定義
2)情緒對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響
3)EQ高手的特質(zhì)
4)操之在我的九大技巧
案例研討:如何讓這樣的事情不再發(fā)生
3、自我激勵(lì)的DUTCA模型
1)Diagnose情緒診斷
2)Understand嘗試?yán)斫?br /> 3)Truth反映真相
4)Compare后果比較
5)Adjustment做出調(diào)整
4、迎接挑戰(zhàn)的自我激勵(lì)
1)你有選擇的自由
2)做出選擇就要承擔(dān)后果
3)重新審視對(duì)你的指責(zé)
4)變壓力為動(dòng)力的自我激勵(lì)
5)自我激勵(lì)與自我實(shí)現(xiàn)
教學(xué)影片:永不放棄
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門(mén)經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專(zhuān)業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)

 講師:王哲光詳情


向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級(jí)作為我們重要的內(nèi)部客戶(hù),如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級(jí)頭疼的問(wèn)題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級(jí)的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級(jí)溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但

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銷(xiāo)售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷(xiāo)售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)管理者如果缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來(lái)的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題,如果憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門(mén)和下屬無(wú)法成長(zhǎng)和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專(zhuān)業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽(tīng)到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯(cuò)”;有的人講話(huà)大家都愛(ài)聽(tīng),有的人講話(huà)一開(kāi)口就得罪人;在自己部門(mén)大家溝通還不錯(cuò),怎么一到要其他部門(mén)或同事配合就那么的難;我的報(bào)告

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從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多

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《自我管理》   10.31

自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題。身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成?

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組織變革實(shí)踐與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無(wú)法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),

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《資源整合》   10.31

資源整合主講:王哲光課程背景在資源有限的前提下,如何整合與統(tǒng)籌內(nèi)外部資源,如何優(yōu)化資源配置是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。將有限的資源發(fā)揮出最大的作用是每個(gè)管理者需要考慮的問(wèn)題,管理者必須有效整合資源并通過(guò)配置達(dá)成企業(yè)組織目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)單靠個(gè)人或部門(mén)的力量很難完成艱巨的任務(wù),要想有所成就,就必須與人互為資源,彼此整合,雙贏互利的資源整合才能持久。

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