《目標與計劃管理沙盤》

  培訓講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓師企業(yè)管理沙盤模擬培訓師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領越?領導力認證培訓師美國培訓認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓師培訓師百寶囊——引導式教學工具認證講師清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師魁北克大學國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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《目標與計劃管理沙盤》詳細內(nèi)容

《目標與計劃管理沙盤》

《目標與計劃管理》沙盤課程
【課程背景】
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干
小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營
出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對… …
游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌
上究竟發(fā)生了什么？
如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構
… …
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照！

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領學
員進行現(xiàn)場模擬


【課程特色】


? υ 分組討論、體驗互動 υ 總結點評、頭腦風暴


? υ 案例分析、角色扮演 υ 教練講授、實景演練

【培訓講師】李元濱老師

【課程大綱】

? 課程導入
破冰游戲
第一單元 沙盤推演
? 沙盤推演
? 沙盤歷史
? 沙盤推演規(guī)則和任務
? 小組任務分與團隊組建
? 分享點評
第二單元 沙盤團隊建設與執(zhí)行
? 團隊帶頭人
? 沙盤團隊的組合
? 成員優(yōu)勢與崗位匹配度
? 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
? 團隊制度
? 共同目標
? 討論決策——行動方案
? 行進前的集中采購
? 讓我們從這里出發(fā)
? 在路上……
第三單元：在目標與結果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?br /> ? 目標管理
? 目標導向
第四單元：什么是計劃
? 計劃=目標+行動措施
? 人生之輪
? 創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?br /> ? 練習
? 檢驗你目標達成的可能性
? 目標分解流程圖
第五單元：認識目標管理
1. 什么是目標
? 目標與職責清晰化
? 如何設定績效目標
? 目標的衡量標準
? 目標管理SMART原則和八個步驟
? 目標管理案例：這個目標如何分解？
二、目標與結果之間缺失的一環(huán)：執(zhí)行
? 奉法者強，則國強
? 執(zhí)行對于目標的意義
? 執(zhí)行力的四要素
? 執(zhí)行的“寬”與“嚴”
? 執(zhí)行力的四個層次
第六單元：如何進行目標對話
? 凡說之難，在知所說之心
? 目標對話的重要性
? 同理戰(zhàn)術
? 影響目標對話的障礙
第七單元：目標與計劃中共贏的思維
1. 雙贏思維
2. 你想要的是什么？
第八單：課程總結
1. 課程內(nèi)容回顧與總結

2. 問題和解答

3. 個人行動計劃和分享


【部分·客戶】

上海新城控股地產(chǎn) 深圳鵬瑞集團 創(chuàng)維集團
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【課桌擺放】


【課桌擺放】


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