內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(課堂呈現(xiàn)與課程開(kāi)發(fā))-2天

  培訓(xùn)講師:鄭蜀治

講師背景:
鄭蜀治老師簡(jiǎn)介【講師資質(zhì)】nTTT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專(zhuān)家評(píng)委n暢銷(xiāo)書(shū)《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者n國(guó)家高級(jí)人力資源管理師n國(guó)家人力資源管理師廣東省考評(píng)員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任:上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(課堂呈現(xiàn)與課程開(kāi)發(fā))-2天 詳細(xì)內(nèi)容

內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(課堂呈現(xiàn)與課程開(kāi)發(fā))-2天

企業(yè)管理人員和培訓(xùn)師必修課程系列
我是教官—培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)與課程開(kāi)發(fā)技能訓(xùn)練營(yíng)

課程緣起:
長(zhǎng)久以來(lái),企業(yè)經(jīng)常有一大堆的會(huì)議、商務(wù)報(bào)告、產(chǎn)品演示、內(nèi)部培訓(xùn),但是與會(huì)者
都非常厭煩聆聽(tīng),導(dǎo)致內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)、客戶(hù)的商演都達(dá)不到預(yù)期的效果。
那么如何讓內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)、商務(wù)報(bào)告、分享、路演收獲更好的效果呢?只要把我
們企業(yè)的高管、中層及企業(yè)骨干打造成內(nèi)部的優(yōu)秀講師,讓他們擁有內(nèi)容提煉、克服緊
張及營(yíng)造氛圍的技巧,分享自已的工作經(jīng)驗(yàn);那么企業(yè)就會(huì)逐漸形成“學(xué)習(xí)型的組織”,
培訓(xùn)就成了企業(yè)戰(zhàn)略落地的發(fā)動(dòng)機(jī)!
TTT培訓(xùn)師成長(zhǎng)研修班正是這樣一個(gè)解決企業(yè)培訓(xùn)師快速成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)課程!
課程說(shuō)明:
◆ TTT即(Training the Trainer to
Train)的縮寫(xiě),是培訓(xùn)師晉階培訓(xùn)體系的全系列課程,包括培訓(xùn)師成長(zhǎng)的一階成長(zhǎng)
、二階深化及三階蛻變?nèi)齻€(gè)階段。

一階成長(zhǎng)班側(cè)重于培訓(xùn)師的精彩“呈現(xiàn)”—即完美演繹的能力。讓培訓(xùn)師嘗到更多的甜

或不再遭受培訓(xùn)的煎熬,注重外在能力的修煉,稱(chēng)為塑“形”階段。

二階深化班側(cè)重于培訓(xùn)師的課程“編導(dǎo)”—即課程設(shè)計(jì)的能力。包括需求分析、課程結(jié)
構(gòu)、
素材收集、PPT設(shè)計(jì)、經(jīng)典教學(xué)方法設(shè)計(jì)等內(nèi)在功力的修煉,稱(chēng)為塑“神”階段。

三階蛻變班側(cè)重于培訓(xùn)師的課程“品牌”—即精品課程的開(kāi)發(fā)。主要任務(wù)是將普通課程

品化、品牌化。側(cè)重于課程需求分析、品牌命名、教學(xué)形式及教學(xué)內(nèi)容開(kāi)發(fā),真正達(dá)
到“好
聽(tīng)、好記、好用”的培訓(xùn)效果。最終讓培訓(xùn)師的名字與課程劃等號(hào),給學(xué)員留下深刻
的烙
印,即貼上品牌課程標(biāo)簽。
授課形式:
◆ 課堂講授(30%)
◆ 情景演練(40%)
◆ 案例研討(15%)
◆ 游戲互動(dòng)(15%)
授課時(shí)間:2天(12小時(shí))
內(nèi)容為王
—培訓(xùn)師精湛課程開(kāi)發(fā)技能修煉 (培訓(xùn)時(shí)間:1天 / 6小時(shí))



