《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課綱2天課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
【課程背景】
? 原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？其中財(cái)務(wù)管理尤為重要，財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，只有齊抓共管才能提升財(cái)務(wù)管理水平，而往往非財(cái)務(wù)管理者缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)有了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？
? 此外在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和課程收益新，提升企業(yè)價(jià)值、擴(kuò)大利潤空間。
【課程收益】
透過三張財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行全面解析；包括不限于償債能力、盈利能力、發(fā)展能力，縱向、橫向等多維度分析；再結(jié)合營運(yùn)資本管理、成本管理及全面預(yù)算管理三大財(cái)務(wù)工具具體運(yùn)用，使得非財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理有了更加清晰的理解和較為全面的認(rèn)識(shí)，為公司業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?
【培訓(xùn)方式】
? 故事+案例+分享+互動(dòng)?
理論與實(shí)際案例相結(jié)合、老師講解與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合，以達(dá)到學(xué)以致用之目的；
分組PK提升學(xué)員參與性。
【企業(yè)層面】
?? 統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同
??讓管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平
【學(xué)員層面】
??對企業(yè)管理中常見的問題，獲得一個(gè)新的思考角度
??能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
【課程對象】
?企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員；
?公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對象；
?金融機(jī)構(gòu)的對公客戶經(jīng)理等
?個(gè)人企業(yè)主或者創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
?情景案例：
通過企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問題看財(cái)務(wù)如何揭示其經(jīng)營密碼？
?模塊學(xué)習(xí)：
?商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色
?非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財(cái)務(wù)語言
?三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系
?資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？
?利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
?現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
二、透過財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)發(fā)展?jié)摿帮L(fēng)險(xiǎn)。
情景案例：
某物流公司擬在A股IPO，請問你是否對這家企業(yè)感興趣，決策依據(jù)是什么？
模塊學(xué)習(xí)
誰有報(bào)表分析需求：債權(quán)人、投資者、經(jīng)營管理者……
財(cái)務(wù)分析目的: 了解過去，評價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測未來！
分析維度: 內(nèi)在分析、趨勢分析、行業(yè)分析；
分析方法：盈利能力分析、償債能力分析、杜邦分析法。
三、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)總監(jiān)的兩難選擇
模塊學(xué)習(xí)
常見占用資金的幾種情形
賒銷會(huì)帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？
存貨多少是合適的？原材料采販的周期怎么定？
如何運(yùn)用應(yīng)付款項(xiàng)融資？
四、修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣
情景案例：
生產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門的爭論：成本指標(biāo)到底降了沒降？
模塊學(xué)習(xí)
成本都有哪些分類，常見成本費(fèi)用構(gòu)成
揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點(diǎn)
如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
五、有預(yù)則立無預(yù)則廢，領(lǐng)悟全面預(yù)算管理的秘訣
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達(dá)指標(biāo)2個(gè)億，怎么辦？
模塊學(xué)習(xí)
通過案例討論體會(huì)預(yù)算管理的重要性
全面預(yù)算管理解讀
預(yù)算編制
預(yù)算執(zhí)行、分析、考核
如何運(yùn)用好全面預(yù)算管理工具？

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