經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃

  培訓講師:黃育德

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黃育德老師簡介背景資歷:管理學教授,哲學副教授中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師中國寶武集團武鋼領(lǐng)導力專家,武鋼人力資源管理專家,武鋼領(lǐng)導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者,武鋼管理 詳細>>

黃育德
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經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃詳細內(nèi)容

經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃

經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營沒有清晰的戰(zhàn)略謀劃和長遠設(shè)計,可以說干不成任何一件稍微像樣的事情。中外市場競爭中,不少企業(yè)“你方唱罷我登臺”,各領(lǐng)風騷三五年,來的快去的也快,其根本原因就在于缺乏科學而明晰的戰(zhàn)略謀劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線,戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。需要特別注意的是:做戰(zhàn)略既不能拘泥于一城一地的得失,也不能輕易忽略一城一地的得失。一個好的戰(zhàn)略謀劃,既要緊緊地立足于企業(yè)在當前市場格局中的現(xiàn)狀,又要有對市場變化趨勢的準確而深刻的前瞻。對于企業(yè)的任何一個中高層管理人員來說,戰(zhàn)略謀劃就是其管理的基本功,是能走上領(lǐng)導崗位的最過硬的資格證。
【課程收益】
1. 指導學員加強審時度勢的分析
2. 有助于準確預測市場變化趨勢
3. 能提高應(yīng)對復雜局勢的能力
4. 初步學會有效地進行頂層設(shè)計
5. 有助于企業(yè)打造完整的供應(yīng)鏈和價值鏈
【課程特色】
理論學習與工具運用相互結(jié)合
現(xiàn)狀分析與未來預測相互交替
總體謀劃與流程完善相互補充
務(wù)虛思考與務(wù)實設(shè)計相互促進
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略態(tài)勢研究及戰(zhàn)略環(huán)境分析
2. 戰(zhàn)略對策分析及企業(yè)經(jīng)營定位
3. 戰(zhàn)略方案制定與宣貫
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行與調(diào)整
5. 成功戰(zhàn)略是資源與市場的內(nèi)在統(tǒng)一
6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源重組
【課程基本模型】
經(jīng)營戰(zhàn)略謀劃的魔方模型
戰(zhàn)略謀劃的空間布局
戰(zhàn)略謀劃的時間推進
戰(zhàn)略謀劃的理論邏輯
核心是戰(zhàn)略價值創(chuàng)造
要害是做好頂層設(shè)計
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