精益在企業(yè)價值鏈中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復(fù)旦大學(xué)EDP特約講師浙江大學(xué)EDP特約講師上海交通大學(xué)EDP特約講師中國人民大學(xué)EDP特約講師新加坡國立大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學(xué)術(shù)背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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精益在企業(yè)價值鏈中的應(yīng)用詳細內(nèi)容

精益在企業(yè)價值鏈中的應(yīng)用

課程名稱
精益在企業(yè)價值鏈的應(yīng)用
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
中國企業(yè)精益的缺失在哪里？我們從中國企業(yè)的精益發(fā)展講起。當(dāng)前中國企業(yè)的精益基都是從外企學(xué)來，同時也是在外企工作多年的咨詢顧問們來傳授。
當(dāng)大家都在關(guān)注豐田現(xiàn)場如何的聊的的時候，卻面臨諸多不知的現(xiàn)實，豐田公司通過企業(yè)研發(fā)供應(yīng)鏈的整合，為其供應(yīng)鏈企業(yè)節(jié)省2000億的研發(fā)支出……，面對數(shù)據(jù)性決策，某跨國企業(yè)一個人力行為的改變?yōu)槠髽I(yè)節(jié)省數(shù)百萬支出……
面對未來，結(jié)合當(dāng)前，借鑒過去，面臨國際化的中國企業(yè)，如何全面向外企學(xué)習(xí)，實現(xiàn)超越，從全價值鏈的角度結(jié)合新時代的技術(shù)建立新的精益模式，是本課程討論的問題。
課程目的
結(jié)合時代的精益背景
精益與公司全價值鏈的結(jié)合
精益企業(yè)實現(xiàn)的實踐
成功案例賞析
課程大綱
新時期的精益背景概述
豐田不是汽車——解碼豐田企業(yè)高利潤的根源：成本轉(zhuǎn)化
精益的兩大核心：做正確的事與正確的做事
企業(yè)的正確核心：基于客戶價值的行業(yè)成功要素管理
組成精益運營的三個基點：正確決策、快速執(zhí)行、精簡運營
精益企業(yè)成型3步走
平臺化的IT建設(shè)帶來精益技術(shù)的新革命
精益新視角：數(shù)字化企業(yè)投入與收益
案例：某汽車零部件企業(yè)基于利潤的行業(yè)成功要素解碼
某企業(yè)數(shù)字化招聘每年節(jié)省招募費用600萬以上
精益在企業(yè)全價值鏈的應(yīng)用
精益營銷
精益營銷的核心——產(chǎn)業(yè)鏈價值管理
數(shù)字化價值管理
簡化產(chǎn)品傳遞過程管理
精簡產(chǎn)品傳遞團隊
技術(shù)化營銷團隊
案例：某公司精益營銷變革帶來收益擴張
精益研發(fā)
研發(fā)決定成敗的80%
研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化是研發(fā)之本
研發(fā)交付鏈管理提升策略
數(shù)字化研發(fā)帶來研發(fā)新革命
案例：某企業(yè)的零件從16個降到9個的案例
參數(shù)化零部件研發(fā)提升同族產(chǎn)品研發(fā)效率400%
精益供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈決定利潤的80%
協(xié)同研發(fā)供應(yīng)鏈建立
協(xié)同研發(fā)交付鏈建立
數(shù)值目視化交付鏈管理
供應(yīng)鏈變革鏈成本占比與收益
案例：某企業(yè)協(xié)同研發(fā)鏈提升研發(fā)效率和一次成功率
某跨國企業(yè)的協(xié)同供應(yīng)鏈降低60%的庫存
精益生產(chǎn)
藍領(lǐng)工作平臺建設(shè)，實現(xiàn)工作的效率倍增
數(shù)字化質(zhì)量關(guān)鍵點與質(zhì)量問題點，實現(xiàn)0缺陷生產(chǎn)
案例：某企業(yè)平臺化藍領(lǐng)工作站：實現(xiàn)效率提升120%，產(chǎn)品0缺陷
精益辦公
部門墻——企業(yè)運營的障礙
績效驅(qū)動的流程建立與TPI改進
白領(lǐng)工作平臺的建立
案例：某企業(yè)白領(lǐng)平臺化實現(xiàn)IQC效率提升40%
精益企業(yè)實踐
基于客戶價值的行業(yè)成功本質(zhì)解碼
基于成功本質(zhì)的戰(zhàn)略制定
利用方針管理分發(fā)成功本質(zhì)
以績效驅(qū)動員工的進行精益實踐
技術(shù)驅(qū)動管理：建立企業(yè)工作平臺
數(shù)字化企業(yè)投入，建立數(shù)字驅(qū)動的持續(xù)改進
案例：某企業(yè)的平臺化建設(shè)，提升白領(lǐng)效率40%~60%
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
2天12小時

 

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