洞悉華為活力之源——“熵”
洞悉華為活力之源——“熵”詳細(xì)內(nèi)容
洞悉華為活力之源——“熵”
洞悉華為活力之源——“熵”
陳一老師
課程背景：
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
課程收益：
課程時(shí)間：0.5-1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理者、變革項(xiàng)目組成員。授課方法：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
課程大綱：
第一講：企業(yè)管理的三定基本常識(shí)
一、“熵”：熵增-熵減，活力之源
華為管理的核心思想：熵
耗散結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)的實(shí)踐
熱力學(xué)第二定律在企業(yè)的社會(huì)科學(xué)實(shí)踐
二、商道：企業(yè)為什么而存在？
三、人道：人的本性是什么？
四、天道：企業(yè)如何活的更長(zhǎng)？
【案例分享】華為管理變革的指導(dǎo)原則
第二講：熵減之一：建立聚焦客戶需求的文化基因
一、思想權(quán)文化權(quán)是一個(gè)管理者最大權(quán)力
二、文化與核心價(jià)值觀是管理變革的基石
三、變革文化塑造的核心要點(diǎn)
【案例分享】華為公司變革文化的培育，打造與時(shí)俱進(jìn)的變革基因
第三將：熵減之二：聚焦客戶需求正確的做事（建立端到端與時(shí)俱進(jìn)的流程體系）
一、流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
二、流程管理的核心理念
三、端到端業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
四、打造以客戶需求為中心的流程性組織
【案例分享】華為公司流程性組織管理變革實(shí)踐分享
第四將：熵減之三：建立以奮斗者為本的干部隊(duì)伍
一、干部的使命和責(zé)任
二、干部選拔的三優(yōu)先和三鼓勵(lì)
三、干部能上能下，能左能右，能進(jìn)能出
四、以奮斗者為本的價(jià)值分配
【案例分享】華為力出一孔，價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配案例分享
第五講：回顧與總結(jié)
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