《外柔內(nèi)剛——女性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
培訓(xùn)講師:粟長(zhǎng)風(fēng)
講師背景:
粟長(zhǎng)風(fēng)老師——中基層管理能力提升教練全日制碩士心理咨詢師現(xiàn)任鯤騰資管責(zé)任有限公司(私募基金)人力資源總監(jiān)(五年)中科院心理所全國(guó)心理援助聯(lián)盟成員社會(huì)心理指導(dǎo)師專家組成員曾任軍校部隊(duì)管理教研室學(xué)科組長(zhǎng)空軍中校軍銜退役、十六年部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)專注研 詳細(xì)>>
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《外柔內(nèi)剛——女性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《外柔內(nèi)剛——女性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
主講:粟長(zhǎng)風(fēng)
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)與政策的支持,越來(lái)越多的優(yōu)秀女性領(lǐng)導(dǎo)也逐漸在管理層嶄露頭角,但面對(duì)
的挑戰(zhàn)也不斷增加,部分女性管理者也無(wú)法突破生理和心理上的禁錮,在傳統(tǒng)文化及大
環(huán)境影響下,無(wú)法發(fā)揮全部力量,制約了其在事業(yè)上的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),從相關(guān)心理學(xué)和管理學(xué)作為理論支撐,運(yùn)用
大量實(shí)際案例與情景模擬,幫助女性職員了解自身思維方式和風(fēng)格,掌握女性思維特征
和優(yōu)長(zhǎng),迭代自身領(lǐng)導(dǎo)模式和處事風(fēng)格,并掌握如何在企業(yè)中更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,以
及如何處理事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。
【課程收益】
? 促進(jìn)女性培養(yǎng)積極向上的,自我提升的意識(shí)。
? 掌握利用女性優(yōu)勢(shì),國(guó)家政策等內(nèi)外因素,提高女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 幫助女性員工調(diào)整工作與家庭關(guān)系,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
【課程特色】
?
實(shí)用性強(qiáng):理論+鮮活實(shí)例,內(nèi)容新穎且緊扣問(wèn)題痛點(diǎn),簡(jiǎn)單易懂,學(xué)會(huì)立刻就能使用
。
?
重視實(shí)踐:大量實(shí)踐與互動(dòng)環(huán)節(jié),課程氛圍輕松愉快,讓學(xué)員在聯(lián)系與實(shí)踐中真正學(xué)
會(huì),學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)情況中的應(yīng)用。
?
發(fā)散思維:全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué),調(diào)動(dòng)學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、
博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問(wèn)技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實(shí)操為
解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題提供有效方案,開拓學(xué)員固化思維。
?
技術(shù)獨(dú)到:造夢(mèng)式催眠創(chuàng)始人,用獨(dú)特的心理學(xué)和管理學(xué)角度,以工科的邏輯思維,
解讀和剖析人格特性,解決關(guān)鍵問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
女性中高層管理者、部門主管、團(tuán)隊(duì)主管、后備干部、資深員工等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(支持1天精華版)(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、為什么職業(yè)女性工作難度更高?
1.1. 思考與互動(dòng)討論
? 為什么女性比男性的心理困擾和睡眠障礙多?
? 為什么很多女性在社會(huì)上不敢充分展現(xiàn)自己的才能?
? 為什么很多女性在工作中的壓力要比男性大?
? 為什么很多女性受他人的影響比男性大?
? 為什么一些同進(jìn)單位的女性會(huì)逐漸被男性超越?
1.2. 案例分析
1.3. 討論互動(dòng):目前遇到的困難
二、如何以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)
2.1. 催眠體驗(yàn)
? 安全地技術(shù)
? 容器技術(shù)
2.2. 健康的標(biāo)準(zhǔn)
? 身體健康
? 心理健康
? 社會(huì)健康
? 道德健康
? 組員討論:導(dǎo)致不健康的原因有哪些?
2.3. 阻礙女性力量的三個(gè)心魔
? 不可愛(ài)
? 無(wú)能感
? 無(wú)價(jià)值
2.4. 提升健康力認(rèn)知三升級(jí)
? 依賴
? 獨(dú)立
? 互賴
2.5. 提升健康力三技巧
? 接納自己技巧
? 轉(zhuǎn)化技巧
? 借力技巧
2.6. 女性“四期”保護(hù)
? 孕期
? 生育期
? 哺乳期
? 生理期
2.7. 特殊期的心理調(diào)適策略
? 備孕的心理調(diào)適
? 孕期的心理調(diào)適
? 哺乳期的心理調(diào)適
? 特殊期如何處好夫妻關(guān)系?
