《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》（1-2天）
《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容
《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》（1-2天）
《PPP項(xiàng)目條件下的建設(shè)管理工作搭建和協(xié)同化管控》課程大綱
【課程對象】
1、政府相關(guān)部門：發(fā)改委（特許經(jīng)營）、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購買服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；
2、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：建筑企業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等企業(yè)；
3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢公司、財(cái)務(wù)顧問、律師等。
【課程模塊】一、 PPP模式基礎(chǔ)理論
【1】PPP模式解析：
1、 PPP模式的概念；
2、 PPP項(xiàng)目成立的前提和條件；
3、運(yùn)營PPP模式的目的；
4、我國PPP模式的合作方式；
5、我國PPP項(xiàng)目的合作主體；
【2】PPP模式中的政府角色
1、PPP項(xiàng)目中政府方的主要職責(zé)；
2、政府方在采購社會(huì)資本前需要準(zhǔn)備的主要文件；
3、PPP項(xiàng)目運(yùn)營的重要前提；
4、PPP項(xiàng)目投資的底線；
5、2019政府支持的PPP投資項(xiàng)目類型 ；
【3】PPP模式中的社會(huì)資本（企業(yè)）的投資角度
1、PPP模式市場前景；
2、PPP模式的恰當(dāng)認(rèn)知；
3、PPP模式的核心；
4、PPP合作主體選擇；
5、PPP投資的幾個(gè)關(guān)鍵問題；
6、PPP項(xiàng)目合作雙方關(guān)于優(yōu)化投資環(huán)境的訴求；
二、 在基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式
1、政府管理模式；
2、項(xiàng)目法人管理模式；
3、代建管理模式；
三、PPP的項(xiàng)目建設(shè)管理模式特征分析
1、政府與社會(huì)資本是合作關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，項(xiàng)目公司作為“合作”的載體是建設(shè)項(xiàng)目法人單位，政府通過參股項(xiàng)目公司，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的監(jiān)管；
2、傳統(tǒng)模式的建設(shè)資金來源為政府財(cái)政支出或平臺(tái)公司融資，PPP模式下的建設(shè)資金來源為股東投資和社會(huì)資本的融資；
3、PPP模式下的項(xiàng)目管理為全生命周期管理，而傳統(tǒng)模式項(xiàng)目管理是分階段的管控；
4、PPP模式的管理，多數(shù)采用DBFOT管理模式；
5、PPP項(xiàng)目開發(fā)的操作流程步聚與改進(jìn)辦法；
6、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案的編制步聚及要求；
7、PPP項(xiàng)目案例分析（分析項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)、融資方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、合同設(shè)計(jì)、技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行管理、退出機(jī)制）；
8、PPP操作流程及實(shí)際案例解讀。
四、PPP生命流程與管控
1、PPP項(xiàng)目的價(jià)格調(diào)整機(jī)制與補(bǔ)貼機(jī)制；
2、定價(jià)機(jī)制和調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)與談判；
3、PPP項(xiàng)目的主要法律文件構(gòu)成；
4、PPP項(xiàng)目全生命周期階段的契約安排；
5、PPP項(xiàng)目運(yùn)營和服務(wù)合同核心條款設(shè)計(jì)；
6、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與規(guī)避合同條款設(shè)計(jì)；
五、PPP投建聯(lián)合角色定位與分工
1、項(xiàng)目聯(lián)合體組建原則
2、投資人聯(lián)合體的法律基礎(chǔ)
3、投資人聯(lián)合體的責(zé)任承擔(dān)
4、投資人聯(lián)合體成員的鎖定
5、PPP項(xiàng)目公司的組織管理結(jié)構(gòu)
6、P投建聯(lián)合角色定位與分工
六、內(nèi)部單位協(xié)同化條件下的主控要素實(shí)現(xiàn)路徑與保障措施
1、辦理建設(shè)項(xiàng)目行政審批事項(xiàng)；
2、可研階段、初設(shè)深度階段、開工準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段；
3、PPP項(xiàng)目管理的核心：合同管理；
4、項(xiàng)目公司的工程管理工作：設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理、成本管理；
5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
七、PPP項(xiàng)目的溝通管理與公共關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)
1、PPP項(xiàng)目多方協(xié)作溝通機(jī)制
2、工程項(xiàng)目管理中的溝通；
3、PPP不同階段公共關(guān)系維護(hù)與協(xié)調(diào)；
4、 PPP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理；
八、PPP項(xiàng)目案例評(píng)析
1、失敗案例評(píng)析
2、成功案例評(píng)析
3、土地開發(fā)項(xiàng)目
4、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目
5、軌道交通項(xiàng)目
6、產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目
7、衛(wèi)生醫(yī)療項(xiàng)目
8、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目
9、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目
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