用思維促進績效

用思維促進績效
職場人專屬的結(jié)構(gòu)化思維修煉
主講老師：趙山海
【課程背景】
無論是國央企、外企還是民企，講師培訓過的很多公司的老板都反映過一個事實，表示“現(xiàn)在與下屬之間的溝通很累”，講師培訓過的很多公司的學員也都反映過一個事實，表示“自己經(jīng)常挨老板的罵”，經(jīng)過講師多年地訪談和了解，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在組織的打造和人才的培養(yǎng)上都少了重要的一塊，這一塊竟然都驚奇的相似——如何讓“思維的同頻”。
職場人的思維在工作中的作用巨大。有的人說話打動人心，有的人卻連話都不能讓人快速聽明白。在工作中，職場人的表達常常遇到以下問題：
（1）表達混亂：明明腦海里有理有據(jù)，說出來卻混亂、沒邏輯、沒有說服力；
（2）不會呈現(xiàn)：明明平時工作很出色，做工作匯報時卻很糟糕，得不到老板的認可；
（3）邏輯混亂：給上級匯報工作時滔滔不絕，老板忍不住了，說：停，你到底要說什么？
（4）沒有重點：同事來找你，他說了半天，你還是搞不明白他到底要說什么？
（5）詞不達意：管團隊總找不到溝通的邏輯，自己很清楚，下屬不明白。
尤其是工作匯報，這是職場人年度、季度甚至月底不可避開的環(huán)節(jié)，“年終總結(jié)匯報會”、“個人述職報告會”等更是成了職場人的一次“大考”，表現(xiàn)的好與不好直接關系到自己的職業(yè)發(fā)展。但對于如何做好工作溝通與表達很多人卻找不到方法，也從來沒有認真研究過，以至于很多職場人明明有不錯的工作成績，卻敗給了這短時間的、容易被忽略的表達思維上，最終導致領導最后給出與自己成績不符的績效評定，阻礙了自己在職場的發(fā)展。
你有沒有碰到過這樣的囧況？
數(shù)據(jù)繁多：報告涉及的內(nèi)容和數(shù)據(jù)較多，整合下來內(nèi)容繁冗
慌里慌張：手頭上工作本來就不少，還要抽時間準備匯報PPT
設計雜亂：在工作匯報PPT的整理上沒有章法、混沌且不堪
邏輯混亂：思路沒邏輯、沒重點、沒深度，不知道如何下筆
成績埋沒：明明有工作成績但因匯報效果差，導致不被肯定
本課程可以幫助學員解決以上問題，助力你成為優(yōu)秀的職場人！
以上問題，歸根結(jié)底是缺乏系統(tǒng)的機構(gòu)化思維的訓練，本次課程，趙老師會講到如何讓職場人的思維變的職業(yè)化，統(tǒng)一職場通用思維方式和語言，本節(jié)課講師將帶你一一破解。
【課程收益】
建立邏輯性地思維模式，更容易抓住問題本質(zhì)；
讓表達的論點和論據(jù)結(jié)構(gòu)嚴密，有效說服他人；
使得呈現(xiàn)的內(nèi)容邏輯清晰，讓受眾更易于接受；
建立彼此交流時共同的思維，提高組織的效率；
給客戶留下良好的印象，提升在客戶中的形象。
【課程特色】
落地產(chǎn)出式培訓，現(xiàn)場有工具有案例，有互動研討，現(xiàn)場答疑，學之能用。
【授課方法】
講授教學、視頻引導、小組討論、案例練習、工具呈現(xiàn)
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程對象】
需要定期向公司領導匯報工作的職場人、各部門負責人、分公司負責人、區(qū)域總經(jīng)理等
【課程大綱】
一、引子
邏輯表達的驚人的結(jié)果差別
結(jié)構(gòu)化思維是一種工作邏輯
案例：匯報如這般
二、為什么要邏輯性地思考問題？
互動：文明發(fā)展進步背后的邏輯是什么？
我們的思維被“封印”了嗎？
邏輯鏈條有什么作用魅力？
工具：思維導圖的使用
案例：發(fā)生在身邊的故事
三、結(jié)構(gòu)化的思維具備哪些特點？
我們處在一個何樣的世界？
框架有哪些作用和原則？
職業(yè)化的核心是什么？
結(jié)構(gòu)化思維對職業(yè)化的好處是什么？
金字塔模型是什么？
結(jié)構(gòu)思維有哪四個特點？
結(jié)論現(xiàn)行
上下對應
歸類分組
邏輯遞進
到底傳說中的“神奇數(shù)字7”是什么？
思維的方向
自上而下
自下而上
案例：被修復的關系
案例：AB兩人的工作匯報
演練：各小組畫出工作匯報邏輯
四、如何更有效地表達你心中所想？
含義傳達的缺失內(nèi)核
邏輯清晰的表達順序
骨灰級的敘述結(jié)構(gòu)
詢問與告知：ORID模型
與人溝通的五步溝通守則
結(jié)構(gòu)式的反饋STAR模型
視頻：我們的王主任
視頻：受人愛戴的領導
工具與練習：五步溝通大圖
工具與練習：STAR模型、ORID模型
五、如何用PPT匯報你的工作？
發(fā)現(xiàn)痛點
（1）工作型PPT情況簡介
（2）PPT在工作匯報中的地位
（3）來看下過往收集的學員最想學到哪些PPT方面的技能？
明確思路
（1）主題背景的澄清
（2）如何用思維導圖梳理明確思路
研討：如何設計一個吸引眼球的標題？
梳理框架
（1）嚴謹?shù)腜PT結(jié)構(gòu)設計討論：小組自行豐滿的PPT內(nèi)容體系（可選）
填充內(nèi)容
（1）高深：如何將你的工作成績寫出高度和深度？
（2）光度：如何找到給你工作中給你加分的關鍵成果與過程數(shù)據(jù)？
研討：如何整理一段讓人愿意聽下去的精彩開場（SCQA法則）
討論：小組自行豐滿的PPT內(nèi)容體系（可選）
顯性呈現(xiàn)（1）PPT設計的4大核心要素
（2）三招優(yōu)化PPT呈現(xiàn)
（3）PPT制作常見誤區(qū)與設計的“七宗罪”
案例：多份真實工作型PPT案例展示與解析
案例：PPT鮮見功能的操作呈現(xiàn)（可選）
演練與點評活動：小組操作PPT設計（可選）
六、收尾check out

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