《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——思維更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確》
《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——思維更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確》詳細(xì)內(nèi)容
《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——思維更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確》
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——思維更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
課程背景:
您或您的員工是否也存在這樣的問(wèn)題?思考問(wèn)題,沒(méi)頭緒,抓不到關(guān)鍵點(diǎn),頭腦混亂
寫報(bào)告時(shí),觀點(diǎn)不明確,廢話多,邏輯混亂,缺乏說(shuō)服力
說(shuō)話不經(jīng)思考,脫口而出,說(shuō)完后后悔不迭
溝通時(shí)沒(méi)重點(diǎn)、想到哪說(shuō)到哪、思路雜亂無(wú)章
復(fù)雜事情說(shuō)不清,關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)不到點(diǎn)兒上
結(jié)構(gòu)化思維可以有效解決以上難題,結(jié)構(gòu)化思維是指在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。
結(jié)構(gòu)化最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來(lái)的,可以用于與他人交流、寫作、思考問(wèn)題、甚至是解決企業(yè)問(wèn)題的方方面面,全員普及更可以通過(guò)統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度,結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對(duì)職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理、溝通技能訓(xùn)練,現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。
課程收益:
● 能力提升:讓員工學(xué)會(huì)思考、善于思考并且享受思考為工作帶來(lái)的成就感
● 嚴(yán)謹(jǐn)工作:形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)時(shí)能夠清晰有效進(jìn)行思考
● 高效溝通:在日常的溝通表達(dá)中,保證效率和效果
● 清晰呈現(xiàn):在書面表達(dá)中觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰,有說(shuō)服力
● 統(tǒng)一語(yǔ)言:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行為標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工;為保證學(xué)員充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握授課技能,每個(gè)班最理想人數(shù)為30-40人,最多分為六組
課程方式:講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+導(dǎo)師輔導(dǎo)
工具清單:
● 一頁(yè)紙構(gòu)思圖:結(jié)論先行,上下對(duì)應(yīng),分類清楚,排序邏輯
● 結(jié)構(gòu)性思維接收信息四個(gè)步驟:識(shí)別,對(duì)應(yīng),結(jié)構(gòu),表達(dá)
● 演繹與歸納論證:從一般到個(gè)別,從個(gè)別到一般的兩種論證手段
● 六種常見(jiàn)邏輯排序:時(shí)間、空間、重要性、鐘擺、變焦、遞推
● SCQA序言結(jié)構(gòu):背景、沖突、疑問(wèn)、回答的序言講故事結(jié)構(gòu)
課程大綱
前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1. 提升員工思維嚴(yán)密性
2. 提高員工之間的溝通效率
3. 提升組織的工作效率
案例分享:思維結(jié)構(gòu)在生活中的閃現(xiàn)開(kāi)場(chǎng)熱身:小游戲感受結(jié)構(gòu)的魅力
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)構(gòu)性思維2個(gè)核心原則
1. 利他性原則
2. 講理性原則
互動(dòng)游戲:思維訓(xùn)練游戲
二、結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
1. 結(jié)論現(xiàn)行——避免盲目先行
1)信息復(fù)雜
2)時(shí)間緊迫
3)受眾需要
互動(dòng):判斷什么情況下結(jié)論先行
2. 上下對(duì)應(yīng)——避免對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤
3. 分類清楚——MECE原則
4. 排列有序——顯性、利他
課堂討論:工作匯報(bào)如何說(shuō)才不亂
課堂練習(xí):閱讀報(bào)告,要求快速理清思路,抓住重點(diǎn),畫出標(biāo)準(zhǔn)圖
第二講:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問(wèn)/回答式
1. 設(shè)定場(chǎng)景——你是誰(shuí)?我是誰(shuí)?在什么背景下?
2. 確定主題——溝通的GOAL是什么?
right69850003. 設(shè)想問(wèn)題——三種工具結(jié)合進(jìn)行深度思考
1)平行思考法
2)多維提問(wèn)法
3)2維矩陣分析
right81915004. 回答問(wèn)題
視頻播放:穹頂之下——如何說(shuō)服
課堂練習(xí):地震災(zāi)害報(bào)道
二、自下而上的概括總結(jié)
1. 收集信息——頭腦風(fēng)暴
2. 明確分類——尋找共性
3. 概括總結(jié)——明確要點(diǎn)
4. 合理排序——理性描述
視頻播放:美女與乞丐
課堂練習(xí):概括文章的標(biāo)題
第三講:橫向的演繹與歸納結(jié)構(gòu)
一、演繹論證結(jié)構(gòu)
1. 演繹論證的定義
練習(xí):找規(guī)律,填圖形、數(shù)字
2. 演繹的2種形式
1)標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論
2)常見(jiàn)式:現(xiàn)象—原因—解決方案
課堂練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)三段論&常用三段論
二、歸納論證結(jié)構(gòu)
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的三種子結(jié)構(gòu)
1)時(shí)間順序:逐一進(jìn)行
2)結(jié)構(gòu)順序:化整為零
3)重要順序:水平比較課堂練習(xí):畫出結(jié)構(gòu)圖
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
歸納和演繹的關(guān)系:從實(shí)踐中來(lái),到實(shí)踐中去
課堂互動(dòng):用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題
第四講:序言的講故事結(jié)構(gòu)
right6032500一、序言的基本要素1. 背景
2. 沖突
3. 疑問(wèn)
4. 解答
案例:如何激勵(lì)員工
二、常見(jiàn)的序言結(jié)構(gòu)
1. 標(biāo)準(zhǔn)式:情境—沖突—解決方案
2. 開(kāi)門見(jiàn)山式:解決方案—情境—沖突
3. 突出憂慮式:沖突—情境—解決方案
4. 突出信心式:疑問(wèn)—情境—沖突—解決方案
課堂練習(xí):切換不同的序言結(jié)構(gòu)體會(huì)各種形式的不同效果
視頻播放:希拉里演講中的序言結(jié)構(gòu)
全課總結(jié)復(fù)盤
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從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖七星大法?課程背景:你是否有過(guò)如下煩惱作為學(xué)習(xí)者,在日常工作學(xué)習(xí)中,你是否感覺(jué)到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無(wú)法統(tǒng)籌全局作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在各類培訓(xùn)會(huì)議中,你是否感覺(jué)絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案作為活動(dòng)策劃者,要策劃一場(chǎng)新穎獨(dú)特,大家滿意的活動(dòng)是否感覺(jué)難上加難?作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司政策,是否感覺(jué)思路
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問(wèn)題分析與解決——把握關(guān)鍵,系統(tǒng)思考課程背景:各個(gè)層級(jí)的管理者或員工,手邊都會(huì)有很多的工作,他們也往往感慨或報(bào)怨于事情繁多、分身無(wú)術(shù)。工作做不好是不行的,只完成常規(guī)性任務(wù)、不能發(fā)現(xiàn)本崗位中的那些關(guān)鍵核心問(wèn)題也是不行的。你能夠分清手邊的常規(guī)性任務(wù)和關(guān)鍵問(wèn)題嗎?什么才是工作中應(yīng)當(dāng)尋找的好問(wèn)題呢?我們花很多時(shí)間關(guān)注的,是否就是工作中我們真正需要尋找并解決的問(wèn)題呢?
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