《巔峰對決-全局思維沙盤模擬》

巔峰對決
——管理者全局思維與決策能力提升
沙盤模擬課程介紹


【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，它
采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環(huán)境，使學員在模擬的
情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是
實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是
成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
《巔峰對決》沙盤從選人、選產品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤
的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經營過程中需要思考的關鍵環(huán)節(jié)：信息收
集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同
業(yè)競爭等各種企業(yè)經營的關鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素
。

【模擬場景】《巔峰對決-
全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓課程，課程
將由構建公司開始，每組學員所組建的公司，以幾家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公
司有1500元起始資金。通過招聘優(yōu)秀工人-
放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位等。要不
斷優(yōu)化內部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

通過兩天的《巔峰對決》模擬經營過程中，各組學員均要完成不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)
行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢，適時調整客戶定位
、目標設定，銷售市場、財務狀態(tài)、風險把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超
越競爭對手，成功地走向未來。


【課程目標】
1.
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經營的思考要素。
2. 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3. 通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響。
4.
樹立全局觀念，團隊建設與管理：團隊溝通、計劃與執(zhí)行、角色認知、分工與協(xié)作


5. 將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業(yè)績。
6. 提升學員對目標選擇重要性的認識，培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
7. 在目標的實現(xiàn)過程中，提高學員資源配置能力；
8. 在壓力環(huán)境下如何應對環(huán)境變化與風險管控；
【培訓對象】企業(yè)管理者

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學
員進行現(xiàn)場模擬


【課程大綱】

第一章節(jié)：開篇導入


? 快速融入團隊破冰
? 案例：管理學中的懶螞蟻效應
? 管理者全局思維
? 管理者的成長之路
? 從愿景到落地
第二章節(jié)：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、全局思維：公司決策

1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2，評估內部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機會
3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、全局思維-人員決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責戰(zhàn)略，
三、全局思維-銷售決策
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3，市場的把握程度
四、全局思維-經營戰(zhàn)略決策
1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內部
分工、風險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、全局思維-財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
2、練習貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、全局思維-團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五部分：檢驗結果

第六部分：分享收獲

第三章節(jié):如何像企業(yè)戰(zhàn)略經營者一樣去思考

? 卓有成效的管理者需具備的四個維度
? 高度
? 長度
? 寬度
? 厚度
? 全局思維
? 全局而非局部
? 案例分享
? 復盤工具
? 復盤四步法
? 大數(shù)據(jù)支持
? 人工智能時代的來臨我們能做些什么
? 果斷決策
? 高效的決策流程
? 明確問題、確定目標、備選方案、結果導向、進行取舍
第四章節(jié)：課程總結

? 課程內容回顧與總結

? 問題和解答

? 個人行動計劃及分享[pic][pic][pic]

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