數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應(yīng)用實(shí)踐(3天)
數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應(yīng)用實(shí)踐(3天)詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應(yīng)用實(shí)踐(3天)
數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應(yīng)用實(shí)踐
課程背景
數(shù)據(jù)管理及治理課程是ICCP的一門認(rèn)證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識(shí)體系,提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的價(jià)值。 經(jīng)認(rèn)證考試后可收獲國際認(rèn)可的數(shù)據(jù)治理與管理(DGSP)培訓(xùn)和認(rèn)證證書。
課程時(shí)長 3天
主講講師
馬老師
?ICCP中國區(qū)首批認(rèn)證講師、DGSP?大師級(jí)(Master)講師認(rèn)證
美國ACI國際培訓(xùn)師認(rèn)證
人社部注冊高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長
中國創(chuàng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)發(fā)起理事
中國科技新聞學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)與科技傳播專業(yè)委員會(huì)委員
中關(guān)村數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事
國家十一五科技支撐計(jì)劃《某領(lǐng)域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫研究》專項(xiàng)課題承辦人。 曾任前大家保險(xiǎn)集團(tuán)信息技術(shù)部副總經(jīng)理,北大縱橫咨詢公司合伙人。中國信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟授予“2013年中國行業(yè)優(yōu)秀CIO十佳”。西安交通大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融總裁班導(dǎo)師。主要出版書籍:《一本書讀懂區(qū)塊鏈金融》、《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》、《中國制造2025強(qiáng)國之路與工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)》,《元宇宙商業(yè)時(shí)代》等。
第一章 數(shù)據(jù)管理及治理重要性和方法
(第1-2天)模塊 1: 數(shù)據(jù)治理和管理核心概念單元 1.1.數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理單元 1.2 數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和其他概念模塊 2: 數(shù)據(jù)治理功能單元 2.1. 數(shù)據(jù)管理范圍 和組織單元 2.2.數(shù)據(jù)治理角色和其他計(jì)劃元素模塊 3: 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃業(yè)務(wù)案例單元 3.1.數(shù)據(jù)治理計(jì)劃業(yè)務(wù)案例單元 3.2 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃業(yè)務(wù)案例組件和構(gòu)建業(yè)務(wù)案例的方法模塊 4: 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃方法階段:第一部分單元 4.1.數(shù)據(jù)治理計(jì)劃方法:范圍、啟動(dòng)、評估和協(xié)調(diào)階段單元 4.2 愿景、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)價(jià)值階段模塊 5: 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃方法階段:第二部分單元 5.1 數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施階段單元 5.2 實(shí)施和操作階段模塊 6: 數(shù)據(jù)管理角色類型、基本職責(zé)、工件和工具
單元 6.1 數(shù)據(jù)管理角色類型和基本職責(zé)單元 6.2 數(shù)據(jù)管理工件類別和工具模塊 7: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):數(shù)據(jù)架構(gòu)焦點(diǎn)和數(shù)據(jù)開發(fā)(數(shù)據(jù)建模)重點(diǎn)單元 7.1.數(shù)據(jù)架構(gòu)焦點(diǎn)單元 7.2.數(shù)據(jù)開發(fā)(數(shù)據(jù)建模)重點(diǎn)模塊 8: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和運(yùn)營 (DBA) 重點(diǎn)和數(shù)據(jù)安全重點(diǎn)單元 8.1.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和運(yùn)營 (DBA) 重點(diǎn)單元 8.2.數(shù)據(jù)安全和道德焦點(diǎn)
模塊 9: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):數(shù)據(jù)集成和互操作性重點(diǎn),以及文檔和內(nèi)容重點(diǎn)單元 9.1.數(shù)據(jù)集成和互操作性重點(diǎn)單元 9.2.文檔和內(nèi)容焦點(diǎn)模塊10:數(shù)據(jù)管理活動(dòng):參考和主數(shù)據(jù)管理重點(diǎn),數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能重點(diǎn)
單元 10.1.參考和主數(shù)據(jù)管理 (MDM) 重點(diǎn)單元 10.2.數(shù)據(jù)倉庫/BI 焦點(diǎn)模塊 11: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):元數(shù)據(jù)焦點(diǎn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量重點(diǎn)單元 11.1.元數(shù)據(jù)焦點(diǎn)單元 11.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量焦點(diǎn)模塊 12.0.其他數(shù)據(jù)治理和管理注意事項(xiàng)單元 12.1.大數(shù)據(jù)聚焦單元 12.2.更多數(shù)據(jù)治理趨勢
第二章 解析數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
(第3天上午)
國內(nèi)DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
DCMM評估必要性
DCMM模型介紹
DCMM預(yù)評估
DCMM評估過程
第三章 企業(yè)數(shù)據(jù)管理評價(jià)模型實(shí)應(yīng)用踐分享
(第3天下午)
IBM:數(shù)據(jù)治理框架華為:開放數(shù)字化成熟度模型ODMM
普華永道:企業(yè)數(shù)字化成熟度評估架構(gòu)信通院:企業(yè)IT數(shù)字化能力和運(yùn)營效果成熟度模型(IOMM)某大型IT公司管理分析平臺(tái)案例
某機(jī)場集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)案例
某國家級(jí)通訊社數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例
某大型政策性銀行數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)與建設(shè)案例
中信聯(lián):團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)—數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南
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數(shù)字化項(xiàng)目管理 03.08
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數(shù)據(jù)治理(1天) 03.08
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ITIL運(yùn)維管理(1天) 03.08
ITIL運(yùn)維管理課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實(shí)現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準(zhǔn)為國際標(biāo)準(zhǔn)ISO20000。適合對象CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)據(jù)中心經(jīng)理;IT
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