1天【稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】

1天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【上下同欲、理念經(jīng)營(yíng) - 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)】
-----------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】在各種的管理學(xué)說(shuō)和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書洛陽(yáng)紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的路徑在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的究竟是為股東帶來(lái)最大價(jià)值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越難立刻說(shuō)出答案?，F(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年，我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來(lái)回顧今日，真正的東方管理學(xué)的肇始者乃從稻盛而始。
無(wú)論是京瓷跨越半個(gè)世紀(jì)的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象，背后的深刻本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫的引領(lǐng)之下，對(duì)“作為人，何為正確”這一命題的不斷認(rèn)知、思索和踐行。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是站在“道”的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用愛激活人，以人為本，關(guān)心人的心靈，尊重人的價(jià)值，重視人的成長(zhǎng)，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的動(dòng)力和潛能。無(wú)論外界如何紛擾，這一價(jià)值觀都不為之左右。
當(dāng)下我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與上世紀(jì)日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，采用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理和貫徹，激活員工內(nèi)心的“愿”，實(shí)現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣，并于 2010 年成功拯救破產(chǎn)的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關(guān)注其成功的手法是什么，他說(shuō)：如果不導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，成功會(huì)來(lái)的晚一些，如果不導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，日航是一定不會(huì)成功的。
【課程簡(jiǎn)介】稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并非空穴來(lái)風(fēng)，乃是融合了儒、佛、理和中國(guó)古代經(jīng)典的精髓。稻盛和夫?qū)⑺鼈兪捌鸺?xì)細(xì)打磨，成為當(dāng)代管理的圭臬。但實(shí)施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，本課程涵蓋了稻盛哲學(xué)的核心內(nèi)容。
【課程收益】
回答今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為什么需要哲學(xué)
了解稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的起源和悟道過(guò)程
3、深度剖析稻盛思想中的心性學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、職業(yè)哲學(xué)、創(chuàng)新哲學(xué)、計(jì)劃和組織哲學(xué)
4、掌握稻盛和夫“經(jīng)營(yíng)十二條”的精髓剖析
5、現(xiàn)代解讀稻盛和夫“成功方程式”的精髓
6、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“付出不亞于任何人的努力”來(lái)解決創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題
7、學(xué)習(xí)稻盛和夫充滿東方智慧的管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力
8、解讀《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》，洞見稻盛哲學(xué)在京瓷的落地路徑
9、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“利他”思想作為哲學(xué)的立學(xué)原點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
10、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“作為人何謂正確”作為原點(diǎn)，用原理原則做出科學(xué)決策
11、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】6小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
上午：
第一篇 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
- 企業(yè)管理的演變過(guò)程
- 變+不變=實(shí)力
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的道和術(shù) - 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能給企業(yè)帶來(lái)什么
- “道”是企業(yè)家最后的堅(jiān)守
- 從企業(yè)文化到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
- 日本企業(yè)的管理藝術(shù)
- 澀澤榮一《論語(yǔ)與算盤》
【案例分享：企業(yè)文化的系統(tǒng)首創(chuàng)者松下電器】
第二篇 稻盛和夫的思想體系
- 稻盛和夫的三次思想轉(zhuǎn)變
- 稻盛和夫的思想體系
- 稻盛和夫的《成功方程式》
- 學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)，解決三大問(wèn)題
- 京瓷哲學(xué)手冊(cè)的構(gòu)造原理
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)78條解讀
- 如何理解“敬天愛人”和“作為人，何謂正確”？
- 哲學(xué)手冊(cè)通用譜系圖
【案例分享：疫苗之殤，活著就是個(gè)奇跡】
第三章 稻盛和夫的心性學(xué)
- 提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)
- 人性的兩面性假設(shè)
- 從德魯克到稻盛和夫
- 陽(yáng)明心學(xué)的核心內(nèi)容
- 稻盛和夫的“心靈結(jié)構(gòu)圖”
- 心即理 vs 性即理
-“六項(xiàng)精進(jìn)”的修行邏輯
- 稻盛《活法》與《了凡四訓(xùn)》
- 日日反省，回歸良知
- 東方有自省，西方又冥想
【案例分享：?jiǎn)滩妓沟娜松聵I(yè)起步于禪修】
下午：
第四章 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
- 企業(yè)成功要靠三種力量
- 如何借助“宇宙意志的力量”
- 用利他之心創(chuàng)造高利潤(rùn)
- 利他與利己的比例即人格
- 稻盛和夫用利他之心創(chuàng)立KDDI
-“經(jīng)營(yíng)十二條”的內(nèi)在邏輯
- 明確事業(yè)的目的和意義
- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
- 不確定時(shí)代，如何管理目標(biāo)？
- 不能以現(xiàn)在的努力制訂目標(biāo)
- 樂(lè)觀構(gòu)思、悲觀計(jì)劃、樂(lè)觀實(shí)施
- 用原理原則去決策
【案例分享：馬云的八條經(jīng)營(yíng)感悟】
第五章 稻盛和夫的職業(yè)哲學(xué)
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三境界”
- 先人后事，率先垂范
- 用修行的心態(tài)去工作，付出不亞于任何人的努力
- 要有意識(shí)地把自己逼入絕境
- 王陽(yáng)明的功夫論：知行合一
- 任正非論京瓷和稻盛和夫- 如何實(shí)現(xiàn)“完美主義”
- 創(chuàng)新的源泉來(lái)著哪里？
【案例分享：天才=99%的汗水+1%的靈感】
第六章 稻盛和夫的用人哲學(xué)
- 何謂“人的一定資質(zhì)”
- 培養(yǎng)“有言必行”的擔(dān)當(dāng)者
- 領(lǐng)導(dǎo)要成為“旋渦的中心”
- 京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得12條
- 寬嚴(yán)并濟(jì)，小善似大惡
- 員工能力提升是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)要做教練，而非裁判
- 系統(tǒng)思考≠系統(tǒng)地思考
- 稻盛和夫論績(jī)效考評(píng)
- 京瓷集團(tuán)的人事考核制度
- 京瓷資格等級(jí)制度與績(jī)效考評(píng)維度
【案例分享：蘇炳添百米賽跑進(jìn)10秒的啟示】
第七章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地實(shí)施
- “三位一體”京瓷人事制度
- 京瓷哲學(xué)的落地路線圖
- 稻盛的告別演講：人生因思維方式而改變
- 軟哲學(xué)、硬制度
- 哲學(xué)研修，企業(yè)學(xué)?；?br /> - “言出必行”制度的細(xì)節(jié)
- 京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)
- 經(jīng)營(yíng)=哲學(xué)+數(shù)字
- 稻盛哲學(xué)的四大學(xué)習(xí)原則
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“一把手工程”
- 中國(guó)企業(yè)落地經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的路線圖
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的注意事項(xiàng)
【案例分享：四川吉香居食品公司“心”的探索】

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