《提升組織效能的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

  培訓(xùn)講師：張毅

講師背景：
張毅張毅導(dǎo)師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展、人才與學(xué)習(xí)發(fā)展等領(lǐng)域的研究與教學(xué)實踐。曾就職于500強(qiáng)及上市企業(yè)任高管多年，對上述專業(yè)領(lǐng)域豐富實務(wù)經(jīng)驗與系統(tǒng)研究。常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、交大等高?？偛冒嗍谡n，并服務(wù)于全球500強(qiáng)企業(yè)及行業(yè)頭部企業(yè)， 詳細(xì)>>

張毅
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《提升組織效能的變革領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容

《提升組織效能的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《提升組織效能的變革領(lǐng)導(dǎo)力》參考大綱
主講：張毅導(dǎo)師
【課程背景】
組織效能是指組織實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實際結(jié)果，在日益嚴(yán)酷的市場競爭中，組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè)，必須實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型：提升組織效能，向管理系統(tǒng)要效益的目標(biāo)。而實際的情形是，80%的企業(yè)變革都可能面臨失敗的挑戰(zhàn)。
如何有效提升變革的成功概率？本課程通過全面解析全球變革管理專家約翰·科特教授的變革周期理論，通過分析變革失敗原因、拆解變革周期和變革步驟、變革期領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對變革的抗拒？幫助領(lǐng)導(dǎo)者全景式的洞悉變革管理的領(lǐng)導(dǎo)力，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，主動引領(lǐng)變革，提升組織變革成功的概率。
【培訓(xùn)收益】當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員能夠：
認(rèn)知組織效能的組成因子；解構(gòu)組織效能，明確提升組織效能的管理方向；
幫助學(xué)員了解變革失敗背后的領(lǐng)導(dǎo)者因素，面對變革的抗拒，領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對之道；
學(xué)習(xí)變革周期理論、運用變革管理的八個步驟，分析當(dāng)下組織發(fā)展、變革的階段和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)對策；
【參訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊集體學(xué)習(xí)。
【課時】1天，6小時；可擴(kuò)展到2天。
【教學(xué)方式】運用理論講授、案例分析、小組研討、視頻播放、教練式教學(xué)法等；
【已參訓(xùn)企業(yè)】中國移動、吉利集團(tuán)、吉利汽車研究院、天臣新能源、中國聯(lián)通、新東方教育集團(tuán)、寶利德汽車、中海油集團(tuán)、天津中海、研祥科技集團(tuán)、杭州房產(chǎn)測繪集團(tuán)等（排名不分先后），是企業(yè)變革管理中、高層領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
課程參考大綱
前言：什么是組織效能？組織效能由哪些因素構(gòu)成？
變革失敗的因素和如何掌控對變革的抗拒
1.1、變革失敗的原因有哪些？
管理寓言研討：冰山正在融化
沒有過渡期，卷起袖子就干
是管理手段還是領(lǐng)導(dǎo)力手段？
不是抗拒抑制了變革結(jié)果，而是領(lǐng)導(dǎo)者處理抗拒的方式
1.2、變革領(lǐng)導(dǎo)者的十字線模型
1.3、如何識別下屬對變革抗拒的表現(xiàn)？
1.4、領(lǐng)導(dǎo)者通常對于變革是如何回應(yīng)的？
1.5、抗拒變革的三個等級：對心理上的抗拒、對情緒上的抗拒、對人的抗拒
練習(xí)：行為的傾向性、打破舒適圈
1.6、合理掌控對變革的抗拒的八項行為
1.7、建立或重建信任對于變革的重要意義
工具：信任等式
單元回顧：學(xué)習(xí)收獲
第二章、變革周期理論和八大實施步驟
2.1、變革周期理論的六個階段：隨機(jī)事件、意識期、初始行動、實施期、融合期、平和期
視頻：孤獨的火種
2.2、實施變革管理的八個步驟
2.2.1、如何建立緊迫感？
2.2.2、組建有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
2.2.3、確定愿景和戰(zhàn)略
2.2.4、溝通愿景尋求認(rèn)同
2.2.5、授權(quán)賦能
2.2.6、創(chuàng)造短期效果
2.2.7、強(qiáng)化已有改善，鞏固獲益
2.2.8、融入組織文化
2.3、學(xué)以致用研討：有效的變革對策
單元回顧：學(xué)習(xí)收獲
課程總結(jié)

 

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