新時期現(xiàn)場成本管控

  培訓講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復旦大學EDP特約講師浙江大學EDP特約講師上海交通大學EDP特約講師中國人民大學EDP特約講師新加坡國立大學EDP特約講師日本中部產業(yè)聯(lián)盟精益指導師二十二年精益管理經驗擅長精益全體系實踐/學術背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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新時期現(xiàn)場成本管控詳細內容

新時期現(xiàn)場成本管控

課程名稱
數(shù)字時代制造現(xiàn)場成本管控實戰(zhàn)
課程背景
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經營，已成為許多企業(yè)經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開、庫存、品質、生產運作進行剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本
授課對象
制造業(yè)企業(yè)總經理、 副總經理、 生產總監(jiān)、精益/生產經理、 物流經理、車間主任、一線主管等
課程價值
成本是企業(yè)核心競爭力的底牌；
了解企業(yè)系統(tǒng)從成本的構成
掌握成本控制的主要方法；
了解數(shù)字化帶來的降本新工具
掌握企業(yè)運作系統(tǒng)的具體改善方法。
課程大綱
新時期企業(yè)現(xiàn)場成本管控發(fā)展概論
企業(yè)的沙場基石——成本掌控力
企業(yè)4大固定成本的構成
傳統(tǒng)+數(shù)字化工具并用開啟現(xiàn)場成本控制新時代
無動力智慧治具的在制造現(xiàn)場的應用
低成本智能人機協(xié)同產線開啟制造新模式
數(shù)字化系統(tǒng)替代邏輯和公式化的打造白領工作新模式
現(xiàn)場成本管控工具
工藝創(chuàng)新
單個流方向的工藝突破
連續(xù)物流的工藝創(chuàng)新
案例：某企業(yè)連續(xù)型工藝創(chuàng)新提升制造效率1倍
生產管理
布局調整
案例：某公司改進布局，節(jié)約搬運物流費用1000萬以上
生產流程改進
案例：華為mate mesh 8.7模組工藝改進，降低單片作業(yè)成本3.48元
產線改善：改進平衡
案例：華為GT2產線設計，提升人均作業(yè)效率100%，7個月回收成本
工站設計
案例：TECE低成本智能工站設計人員效率提升260%
搬運優(yōu)化
案例：某公司中型件無動力運輸設計，節(jié)約叉車12臺
工治具改進
案例：刀具優(yōu)化年節(jié)約68萬
人員解放
案例：數(shù)字化IQC檢驗，解放進料檢驗50%工作
華為GT2合并檢測，減少在線IPQC 80%，開啟質量管控新模式
運營組織
RPA解放部分工作
借助系統(tǒng)的
基于數(shù)據(jù)與軟件系統(tǒng)的精確指揮
自主問題驅動指揮系統(tǒng)
數(shù)據(jù)挖掘
案例：自主型報表系統(tǒng)，解放企業(yè)報表工作
自主問題指揮系統(tǒng)7個月助力某企業(yè)解決7000多個問題，收益超600萬元
儉約行動
案例：精確投料，縮小貴金屬含量波動，年節(jié)約貴重材料300萬以上
現(xiàn)場成本管控實戰(zhàn)
帶領大家成長的降低成本的領導力
系統(tǒng)評估與標桿學習
目標管理統(tǒng)籌安排，技術資源保證跟進落地
實用簡單的“增值”技術
小團隊活動的再造
過程思考對于成本分析和控制

 

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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