2天【稻盛和夫的經營哲學】

2天原理課/內訓課程大綱
【理念經營、上下同欲 - 稻盛和夫的經營哲學】
-----------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】在各種的管理學說和思潮紛涌的今天，稻盛經營哲學獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的路徑在哪里？企業(yè)經營的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經營者越來越難立刻說出答案?，F(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年，我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來回顧今日，真正的東方管理學的肇始者乃從稻盛而始。
無論是京瓷跨越半個世紀的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象，背后的深刻本質是公司上下在稻盛和夫的引領之下，對“作為人，何為正確”這一命題的不斷認知、思索和踐行。簡單說來，就是站在“道”的高度經營企業(yè)，用愛激活人，以人為本，關心人的心靈，尊重人的價值，重視人的成長，激發(fā)每個員工內在的動力和潛能。無論外界如何紛擾，這一價值觀都不為之左右。
當下我們的經營環(huán)境與上世紀日本企業(yè)面臨的局面很相似。京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，采用經營哲學的梳理和貫徹，激活員工內心的“愿”，實現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經營奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)，被譽為經營之圣，并于 2010 年成功拯救破產的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關注其成功的手法是什么，他說：如果不導入阿米巴經營，成功會來的晚一些，如果不導入經營哲學，日航是一定不會成功的。
【課程簡介】稻盛和夫的經營哲學并非空穴來風，乃是融合了儒、佛、理和中國古代經典的精髓。稻盛和夫將它們拾起細細打磨，成為當代管理的圭臬。但實施中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結合10數(shù)年的培訓和咨詢經驗，著作了《阿米巴經營領先之道》一書，并注冊了版權課程【心法+干法】原點阿米巴經營體系，本課程涵蓋了稻盛哲學的核心內容。
【課程收益】
回答今天的企業(yè)經營，為什么需要哲學
了解稻盛經營哲學的起源和悟道過程
3、深度剖析稻盛思想中的心性學、領導哲學、職業(yè)哲學、創(chuàng)新哲學、計劃和組織哲學
4、掌握稻盛和夫“經營十二條”的精髓剖析
5、現(xiàn)代解讀稻盛和夫“成功方程式”的精髓
6、學習稻盛和夫用“付出不亞于任何人的努力”來解決創(chuàng)新能力不足的問題
7、學習稻盛和夫充滿東方智慧的管理藝術和領導力
8、解讀《京瓷哲學手冊》，洞見稻盛哲學在京瓷的落地路徑
9、學習稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
10、學習稻盛和夫用“作為人何謂正確”作為原點，用原理原則做出科學決策
11、學習用經營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經營哲學的基礎上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】12 小時（6小時/天）
【課程大綱】
第一天
第一篇 經營為何需要哲學？
- 今天企業(yè)為何需要哲學
- 企業(yè)發(fā)展的三個階段
- 企業(yè)經營中的道和術
- 經營哲學能給企業(yè)帶來什么
- 企業(yè)永續(xù)經營的準則
- 用原理原則模型進行決策
- 經營哲學是企業(yè)家的最后堅守
- 企業(yè)文化的由來
- 經營哲學和企業(yè)文化的異同
- 深度剖析企業(yè)的使命、愿景和價值觀
- 作為人，何謂正確？
【案例分享：企業(yè)文化的系統(tǒng)首創(chuàng)者松下電器】
第二篇 稻盛和夫的思想體系
- 稻盛和夫的經營歷程
- 稻盛和夫的思想體系
- 稻盛和夫經營理念的三次轉變
- 稻盛和夫的經營哲學的四項內容
- 京瓷的經營哲學78條
- 如何理解“敬天愛人”
- 企業(yè)經營就是經營人心
- 企業(yè)里“誰是第一”
【案例分享：日航拯救成功的啟示】
第三章 稻盛和夫的心性學
-“人心本善”與“人性本惡”
-“六項精進”深度解讀
- 六波羅蜜和六項精進
-“了凡四訓”的10條教義
- 稻盛和夫的利他哲學
- 企業(yè)成長如何借助“宇宙的力量”
- 稻盛和夫的“成功方程式”
- 稻盛和夫的“實力主義”人才哲學
- 何謂“人的一等資質”
- 如何培養(yǎng)“自我燃燒的人”
- 松下幸之助的人才觀
【案例分享：順豐總裁王衛(wèi)的“管理三板斧”】
第四章 稻盛和夫的經營哲學
- 馬云的八條經營感悟
- 稻盛【經營十二條】背后的企業(yè)經營“道法術”
- 一定要明確事業(yè)的目的
- 領導人的資質取決于目標
- 如何用“潛意識”改變人生
- 工作即道場，工作即修行
- 認為快不行了的時候，才是工作的開始
- 從知識到見識，從見識到膽識
- 如何做到“有意注意”
- 松下幸之助的經營準則
- 松下幸之助的十條經商須知
- 松下“售貨如同嫁女兒”的營銷啟示
【案例分享：一位浙江商人的通俗經營哲學】
第二天
第五章 稻盛和夫的職人哲學
- 企業(yè)經營的“三境界”
- 如何做到“付出不亞于任何人的努力”
- 內心沒有呼喚的東西，不會來到你身邊
- 王陽明的功夫論：知行合一
- 京瓷的職業(yè)哲學–職人精神
- 作為員工，何謂正確？
- 我們?yōu)槭裁葱枰殬I(yè)精神？
- 創(chuàng)造性地工作，每天都要鉆研
- 世上沒有白吃的苦：哲別的成就案例
- 洛克菲勒的家訓
- 松下幸之助的職業(yè)觀
- 任正非論京瓷和稻盛和夫
- 京瓷的創(chuàng)新哲學
- 如何實現(xiàn)“完美主義”
- 創(chuàng)新的源泉來著哪里？
【案例分享：方便面創(chuàng)始人安藤百福的經營理念】
第六章 稻盛和夫的領導哲學
- 領導人最重要的工作
- 稻盛“如何做一名優(yōu)秀領導人”
- 京瓷領導心得12條
- 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標
- 樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施
- 寬嚴并濟，小惡似大善
- 如何有意識地“把自己逼入絕境”
- 松下論“經營者的資格”
- 松下論“領導者的十條須知”
【案例分享：通宵轉動，抱著產品睡】
第七章 經營哲學在京瓷的實施
-“三位一體”京瓷人事制度
- 京瓷哲學的落地路線圖
- 稻盛的告別演講：人生因思維方式而改變
- 軟哲學、硬制度
- 哲學研修，企業(yè)學校化
-“言出必行”制度的細節(jié)
【案例分享：京瓷的“空吧”文化，酒要這樣喝，團隊更團結】
第八章 經營哲學在中國企業(yè)如何落地
- 稻盛哲學的四大學習原則
- 經營哲學是“一把手工程”
- 中國企業(yè)落地經營哲學的路線圖：知信行
- 哲學落地“16字秘訣”
- 理論很抽象，方法很具體- 哲學落地“七化”
- 經營哲學落地的注意事項
【案例分享：四川吉香居食品“心”的探索】
-“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
- 員工十項幸福工程
- 30%員工是殘疾人？為何要這樣
- 導入經營哲學，公司收獲了哪些有意義的大事？

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