三、女性領(lǐng)導(dǎo)力如何提升
3.1新時(shí)代女性自我成長(zhǎng)五要素
? 排列展示:家庭、事業(yè)、學(xué)習(xí)、健康、獨(dú)立五者的關(guān)系
? 家是起點(diǎn)也是終點(diǎn)
? 健康是我們的加油站
? 學(xué)習(xí)是發(fā)展的源泉
? 事業(yè)是女人的自我價(jià)值感的呈現(xiàn)
? 我們要做自己的主人
3.2認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
3.3潛意識(shí)探索:子人格動(dòng)物
? 案例分析
? 互動(dòng)討論(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,優(yōu)長(zhǎng)弱點(diǎn),如何迭代)
3.4領(lǐng)導(dǎo)力包涵的6種能力
? 學(xué)習(xí)力:超速成長(zhǎng)的能力
? 決策力:高瞻遠(yuǎn)矚的能力
? 組織力:選賢任能的能力
? 教導(dǎo)力:帶隊(duì)育人的能力
? 執(zhí)行力:超???jī)效的能力
? 感召力:人心所向的能力
3.5領(lǐng)導(dǎo)者的6項(xiàng)基本特質(zhì)
? 進(jìn)取心
? 領(lǐng)導(dǎo)愿望(我創(chuàng)業(yè)的心路歷程)
? 誠(chéng)實(shí)與正直
? 自信
? 智慧
? 工作相關(guān)知識(shí)(專業(yè)型的管理層)
3.6思考題:為什么女性領(lǐng)導(dǎo)比男性領(lǐng)導(dǎo)少?
? 管理企業(yè)先管理自己和家庭
四、如何巧用女性優(yōu)勢(shì)
4.1. 女性魅力造就的軟實(shí)力
? 同理心
? 愛(ài)心
? 耐心
? 包容心
? 善良心
4.2. 案例分析:我是如何帶活兩個(gè)部門的(辦公室和黨群)
? 下屬說(shuō)我像媽媽
? 視對(duì)象,靈活采取軟硬措施
? 管理上司
4.3. 排列展示:常見(jiàn)的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其背后的原因
? 控制型的
? 教練型的
? 支持型/授權(quán)型的(后)
? 監(jiān)督型/不放心型(后)
? 親和型的
? 英雄型/圣母型
4.4. 性格影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(簡(jiǎn)明DISC測(cè)試)
4.5. 管理員工動(dòng)機(jī):現(xiàn)代員工的需求排序
五、女性職員如何克服大環(huán)境的阻礙
5.1. 阻礙女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素
? 女性的自我意識(shí)
? 安全感
? 價(jià)值感
? 成就感
? 原生家庭及核心家庭的關(guān)系及責(zé)任
? 原生家庭的包袱
? 親密關(guān)系
? 親子教育
? 學(xué)習(xí)/改變的能力
? 明確的規(guī)劃
? 開放的心態(tài)
? 社會(huì)因素及事業(yè)定位
? 一個(gè)關(guān)于女性優(yōu)秀的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
? 社會(huì)性別歧視
? 價(jià)值與自我價(jià)值感
? 健康
? 生理健康
? 心理健康
? 社會(huì)健康
? 精神健康
5.2. 找到工作內(nèi)驅(qū)力
? 找到工作發(fā)動(dòng)力
?
案例解析:雖然這份工作我不喜歡,但為了孩子為了家,我就這樣湊
乎著吧!
? 小組討論:你對(duì)現(xiàn)在的工作滿意嗎?
? 動(dòng)機(jī)測(cè)試:你所有的不得有,其實(shí)都是你現(xiàn)在最佳的選擇!
? 如何在職場(chǎng)中規(guī)劃事業(yè)路徑
? 案例分享:為什么我在現(xiàn)在的崗位上感覺(jué)很累?
? 4種動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)路徑
? 做出你的人生頂層設(shè)計(jì)(職業(yè)規(guī)劃要跟企業(yè)現(xiàn)實(shí)相符)
? PDCA目標(biāo)管理模型
? 提升工作效率的技巧-列清單
? 列出終極版“待辦事項(xiàng)”清單5步法
? 學(xué)員練習(xí):列出人生清單;工作清單;家庭清單;健康清單。
? 6步法幫你把清單列得更好
? 重新整理你的清單
? 避免職業(yè)倦怠的減壓技巧
? 壓力管理4步法
? NLP減壓技巧
? 漸進(jìn)式肌肉放松法
六、如何提高女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(情景模擬練習(xí),案例分析)
6.1.提升技巧一:提升自信
? 我是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?我要到哪里去?
