《數(shù)智化戰(zhàn)略-數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽》

《為什么80%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都不成功》
數(shù)智化戰(zhàn)略的正與偽主講：黃林
【課程背景】
隨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮的興起，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和迅速變化的商業(yè)環(huán)境。然而，根據(jù)麥肯錫在2021年的研究，一般企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%。而埃森哲在2021年中國(guó)企業(yè)數(shù)字化指數(shù)研究中，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的占比不到16%。這意味著許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨困境，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和效率提升。因此，為了幫助企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深入了解并明確正確的數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略落地到切實(shí)可行的數(shù)字化建設(shè)變得至關(guān)重要。 當(dāng)涉及到數(shù)智化戰(zhàn)略的角度時(shí)，以下是一些與企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)的具體問(wèn)題和痛點(diǎn)的部分舉例（不完全列舉）：
數(shù)智化戰(zhàn)略缺失：許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺乏清晰的數(shù)智化戰(zhàn)略，缺乏對(duì)數(shù)字技術(shù)如何與核心業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的理解。這導(dǎo)致了數(shù)字化項(xiàng)目的零散實(shí)施，缺乏整體的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
技術(shù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中常常面臨技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)問(wèn)題。技術(shù)團(tuán)隊(duì)可能專(zhuān)注于實(shí)施先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，而忽視了與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密對(duì)齊，導(dǎo)致數(shù)字化解決方案無(wú)法為業(yè)務(wù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。
缺乏組織文化的變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)進(jìn)行組織文化的變革，包括提升數(shù)字素養(yǎng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策等。然而，一些企業(yè)面臨著員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抵觸情緒，缺乏積極參與和支持的文化氛圍。
通過(guò)針對(duì)這些具體問(wèn)題和痛點(diǎn)的深入探討，課程將幫助企業(yè)明確正確的數(shù)智化戰(zhàn)略，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型與核心業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并推動(dòng)組織文化的變革，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。
【課程收益】
區(qū)分和理解不同的數(shù)智化戰(zhàn)略模型：學(xué)員能夠區(qū)分和描述不同的數(shù)智化戰(zhàn)略模型，例如數(shù)字化擴(kuò)張、數(shù)字化改造和數(shù)字化創(chuàng)新，并理解它們?cè)诓煌瑯I(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用。（掌握3種數(shù)智化戰(zhàn)略模型）
識(shí)別并評(píng)估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)：學(xué)員能夠識(shí)別企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，并具備評(píng)估其影響和優(yōu)先級(jí)的能力，從而提供有針對(duì)性的解決方案。（識(shí)別5個(gè)常見(jiàn)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)）
演示數(shù)字化戰(zhàn)略的落地實(shí)施步驟：學(xué)員能夠演示數(shù)字化戰(zhàn)略的落地實(shí)施步驟，包括技術(shù)選擇、流程改造、組織變革和人才培養(yǎng)等方面的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng)。（演示數(shù)字化戰(zhàn)略的5個(gè)落地實(shí)施步驟）
列出關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)和度量方式：學(xué)員能夠列出關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)和度量方式，用于評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和成效，如收入增長(zhǎng)率、數(shù)字化滲透率、客戶滿意度指數(shù)等。（列出3個(gè)關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)）
運(yùn)用數(shù)字技術(shù)工具解決業(yè)務(wù)問(wèn)題：學(xué)員能夠運(yùn)用特定的數(shù)字技術(shù)工具解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，如數(shù)據(jù)分析工具、人工智能技術(shù)和自動(dòng)化工具等。（運(yùn)用2種數(shù)字技術(shù)工具解決業(yè)務(wù)問(wèn)題）
發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和效率提升的機(jī)會(huì)：學(xué)員能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和效率提升的機(jī)會(huì)，并能夠利用數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)。（發(fā)現(xiàn)3個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和效率提升的機(jī)會(huì)）
通過(guò)學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，學(xué)員將能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加自信和有能力地規(guī)劃和推進(jìn)數(shù)智化戰(zhàn)略，提高企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率，并獲得可量化的業(yè)務(wù)成果。
【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理和集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理 企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人、CTO、CIO、CDO 等 企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、CHO、HRVP 等 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、CMO、營(yíng)銷(xiāo) VP 等 企業(yè)供應(yīng)鏈及物流負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例分享：企業(yè)A的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之路
2、數(shù)智化戰(zhàn)略模型及其應(yīng)用
數(shù)字化擴(kuò)張模型的原理和實(shí)踐
數(shù)字化改造模型的核心要素和落地策略
數(shù)字化創(chuàng)新模型的創(chuàng)造性方法和案例分析
案例分享：企業(yè)B采用數(shù)字化改造模型的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
3、識(shí)別和評(píng)估企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)
常見(jiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和障礙
痛點(diǎn)識(shí)別工具和技術(shù)
案例分享：企業(yè)C的數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)分析和解決方案
二、如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、數(shù)字化戰(zhàn)略的落地實(shí)施步驟
制定數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間表
風(fēng)險(xiǎn)管理和變革管理的關(guān)鍵策略
案例分享：企業(yè)D的數(shù)字化戰(zhàn)略落地實(shí)施案例
2、列出關(guān)鍵的數(shù)智化指標(biāo)和度量方式
確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量方法
數(shù)據(jù)收集和分析工具的應(yīng)用案例分享：企業(yè)E的數(shù)智化指標(biāo)選擇和成果展示
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景是什么？
1、運(yùn)用數(shù)字技術(shù)工具解決業(yè)務(wù)問(wèn)題
數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)的應(yīng)用
人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
案例分享：企業(yè)F運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的案例
2、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和效率提升的機(jī)會(huì)
通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)展和新業(yè)務(wù)模式
優(yōu)化內(nèi)部流程和資源利用的機(jī)會(huì)
案例分享：企業(yè)G的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和效率提升案例
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織文化變革
推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新文化的關(guān)鍵要素和策略
建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新環(huán)境
案例分享：企業(yè)H的組織文化變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
4、成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享與討論
案例一：制造業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐
具體企業(yè)案例介紹及關(guān)鍵成功因素
學(xué)員討論和分析案例中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例二：零售行業(yè)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)價(jià)值
具體企業(yè)案例介紹及數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)務(wù)的影響
學(xué)員討論和思考如何應(yīng)用類(lèi)似的策略和方法
5、總結(jié)與實(shí)踐應(yīng)用
總結(jié)關(guān)鍵觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)成果
提供實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)和實(shí)踐建議
學(xué)員參與的小組案例討論和解決方案分享

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