企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理

蔣老師

供應鏈與采購實戰(zhàn)專家/原HW供應鏈、采購、制造、物流部長

課程背景

在當今高度競爭且不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略管理成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程正是基于這一背景而設(shè)計的，旨在幫助企業(yè)家、經(jīng)理人以及有志于從事企業(yè)管理的學生和從業(yè)人員掌握戰(zhàn)略管理的核心知識和技能，提升企業(yè)的戰(zhàn)略制定、實施和執(zhí)行能力。

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)需要面對越來越多的不確定性。如何制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，以適應快速變化的市場環(huán)境，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理課程將深入探討戰(zhàn)略管理的理論和實踐，幫助學員理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握戰(zhàn)略制定的方法和工具，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。

課程收益

1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心概念、理論和實踐；

2. 掌握戰(zhàn)略分析、制定和實施的基本方法與工具；

3. 學會在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中進行有效的戰(zhàn)略決策；

4. 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，提升解決實際問題的能力；

5. 了解企業(yè)戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵要素和過程，掌握應對變革的策略。

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象

各類企業(yè)家、經(jīng)理人、MBA學員以及對企業(yè)戰(zhàn)略管理感興趣的人員

時間安排

系統(tǒng)學習2天（12小時）

課程大綱

一、入門篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識

1. 什么是戰(zhàn)略

(1) 戰(zhàn)略的概念

(2) 戰(zhàn)略的通俗理解

案例：騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略

2. 為什么需要戰(zhàn)略

(1) 戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向

(2) 戰(zhàn)略提高企業(yè)的預見性，克服短期行為

(3) 戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵

3. 戰(zhàn)略管理概述

(1) 戰(zhàn)略管理被譽為是商業(yè)企業(yè)運作的“圣經(jīng)”

(2) 戰(zhàn)略管理的適應環(huán)境原則

二、升級篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程說明

1. 戰(zhàn)略分析

(1) 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）

(2) 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析）

(3) 內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析：SWOT分析

(4) 業(yè)務投資組合分析：波士頓矩陣和GE矩陣

2. 戰(zhàn)略制定

(1) 制定企業(yè)愿景

(2) 制定企業(yè)使命

(3) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標

(4) 企業(yè)具體戰(zhàn)略選擇

案例：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略舉例

3. 戰(zhàn)略落實

(1) 組織調(diào)整

(2) 調(diào)動資源

(3) 管理變革

4. 戰(zhàn)略評價

(1) 平衡記分卡財務維度

(2) 客戶維度

(3) 內(nèi)部流程維度

(4) 學習與成長的維度

案例：平衡積分卡的要素

三、方法篇：戰(zhàn)略與業(yè)務領(lǐng)導力模型

1. 業(yè)務領(lǐng)導力模型

(1) 戰(zhàn)略到執(zhí)行的四大障礙

(2) 什么是BLM?

(3) BLM的原則

(4) 領(lǐng)導力是根本

(5) 價值觀是基礎(chǔ)

2. 戰(zhàn)略制定

(1) 業(yè)績差距與機會差距

(2) 戰(zhàn)略設(shè)計

(3) 市場洞察

(4) 戰(zhàn)略意圖

(5) 創(chuàng)新焦點

(6) 三個成長的地平線

(7) 戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設(shè)計

(8) 業(yè)務設(shè)計是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵

案例：業(yè)績差距與機會差距的例子

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行

(1) 業(yè)務領(lǐng)導力領(lǐng)先模型

(2) 執(zhí)行-關(guān)鍵任務

(3) 執(zhí)行-正式組織

(4) 執(zhí)行-人才

(5) 執(zhí)行-氛圍與文化

4. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化

(1) 平衡計分卡最初是一個績效管理系統(tǒng)

(2) 平衡計分卡分解流程確保組織實現(xiàn)從上至下的戰(zhàn)略組合

(3) 系統(tǒng)化理解平衡計分卡在組織中的實際運行模式

四、實操篇:企業(yè)戰(zhàn)略解碼落地執(zhí)行

1. 為什么要戰(zhàn)略解碼

(1) 什么是戰(zhàn)略解碼？

(2) 為什么要戰(zhàn)略解碼？

2. 如何戰(zhàn)略解碼

(1) 解碼框架

(2) 戰(zhàn)略解碼原則

(3) 兩種戰(zhàn)略解碼的方法

(4) 戰(zhàn)略解碼的輸出

3. 戰(zhàn)略解碼步驟

(1) 部門責任中心定位

(2) 戰(zhàn)略牽引目標

(3) 戰(zhàn)略澄清

(4) 審視戰(zhàn)略澄清圖

(5) 確定部門衡量指標和重點工作

(6) 確定部門責任分解矩陣

討論：財務層面包含什么

討論：客戶層面包含什么

討論：內(nèi)部流程層面包含什么

討論：學習成長層面包含什么

討論：衡量指標及重點工作是什么

討論：部門責任分解矩陣是什么

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