《推動經(jīng)營管理的最強配件》   01.09

《推動經(jīng)營管理的最強配件》HRBP管理實務主講：于洋【背景介紹】HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務部門的內(nèi)部客戶服務意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。但企業(yè)需要的是BPHR，不是HRBP，只有從業(yè)

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《組織發(fā)展的價值內(nèi)驅(qū)力》   01.09

《組織發(fā)展的價值內(nèi)驅(qū)力》薪酬管理實務主講：于洋【課程背景】企業(yè)要想做好薪酬管理，一方面要考慮外部市場行情和內(nèi)部公平性的因素，做到外部有競爭力，內(nèi)部平衡。另外一方面就是“以崗定級，以人定檔，業(yè)績定獎金?！逼髽I(yè)在進行薪酬管理時有幾項常見問題：薪酬不能真實反映崗位的價值→價值貢獻衡量難，價值分配更難薪酬體系缺乏激勵→激勵的節(jié)奏不對，激勵的方式更難把握薪酬結(jié)構(gòu)設計過

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《司有賢良之士眾，則司之治厚》   03.16

《司有賢良之士眾，則司之治厚》非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講：于洋【課程背景】本課程不是理論基礎課，而是凝結(jié)20余年管理經(jīng)驗提煉出的企業(yè)管理干部應從哪些環(huán)節(jié)做好團隊人力資源的管理，解決企業(yè)及部門管理過程中的疑難問題：為何企業(yè)及部門的組織架構(gòu)搭建總會出問題？不同的戰(zhàn)略、管控模式及流程的影響下用如何設計和調(diào)整組織架構(gòu)？部門職責和崗位職責為何總是脫節(jié)？職責的編寫

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《節(jié)省百萬咨詢費用—組織管理與激勵體系搭建實踐訓練營》   03.16

《節(jié)省百萬咨詢費用—組織管理與激勵體系搭建實踐訓練營》主講：于洋【課程背景】在高成長型企業(yè)里，組織管理始終是一項關系全局的基礎工作。組織戰(zhàn)略和外部環(huán)境，企業(yè)本身成長的需要，企業(yè)內(nèi)部條件諸如技術條件的變化，人力資源管理體系條件的變化，管理條件的變化以及外部環(huán)境的變化等都將引起組織管理模式的變革。組織管理體系由于始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務而處于動態(tài)的變化之中，從

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《絕知績效要躬行》   03.16

《絕知績效要躬行》績效考核結(jié)果應用實踐主講：于洋【課程背景】績效考核在本土企業(yè)很有意思，考核打分→歸檔（到此為止）→應用（能用么？）如何通過績效考核指標的設計推動企業(yè)目標的實現(xiàn)？企業(yè)招聘沒有標準，員工轉(zhuǎn)正沒有標準，為何不從績效考核結(jié)果做下文章，讓人員入口從招聘就開始嚴格把關？培訓計劃僅僅是培訓需求收集么？績效考核結(jié)果是把很好的衡量尺子如何通過績效考核結(jié)果做好

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《善擇才者愈出，致百事俱舉》   03.16

《善擇才者愈出，致百事俱舉》招聘管理及面試技巧實務主講：于洋【課程背景】招聘管理≠面試，那么招聘管理應承擔哪些責任？招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責和定編，導致招聘計劃總在調(diào)整？篩選簡歷應當注意哪些要點？為何總需要用人部門來進一步確認？電話面試應注意哪些事項，如何在15-20分鐘內(nèi)確定應聘者是否可以邀約面試？如何提高面試的效率，精準確定合適人

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《績效考核優(yōu)劣的關鍵》   03.16

《績效考核優(yōu)劣的關鍵》關鍵績效考核指標的設計主講：于洋【課程背景】為什么績效考核指標的設計貫穿了目標--流程--計劃--制度規(guī)范？任務如何轉(zhuǎn)化為有效的績效考核指標呢？績效考核指標的提取途徑都有哪些？為什么績效考核指標的提取是最為關鍵的？直接影響績效考核的執(zhí)行【課程收益】了解績效考核指標的提取途徑掌握績效考核指標的提取方法（一個重點和兩個關鍵）掌握績效考核指標

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《團隊高效建設的助推器》   03.16

《團隊高效建設的助推器》績效評價與面談實務主講：于洋【課程背景】本土企業(yè)大多面對績效面談有種“談虎色變”的感覺，績效面談對于企業(yè)，其實際作用不是考核打分本身所能同日而語的?？冃嬲勔话惆ㄈ缦氯齻€作用：發(fā)現(xiàn)問題，指導工作。員工的績效中可能存在一些不足之處，或者員工目前的績效表現(xiàn)比較優(yōu)秀，但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改進的方面，需要管理者適當?shù)膶T工進

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《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效》   03.16

《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效》企業(yè)全面績效管理實務主講：于洋【課程背景】企業(yè)管理日益加強的時代，績效管理似乎并沒有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績效管理在企業(yè)中的地位？每年新成立的公司數(shù)以千計，沒有績效管理的情況下，也可以運轉(zhuǎn)，誰能保證這樣的企業(yè)能做多久呢？近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當如何

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《高績效管理的秘密》   03.16

《高績效管理的秘密》目標管理的頂層設計主講：于洋【課程背景】近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，雙百行動，有效設計的思路應當是從合理的目標規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？對于民營企業(yè)來講，目標規(guī)劃更是個老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關鍵業(yè)務目標成為了當務之急！企業(yè)做了目標環(huán)境分析

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