數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應用實踐（3天）

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網(wǎng)絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應用實踐（3天）詳細內容

數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應用實踐（3天）

數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評估及最佳應用實踐
課程背景
數(shù)據(jù)管理及治理課程是ICCP的一門認證課程。學員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識體系，提高數(shù)據(jù)資產的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)帶來的價值。 經(jīng)認證考試后可收獲國際認可的數(shù)據(jù)治理與管理（DGSP）培訓和認證證書。
課程時長 3天
主講講師
馬老師
?ICCP中國區(qū)首批認證講師、DGSP?大師級（Master）講師認證
美國ACI國際培訓師認證
人社部注冊高級企業(yè)培訓師
互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長
中國創(chuàng)業(yè)技術協(xié)會數(shù)字化轉型工作委員會發(fā)起理事
中國科技新聞學會大數(shù)據(jù)與科技傳播專業(yè)委員會委員
中關村數(shù)字媒體產業(yè)聯(lián)盟理事
國家十一五科技支撐計劃《某領域基礎數(shù)據(jù)庫研究》專項課題承辦人。 曾任前大家保險集團信息技術部副總經(jīng)理，北大縱橫咨詢公司合伙人。中國信息產業(yè)聯(lián)盟授予“2013年中國行業(yè)優(yōu)秀CIO十佳”。西安交通大學特聘教授、北京大學互聯(lián)網(wǎng)金融總裁班導師。主要出版書籍：《一本書讀懂區(qū)塊鏈金融》、《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》、《中國制造2025強國之路與工業(yè)4.0實戰(zhàn)》，《元宇宙商業(yè)時代》等。
第一章 數(shù)據(jù)管理及治理重要性和方法
（第1-2天）模塊 1： 數(shù)據(jù)治理和管理核心概念單元 1.1.數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理單元 1.2 數(shù)據(jù)治理業(yè)務驅動因素和其他概念模塊 2： 數(shù)據(jù)治理功能單元 2.1. 數(shù)據(jù)管理范圍 和組織單元 2.2.數(shù)據(jù)治理角色和其他計劃元素模塊 3： 數(shù)據(jù)治理計劃業(yè)務案例單元 3.1.數(shù)據(jù)治理計劃業(yè)務案例單元 3.2 數(shù)據(jù)治理計劃業(yè)務案例組件和構建業(yè)務案例的方法模塊 4： 數(shù)據(jù)治理計劃方法階段：第一部分單元 4.1.數(shù)據(jù)治理計劃方法：范圍、啟動、評估和協(xié)調階段單元 4.2 愿景、協(xié)調和業(yè)務價值階段模塊 5： 數(shù)據(jù)治理計劃方法階段：第二部分單元 5.1 數(shù)據(jù)治理架構設計和實施階段單元 5.2 實施和操作階段模塊 6： 數(shù)據(jù)管理角色類型、基本職責、工件和工具
單元 6.1 數(shù)據(jù)管理角色類型和基本職責單元 6.2 數(shù)據(jù)管理工件類別和工具模塊 7： 數(shù)據(jù)管理活動：數(shù)據(jù)架構焦點和數(shù)據(jù)開發(fā)（數(shù)據(jù)建模）重點單元 7.1.數(shù)據(jù)架構焦點單元 7.2.數(shù)據(jù)開發(fā)（數(shù)據(jù)建模）重點模塊 8： 數(shù)據(jù)管理活動：數(shù)據(jù)存儲和運營 （DBA） 重點和數(shù)據(jù)安全重點單元 8.1.數(shù)據(jù)存儲和運營 （DBA） 重點單元 8.2.數(shù)據(jù)安全和道德焦點
模塊 9： 數(shù)據(jù)管理活動：數(shù)據(jù)集成和互操作性重點，以及文檔和內容重點單元 9.1.數(shù)據(jù)集成和互操作性重點單元 9.2.文檔和內容焦點模塊10：數(shù)據(jù)管理活動：參考和主數(shù)據(jù)管理重點，數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能重點
單元 10.1.參考和主數(shù)據(jù)管理 （MDM） 重點單元 10.2.數(shù)據(jù)倉庫/BI 焦點模塊 11： 數(shù)據(jù)管理活動：元數(shù)據(jù)焦點和數(shù)據(jù)質量重點單元 11.1.元數(shù)據(jù)焦點單元 11.2 數(shù)據(jù)質量焦點模塊 12.0.其他數(shù)據(jù)治理和管理注意事項單元 12.1.大數(shù)據(jù)聚焦單元 12.2.更多數(shù)據(jù)治理趨勢
第二章 解析數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
（第3天上午）
國內DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估
DCMM評估必要性
DCMM模型介紹
DCMM預評估
DCMM評估過程
第三章 企業(yè)數(shù)據(jù)管理評價模型實應用踐分享
（第3天下午）
IBM：數(shù)據(jù)治理框架華為：開放數(shù)字化成熟度模型ODMM
普華永道：企業(yè)數(shù)字化成熟度評估架構信通院：企業(yè)IT數(shù)字化能力和運營效果成熟度模型(IOMM)某大型IT公司管理分析平臺案例
某機場集團數(shù)據(jù)平臺案例
某國家級通訊社數(shù)據(jù)資產管理案例
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中信聯(lián)：團體標準—數(shù)字化轉型 新型能力體系建設指南

 

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