石油行業(yè)數(shù)字化智能化最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)-12小時(shí)

  培訓(xùn)講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實(shí)力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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石油行業(yè)數(shù)字化智能化最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)-12小時(shí)詳細(xì)內(nèi)容

石油行業(yè)數(shù)字化智能化最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)-12小時(shí)

石油行業(yè)數(shù)字化智能化行業(yè)前沿技術(shù)、發(fā)展趨勢(shì)
課程背景
通過培訓(xùn)，了解石油行業(yè)數(shù)字化智能化行業(yè)前沿技術(shù)、發(fā)展趨勢(shì)。清楚了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)前景，確保數(shù)字化方向的科學(xué)性。熟悉行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能領(lǐng)先實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“學(xué)技術(shù)、 轉(zhuǎn)觀念、促行動(dòng)”目標(biāo)。
課程時(shí)間：12小時(shí)課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。二元根基：卓越思維，制勝模式
三維制勝：取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)
六度提升：高度、廣度、深度、精度、專度、速度
課程對(duì)象：適合學(xué)習(xí)掌握石油行業(yè)數(shù)字化智能化行業(yè)前沿技術(shù)、發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)人員
主訓(xùn)導(dǎo)師：馬兆林（簡(jiǎn)介略）
培訓(xùn)課綱：
洞悉宏觀趨勢(shì) 預(yù)見能源新機(jī)
石油行業(yè)加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
全球石油行業(yè)宏觀環(huán)境
油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
優(yōu)化能源結(jié)構(gòu) 布局綠色發(fā)展
企業(yè)層面
IT層面
石油行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
重塑多維企業(yè) 創(chuàng)新智造未來
未來石油企業(yè)：綠色、敏捷、高效、可持續(xù)
全廠信息化EPC模式，開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章
解析未來的石油企業(yè)
關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化
運(yùn)營管理數(shù)字化
重塑數(shù)字化架構(gòu) 創(chuàng)新發(fā)展模式
面向技術(shù)的企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)
面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)全周期管理
面向組織的智能化彈性決策
識(shí)別關(guān)鍵場(chǎng)景 抓住數(shù)字機(jī)遇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法：賦值 賦智 賦能
石油企業(yè)轉(zhuǎn)型三大方面
聚焦轉(zhuǎn)型場(chǎng)景 識(shí)別業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)
766826044640500盤點(diǎn)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
識(shí)別業(yè)務(wù)場(chǎng)景的優(yōu)先級(jí)
構(gòu)建數(shù)字化核心能力 制定衡量成功標(biāo)準(zhǔn)
構(gòu)建多維數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力
制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標(biāo)
制定轉(zhuǎn)型路線 平臺(tái)助力轉(zhuǎn)型
制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖
明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，確立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
識(shí)別重要的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，選擇適配的技術(shù)路線
規(guī)劃短中長期的行動(dòng)計(jì)劃，確認(rèn)階段性目標(biāo)
試點(diǎn)推廣數(shù)字技術(shù)，尋找最佳實(shí)踐
大規(guī)模部署場(chǎng)景應(yīng)用，重構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)
轉(zhuǎn)型成果評(píng)價(jià)及反饋，尋找增長重點(diǎn)
數(shù)字平臺(tái)助力全方位轉(zhuǎn)型
基于平臺(tái)的數(shù)據(jù)治理釋
一體化模式加速轉(zhuǎn)型進(jìn)程
全廠信息化EPC建設(shè)模式
培育數(shù)字文化 重構(gòu)人才技能
技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 領(lǐng)先指引方向
國外領(lǐng)先轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例剖析
智能數(shù)字工廠- 道達(dá)爾能源TotalEnergies與微軟Microsof
智能開采 - ?？松梨贓xxonMobil與微軟Microsoft
智能勘探 - 雪佛龍Chevron與微軟Microsoft及斯倫貝謝Schlumberger
遠(yuǎn)程監(jiān)控 -埃克森美孚 ExxonMobil與思科Cisco
大數(shù)據(jù)與云計(jì)算-勘探智能云平臺(tái)
物聯(lián)網(wǎng)-油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
數(shù)字油田-物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算油氣探測(cè)機(jī)器人-機(jī)器
虛擬現(xiàn)實(shí);增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)-Pad操控的虛擬現(xiàn)實(shí)采油工作流程
氣領(lǐng)域無人機(jī)對(duì)于中國石油行業(yè)的啟示
堅(jiān)持多元化發(fā)展路徑，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)及戰(zhàn)略
整合信息及運(yùn)營平臺(tái)，打造數(shù)字化底座
識(shí)別核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，選擇適配的技術(shù)路線
科學(xué)規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃，確認(rèn)階段性目標(biāo)
加大IT基礎(chǔ)設(shè)施和人才的投資
跨界合作，構(gòu)建互利共贏，和諧發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
實(shí)踐引領(lǐng)發(fā)展 使能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
打造全廠信息化EPC新建設(shè)模式
全價(jià)值鏈數(shù)字化服務(wù)能力
關(guān)于ProMACE平臺(tái)
ProMACE平臺(tái)總體架構(gòu)
三大中臺(tái)
六個(gè)解決方案

 

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數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理課程是ICCP的一門認(rèn)證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識(shí)體系，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的價(jià)值。經(jīng)認(rèn)證考試后可收獲國際認(rèn)可的數(shù)據(jù)治理與管理（DGSP）培訓(xùn)和認(rèn)證證書。培訓(xùn)時(shí)長：6小時(shí)授課內(nèi)容數(shù)據(jù)治理和管理核心概念數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和其他概念數(shù)據(jù)管理范圍和組織數(shù)據(jù)治理角色和其他計(jì)劃元素?cái)?shù)

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數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理課程是ICCP的一門認(rèn)證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識(shí)體系，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的價(jià)值。經(jīng)認(rèn)證考試后可收獲國際認(rèn)可的數(shù)據(jù)治理與管理（DGSP）培訓(xùn)和認(rèn)證證書。培訓(xùn)時(shí)長：3-6小時(shí)授課內(nèi)容數(shù)據(jù)治理和管理核心概念數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和其他概念數(shù)據(jù)管理范圍和組織數(shù)據(jù)治理角

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