第一章:培訓(xùn)師的角色定位
 
   ?。?、組織知識(shí)的管理者(擺渡人)
    2、培訓(xùn)師的重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)
1) 培訓(xùn)前的工作
2) 培訓(xùn)中的工作
3) 培訓(xùn)后的工作
   ?。?、培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的障礙與方法
   ?。?、培訓(xùn)師的職責(zé)與職業(yè)要求(匠心精神)
   二、培訓(xùn)需求的識(shí)別
   ?。?、大膽假設(shè)
   ?。病⑿⌒那笞C
   ?。?、確定主題
    案例研討:
  ?。?、某企業(yè)培訓(xùn)需求的識(shí)別案例
   
第二章:確立培訓(xùn)目標(biāo)
 一、撰寫(xiě)培訓(xùn)目標(biāo)
 ?。薄⒋_立培訓(xùn)目標(biāo)的陷阱
 ?。病M定培訓(xùn)目標(biāo)的要求
 ?。?、培訓(xùn)目標(biāo)的三大內(nèi)容
 二、課程名稱(chēng)設(shè)計(jì)
 ?。薄⒄n程名稱(chēng)設(shè)計(jì)技巧
 ?。?、課程定位表的設(shè)計(jì)
課堂演練:
?。薄⒃O(shè)計(jì)一個(gè)有吸引力的課程名稱(chēng)
?。?、課程定位表的設(shè)計(jì)與內(nèi)容填寫(xiě)
 第三章:建構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容
   一、搭建課程大綱
   ?。?、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理(金字塔原理)
    2、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)(2W1H模型)
   ?。场⒔鹱炙Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)思路及運(yùn)用技巧
   ?。础⒔鹱炙Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)模型(時(shí)間式、并列式、空間式、進(jìn)階式)
   二、程內(nèi)容開(kāi)發(fā)
    1、課程內(nèi)容開(kāi)模型(PRM)
    課堂演練:
  ?。?、設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)主題課程(課程結(jié)構(gòu)到三級(jí)目錄)
  
第四章:教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
   一、培訓(xùn)總體活動(dòng)設(shè)計(jì)
    1、成人教學(xué)的特點(diǎn)
    2、學(xué)員興趣水平測(cè)試
   ?。?、課程開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)
   ?。?、課程結(jié)束活動(dòng)設(shè)計(jì)
   二、課程教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
   ?。?、設(shè)計(jì)聯(lián)結(jié)
   ?。?、設(shè)計(jì)講解
   ?。?、設(shè)計(jì)練習(xí)
    4、課程內(nèi)容過(guò)渡 SCQA 模型
  案例分享:
  ?。?、課程素材準(zhǔn)備與教學(xué)方式設(shè)計(jì)實(shí)例
  ?。病⒁曨l分享:如何撩動(dòng)學(xué)員的情緒線

第五章:編寫(xiě)培訓(xùn)課件
     1、講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè)(講師課件成熟度評(píng)估方法)
    2、課程演示文稿(PPT)
    3、PPT 制作的六大核心要素及技巧
4、培訓(xùn)師的百寶箱(內(nèi)功修煉的途徑)


讓你5分鐘引爆現(xiàn)場(chǎng)
—培訓(xùn)師課堂精彩呈現(xiàn)技巧修煉 (培訓(xùn)時(shí)間:1天)






















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課程大綱

8大互動(dòng)技巧 10大教學(xué)方法 26組臨場(chǎng)應(yīng)變術(shù)



2位高水平的講師
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合授課




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課程大綱

8大互動(dòng)技巧 10大教學(xué)方法 26組臨場(chǎng)應(yīng)變術(shù)



