卓越團隊進化之旅

  培訓講師：高揚

講師背景：
高揚-讓學習更具實效?曾任兩家世界500強公司高管?天津市科委新型企業(yè)家俱樂部秘書長?天津外國語大學國際商學院企業(yè)家導師?某臺資連鎖集團董事副總經理?某知名互聯(lián)網(wǎng)公司總裁顧問?某金融集團培訓管理委員會秘書長?某資產管理公司總經理?正瀾私董學 詳細>>

高揚
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卓越團隊進化之旅詳細內容

卓越團隊進化之旅

卓越團隊進化之旅
【課程收益】
幫助學員站在企業(yè)團隊的高度看清系統(tǒng)全貌，拓寬視野格局，洞悉團隊經營本質
幫助學員能夠聚焦團隊本質以及對應的團隊五力從內外部視角進行自我評估，清晰目標方向
通過團隊五力的策略學習，能夠運用工具輔助生成自己的針對性團隊提升行動策略
【模型工具】
36131503656330692153527425企業(yè)戰(zhàn)略大圖
1168405772150變革沖浪模型
【課程安排】
課程時間：2天時間（可根據(jù)企業(yè)需求予以調整）
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程人數(shù)：小班授課（40人以內）
授課方式：講授、引導、研討、互動實操演練等
【課程綱要】
課程章節(jié)
學習內容
教學目標及方法
看清系統(tǒng)全貌
洞悉經營本質
看清團隊全貌
團隊互動：雙線沖浪站位對話體驗活動
工具講解：變革沖浪模型
規(guī)則講解：靜態(tài)沖浪和動態(tài)沖浪的規(guī)則要求
利益干系人視角分配并進行討論
即興劇與沙拉語進行動態(tài)對話
團隊雕塑進行靜態(tài)沖浪對話
知識輸入-內外利益干系人視角看清團隊全貌
企業(yè)發(fā)展生命周期認知
企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略競爭模型
企業(yè)發(fā)展階段面臨危機
所轄渠道所處的發(fā)展階段及面臨危機
洞悉卓越本質
委任-明確交付成果，清晰宗旨職責和成本收益
明確-明確為了交付成果，戰(zhàn)略價值和目標細化
共創(chuàng)-為了達成目標，團隊要有怎樣的文化和行事方式
聯(lián)結-鏈接內外利益相關者，構建更大的生態(tài)發(fā)展系統(tǒng)
核心學習-在整個過程中，團隊不斷集體學習反思進化
教學目標
幫助學員站在企業(yè)團隊的高度看清系統(tǒng)全貌，拓寬視野格局，洞悉團隊經營本質
工具方法
講解提問
POY圖卡活動
小組研討
即興沖浪對話
團隊雕塑
聚焦經營本質
明確目標方向
聚焦本質匹配能力
交付力（對外清晰利益相關者需求，做大做強發(fā)展組織
執(zhí)行力（對內）-明確目標共識愿景，強化協(xié)作落地執(zhí)行
凝聚力（對內）-激發(fā)團隊內在動能，推動內驅組織生長
影響力（對外）-資源盤點全面整合，系統(tǒng)運營促進發(fā)展
學習力（連接內外）-固化組織經驗，突破創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展
團隊五力站位評估
所有學員按地上的4象限選擇站位
每個小組用五力模型為自己團隊狀態(tài)及表現(xiàn)打分
為每個打分提供具體事例及行為作為證據(jù)寫在白板紙上
并且共識接下來希望在哪個力上做出提升
每個小組代表準備3分鐘分享
明確目標方向
評估診斷：自我診斷評估
同儕教練：三人一組相互交流
教學目標
幫助學員能夠聚焦團隊本質以及對應的團隊五力從內外部視角進行自我評估，清晰目標方向
工具方法
講解提問
案例分析
POY圖卡活動
掛圖畫廊
五力站位評估活動
發(fā)展團隊五力
提升績效價值
如何提升交付力-清晰述求聚焦價值
知識輸入：
識別利益干系人訴求及，清晰期待
澄清能夠滿足利益干系人期待的價值主張
盤點成本收益，建立財務思維
互動環(huán)節(jié)：
空椅子活動識別干系人述求
案例解析：星巴克價值主張
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何提升影響力-優(yōu)勢資源盤點整合
知識輸入：
分析外部競爭：主要和潛在競爭者
提取核心優(yōu)勢-滿足利益相關方訴求
資源和優(yōu)勢的整合及發(fā)力點
互動環(huán)節(jié)
小組練習：定義競技場活動
案例解析：核心競爭優(yōu)勢應用案例
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何提升凝聚力-上下一致凝心聚力
知識輸入
愿景匯聚激發(fā)能量
——管理者建立高質量的戰(zhàn)略愿景的能力
——管理者以身作則的能力
目標引領凝聚人心
基礎管理聚攏收心
互動環(huán)節(jié)
案例解析：如何建立高質量愿景
視頻解析：第一個追隨者
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何提升執(zhí)行力-向下促動推動執(zhí)行
知識輸入
識別發(fā)展階段：因事不同識別下屬發(fā)展階段
靈活匹配方法：因人而異匹配對應管理方法
持續(xù)產生效能：
——促動不同階段下屬動力的方向要點
——促動不同階段下屬推動執(zhí)行的策略
互動環(huán)節(jié)
視頻解析：后浪視頻解析
案例練習：發(fā)展階段和領導方法的案例練習
同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流
如何提升學習力-強化迭代更新行動
知識輸入
團隊學習力的提升的常用方法：系統(tǒng)性團隊復盤
工具講解：團隊動力復盤、團隊能力復盤、團隊業(yè)務復盤
復盤的關鍵目的
互動環(huán)節(jié)
兩天課程知識復盤
兩天學習動力復盤
行動計劃
KISS細化應對行為和具體舉措
能量翻轉-變革哀悼告別過去實現(xiàn)能量翻轉
勝利圈慶祝-一句話Cheek out
教學目標
通過團隊五力的策略學習，能夠運用工具輔助生成自己的針對性團隊提升行動策略
工具方法
講解提問
案例分析
視頻解析
空椅子活動
團隊雕塑活動
定義競技場活動
小組討論

 

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