《高效時間管理》課程大綱

《高效時間管理》
——hold住你的時間
【課程背景】
《高效時間管理》課程包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區(qū)的分析、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習慣塑造、高效率時間管理手冊等等。從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競爭力。
【課程收益】
認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別。
?減少時間浪費，增加有效工作時間。
?掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧。
?針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法。
?根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃。
?配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升。
【課程時長】1天
【課程對象】企業(yè)管理者及員工。
【課程大綱】導論：
一、時間的定義和特效
我們和他人唯一擁有的最公平的資源。
時間是人最大的成本，同樣也是每個人的資本和財富。
時間的奇妙性。
時間不可逆性。
二、什么是時間管理
時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做，是選擇管理；
就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標，是自我管理。
三、為什么要進行時間管理
四、關于時間管理的十六個誤區(qū)
案例：何經理的一天
時間管理的二八定律
時間管理的四象限原則
五、時間管理的對策
確定去做、立刻去做、高效去做、指令去做
確定去做：
smart原則與PDCA方法
立刻去做：
拖延癥的產生、后果及防治手段
承受來自內在情緒的折磨，內疚、后悔、自責等；
遭受來自外部的各種損失，滯納金、錯失成功的機會、失去別人的信任
在開始任何活動前，先進行心智創(chuàng)造
高效去做
通過“拒絕打擾”、“有效溝通”以及“辦公室5S管理”來阻擊自己和別人浪費時間的行為，實現高效達成目標的目的。
指令去做
明確目標
明確責、權、利、害
檢查評估
承擔責任
六、課堂練習以及課程總結
企業(yè)（部門）實戰(zhàn)狀態(tài)推演
時間管理的效能來自平衡發(fā)展的重要人際關系、角色與活動

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