2位高水平的講師
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合授課




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|敢講——從恐懼到有膽 | |三、 會(huì)講——從沉悶到有趣 |
|認(rèn)知恐懼的真正原因 | |調(diào)動(dòng)情緒 |
|—小試牛刀體驗(yàn) | |—掌握講故事的藝術(shù) |
|展示自我的六個(gè)要領(lǐng) | |(提煉故事、編寫(xiě)故事、演繹故事) |
|—六種讓你更自信的姿勢(shì) | |—如何說(shuō)別人才愿意聽(tīng) |
|應(yīng)變控場(chǎng)的五大技巧 | |(說(shuō)人話、畫(huà)面感、變化聲音) |
|—出現(xiàn)忘詞怎么辦 | |—?jiǎng)?chuàng)造多感官體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn) |
|—性格內(nèi)向如何突破 | |(視覺(jué)沖擊十大技巧) |
|—互動(dòng)學(xué)員不配合怎么辦 | |2. 創(chuàng)造新奇 |
|—設(shè)備壞了怎么辦 | |—給人們一個(gè)看世界的新視角 |
|二、 能講——從混亂到有序 | |—制造歡樂(lè)時(shí)刻的5種方式 |
|1. 把握關(guān)鍵 | |—用幽默給你的培訓(xùn)加分 |
|1)引人入勝的開(kāi)場(chǎng) | |(如何設(shè)計(jì)幽黙) |
|—經(jīng)典的三種開(kāi)場(chǎng)方式 | |3. 設(shè)計(jì)互動(dòng) |
|—開(kāi)場(chǎng)禁忌 | |—培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)原理 |
|別開(kāi)新裁的過(guò)渡 | |—經(jīng)典互動(dòng)八大技巧 |
|—SCQA模型方法 | |4. 課堂演練 |
|3)印象定格的結(jié)尾 | |—精彩開(kāi)場(chǎng)的5招10式 |
|—有效收結(jié)六技巧 | |—有效收?qǐng)龅?大技法 |
|—收結(jié)禁忌 | | |
|2. 培訓(xùn)師的臺(tái)風(fēng)塑型修煉 | | |
|培訓(xùn)師上場(chǎng)的三氣 | | |
|培訓(xùn)師的登臺(tái)建場(chǎng) | | |
|培訓(xùn)師的手勢(shì)動(dòng)作 | | |
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鄭蜀治老師的其它課程

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金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧修煉【課程學(xué)員】:各部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員【授課時(shí)間】:1天(6小時(shí))【授課方式】:綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!92710013335【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū):誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作,直

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金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)--BEI行為訪談面試技術(shù)修煉【課程背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的人才招聘誤區(qū):1、以智力問(wèn)題考察訪談對(duì)象的能力素質(zhì);2、人個(gè)偏見(jiàn)的影響了對(duì)訪談對(duì)象的判斷;3、未記錄求職者能力證明的行為證據(jù),或者記錄不完整,僅憑個(gè)人記憶及印象感覺(jué)對(duì)訪談對(duì)象的能力素質(zhì)做出了最終判斷;4、遇到“

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金牌面試官--BEI行為面試技巧修煉課程學(xué)員各部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員授課時(shí)間1天(6小時(shí))授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!92710013335課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū):誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作,直線部門(mén)只是配合,其它都不關(guān)

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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:中層、基層管理人員、職員、新員工培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與工作執(zhí)行能力第一部分:心態(tài)篇一、工作觀修煉:明白工作的真實(shí)含義1、樹(shù)立正確的工作觀,領(lǐng)悟工作的真諦2、心懷使命感,工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作,把任務(wù)當(dāng)成機(jī)遇二、職業(yè)心態(tài)修煉:工作就是經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)1、把職業(yè)當(dāng)事

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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象:新入職員工、中層、基層管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)培訓(xùn)目標(biāo):提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與溝通能力,合理規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。讓新員工建立自已的人生目標(biāo),快速融入企業(yè),達(dá)到快樂(lè)工作與快樂(lè)生活。起航篇:一、誰(shuí)是最具企業(yè)價(jià)值的員工1、價(jià)值的真諦在于滿(mǎn)足需求2、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈:企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)線3、企業(yè)人才矩陣,找準(zhǔn)個(gè)人定位4、

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