? 使用工具:利用六層次做出自己的人生規(guī)劃
? 愛(ài)自己的7個(gè)層次
? 身體發(fā)膚
? 內(nèi)外兼修
? 原生家庭
? 親密關(guān)系
? 明心見(jiàn)性
? 心理動(dòng)力
? 在愛(ài)無(wú)疆
? 4、技巧練習(xí):接受自己法
6.2. 提升技巧二:提升管理中的獨(dú)立性
? 高情商是一項(xiàng)必備能力
? 在接納中與他人共舞
? 減少托付心態(tài)---建立結(jié)果框架
? 技巧:表象訓(xùn)練
6.3. 提升技巧三:做好情緒管理
? 情緒管理三技巧
? 生理平衡法
? 深呼吸法
? 中線療法
? 給員工賦能五步法
? EQ化解員工情緒技巧
6.4. 提升技巧四:剛?cè)岵?jì)
? 剛是規(guī)則和方向
? 柔是態(tài)度和關(guān)愛(ài)
? 董明珠的管理藝術(shù)分析
6.5. 提升技巧五:持續(xù)學(xué)習(xí)
6.6. 提升技巧六:提升氣質(zhì)
粟長(zhǎng)風(fēng)老師的其它課程
《火煉真金——新?tīng)I(yíng)銷菁英職業(yè)技能訓(xùn)練》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,營(yíng)銷模式也在不斷的被挑戰(zhàn)和更迭,隨著營(yíng)銷渠道逐漸多元化和專業(yè)化,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額,是很多公司需要重新思考的問(wèn)題:?在不斷變化的大環(huán)境中,如何保持相對(duì)穩(wěn)定且高效的營(yíng)銷模式?過(guò)去的營(yíng)銷模式有哪些地方需要迭代創(chuàng)新,迎合新時(shí)代消費(fèi)者?如何利用網(wǎng)絡(luò)打造和推廣爆款產(chǎn)品?
講師:粟長(zhǎng)風(fēng)詳情
《窺探人心——讀懂消費(fèi)者的銷售心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在新零售背景下,以“客戶”為核心的營(yíng)銷模式傾向越來(lái)越明顯,而隨著時(shí)代的發(fā)展,多元化的顧客群體也不斷考驗(yàn)著銷售崗位的專業(yè)素養(yǎng)和能力,銷售崗位需要考慮的問(wèn)題也在逐漸增加。?如何獲取潛在客戶,找到關(guān)鍵客戶。?如何在短時(shí)間內(nèi)獲得顧客信任??如何把握顧客心理變化使銷售成功往前推進(jìn)??如何了解和洞察顧
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《營(yíng)銷精英——高效能七大習(xí)慣在銷售工作中應(yīng)用》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】銷售工作充滿競(jìng)爭(zhēng),如何高效搶占市場(chǎng)份額,獲得用戶青睞,需要從思維,運(yùn)營(yíng)模式,營(yíng)銷方法等方面提高工作效能,養(yǎng)成高效能思維,并且將這種思維模式綜合運(yùn)用到銷售工作中的方方面面,最終提高個(gè)人工作績(jī)效,幫助公司獲取更多市場(chǎng)份額。本次課程將從實(shí)際銷售案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),以心理學(xué)和管理學(xué)作為依托,通過(guò)大
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《震撼人心——打造超預(yù)期的驚喜客戶體驗(yàn)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,分享的便捷性和廣泛性,讓人與人之間的傳播已經(jīng)逐漸代替了以傳統(tǒng)媒體為中心的傳播方式。以前聽(tīng)媒體說(shuō),而現(xiàn)在是聽(tīng)朋友說(shuō)。銷售大神喬·吉拉德說(shuō)過(guò)的“250定律”,他認(rèn)為每一位客戶身后,大體有250名親朋好友,這些人都可以成為我們的潛在客戶。不把客戶當(dāng)作一桶石油而要當(dāng)成一座油田,讓客戶自愿為
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《危機(jī)干預(yù)——如何把握危難中的轉(zhuǎn)機(jī)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)每年有高達(dá)28萬(wàn)人自殺死亡,其中有10萬(wàn)人是青少年。80以上的自殺者在自殺前都曾經(jīng)給過(guò)身邊人清晰的警示。絕大多數(shù)自殺者,在專業(yè)力量的幫助下,都是可能被拯救的。通過(guò)短時(shí)間建立與處在應(yīng)激狀態(tài)的人的關(guān)系,平衡應(yīng)激者內(nèi)在生理,心理,及社會(huì)功能,危機(jī)干預(yù)可以有效引導(dǎo)處在危機(jī)狀態(tài)的
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《未雨綢繆——EAP與員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】組織一支具有專業(yè)度的企業(yè)員工心理輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì),是保持企業(yè)內(nèi)部員工心態(tài)穩(wěn)定進(jìn)取,保持個(gè)人工作效率和團(tuán)隊(duì)合作,推動(dòng)企業(yè)快速且穩(wěn)健發(fā)展的隱藏要素之一,也是企業(yè)真正落實(shí)EAP項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā),以相關(guān)心理學(xué)與管理學(xué)作為依托,通過(guò)大量案例分析與場(chǎng)景模擬討論,系統(tǒng)地教授學(xué)員掌握改
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《知人善任——團(tuán)隊(duì)管理與DISC實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用練習(xí)》主講:粟長(zhǎng)風(fēng)【課程背景】團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作繞不開不同員工之間的協(xié)作,而不同類型,不同工作風(fēng)格的員工,用同一種管理模式可能會(huì)有不同的效果,甚至出現(xiàn)反效果,從而阻礙團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度的推進(jìn)和內(nèi)部溝通協(xié)作的流暢,出現(xiàn)“明明每個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)做好了,但為什么工作效率總是提不上去”的團(tuán)隊(duì)工作瓶頸。如果能夠因人而異的制定計(jì)劃,管理團(tuán)隊(duì),溝通協(xié)
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