《企業(yè)文化-文化鑄就團隊》

《企業(yè)文化-文化鑄就團隊》
課程背景
傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業(yè)“空降兵”存活率不超過10%的主因之一。
企業(yè)文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創(chuàng)始人的底層原則和價值觀。企業(yè)的文化系統(tǒng)則通常是由人力資源牽頭統(tǒng)籌。處于執(zhí)行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。
如何理解文化的內(nèi)涵、理解企業(yè)文化在組織系統(tǒng)發(fā)揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所要解決的命題。
課程收益
1、理解文化的本質(zhì)和文化模型，深度感知和洞察所在企業(yè)的文化。
2、領(lǐng)悟企業(yè)文化穿透戰(zhàn)略、組織、人才和機制的底層邏輯。3、從實戰(zhàn)方法入手，解析團隊管理者如何在各個層次根植和塑造文化。
課程特色
1、互動式研討，結(jié)合企業(yè)具體情境案例，層層穿透理念到方法。
2、通過具體的工具、層層遞進的方法舉措，學之能用。
3、學習結(jié)束兩周內(nèi)的跟進輔導。培訓方式 小組活動、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評。并在講授的過程中，穿插互聯(lián)網(wǎng)大廠的熱點文化（PUA、PK、躺平、擺爛...）主題進行例證。
課程對象 帶團隊的經(jīng)理層和總監(jiān)層
課程時長 1-2天，6小時/天
課程大綱
一：企業(yè)文化的內(nèi)涵
文化的感知方式
文化的洋蔥圖模型
文化的本質(zhì)
研討：亞馬遜的技術(shù)思維 vs. 谷歌的技術(shù)思維
企業(yè)文化的定義
識別商業(yè)價值觀和社會價值觀
案例：龍湖企業(yè)文化中社會價值觀的不同取向
二：企業(yè)文化的力量
文化管理系統(tǒng)
討論：典型的、相關(guān)的功能模塊有哪些？
文化的上中下三路
文化解決哪些組織人才管理中的關(guān)鍵問題
案例：文化在京東人力資源管理體系中的內(nèi)嵌解析
文化如何在個體層面發(fā)揮buff效應
三： 團隊文化的塑造
案例：誰在塑造和影響著文化
影片教學：這個團隊中存在哪些文化問題？采取了哪些措施？
分組討論，按洋蔥圖模型歸類，呈現(xiàn)
理念層面，連使命、啟愿景
練習：制定你所帶領(lǐng)團隊的BHAGs
制度層，建機制、明獎懲
案例：利用組織健康度工具，保障理念落地
行為層，親垂范、打勝仗
- 言傳身教講故事
- 凝聚團隊打勝仗
工具卡：榮譽激勵、團隊氛圍輕診斷、勝仗八步法
物質(zhì)層，塑氛圍、強磁場
- 團隊文化識別系統(tǒng)構(gòu)建
- 各種有效的表現(xiàn)形式
四：團隊文化落地的切入點
文化建設(shè)重在實施，實施重在推廣
案例：文化推廣只有與經(jīng)營管理活動相結(jié)合才能深入人心
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是中間執(zhí)行層管理者
員工接受團隊文化的心理循環(huán)
文化建設(shè)的切入點距離
先謀效率，再謀效果
提供溝通的平臺
重視待人接物
敢于小題大做
強化監(jiān)督
建設(shè)初期的措施：剛性為主，強力推行
案例：海爾集團企業(yè)文化建設(shè)之初的“站腳印”的案例
我們將如何成為企業(yè)文化體系中的一分子 - “企業(yè)人”

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