數字化成熟度評價模型-6小時

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯網頂層贏利智慧研究院院長中關村大數據產業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯盟委員中國企業(yè)培訓師聯合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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數字化成熟度評價模型-6小時詳細內容

數字化成熟度評價模型-6小時

數字化成熟度評價模型
課程背景：
目前很多企業(yè)都已啟動了數字化轉型戰(zhàn)略，但對大多數企業(yè)而言，數字化轉型都是“摸著石頭過河”，根本沒有可供借鑒的經驗，即便是具有數據基因的科技互聯網巨頭。
數字化是有成長周期的，是一個從萌芽，不斷生長，不斷成熟的過程。而企業(yè)數字化成熟度的評估，是幫助企業(yè)找到數字化到底位于何處，還有哪些不足，應該從哪里改進等問題的答案的重要智庫。
課程時間：6小時課程大綱如何界定數字化轉型是否成功？
數字化成功的戰(zhàn)略目標
數字化轉型有沒有捷徑
數字化成功評價需要維度考量
成熟度模型的鼻祖——CMM
DMM 數據管理能力成熟度等級Performed(已執(zhí)行級)Managed(可管理級)Defined (可定義級)Measured (可度量級)Optimized(優(yōu)化管理級)MD3M 主數據管理能力成熟度模型Initial 初始級Repeatable 應用級defined process 已定義級managed and measurable 管理和度量級optimized 優(yōu)化級
DataFlux 主數據管理成熟度模型體系結構數據治理數據管理 主數據建立主數據整合業(yè)務流程管理
DataFlux 定義的主數據管理能力等級初始級反應級被動管理級主動管理級戰(zhàn)略績效級DSMM模型簡介1級(非正式執(zhí)行).2級(計劃跟蹤)3級(充分定義)4級(量化控制)5級(持續(xù)優(yōu)化數字化評價模型實踐與研究發(fā)布
IBM：數據治理框架華為：開放數字化成熟度模型ODMM
普華永道：企業(yè)數字化成熟度評估架構信通院：企業(yè)IT數字化能力和運營效果成熟度模型(IOMM)中信聯：團體標準—數字化轉型 新型能力體系建設指南畢馬威 & 阿里：消費品生態(tài)全鏈路數智化轉型框架-1270107950-635

 

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