《非財務經(jīng)理的財務管理》課綱2天課程

《非財務經(jīng)理的財務管理》
【課程背景】
? 原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？其中財務管理尤為重要，財務管理涉及到企業(yè)的方方面面，只有齊抓共管才能提升財務管理水平，而往往非財務管理者缺乏財務管理知識，過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)有了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？
? 此外在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和課程收益新，提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
【課程收益】
透過三張財務報表對企業(yè)經(jīng)營情況進行全面解析；包括不限于償債能力、盈利能力、發(fā)展能力，縱向、橫向等多維度分析；再結合營運資本管理、成本管理及全面預算管理三大財務工具具體運用，使得非財務人員對財務管理有了更加清晰的理解和較為全面的認識，為公司業(yè)財融合打下堅實的基礎。?
【培訓方式】
? 故事+案例+分享+互動?
理論與實際案例相結合、老師講解與學員互動相結合，以達到學以致用之目的；
分組PK提升學員參與性。
【企業(yè)層面】
?? 統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
??讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
【學員層面】
??對企業(yè)管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
??能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營管理問題，提升管理績效
【課程對象】
?企業(yè)中、高層非財務管理人員；
?公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象；
?金融機構的對公客戶經(jīng)理等
?個人企業(yè)主或者創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
?情景案例：
通過企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的問題看財務如何揭示其經(jīng)營密碼？
?模塊學習：
?商業(yè)運行的本質(zhì)，財務在企業(yè)中的角色
?非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言：財務語言
?三張報表反映的信息以及相互關聯(lián)關系
?資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
?利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？
?現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？
二、透過財務報表，分析企業(yè)發(fā)展?jié)摿帮L險。
情景案例：
某物流公司擬在A股IPO，請問你是否對這家企業(yè)感興趣，決策依據(jù)是什么？
模塊學習
誰有報表分析需求：債權人、投資者、經(jīng)營管理者……
財務分析目的: 了解過去，評價現(xiàn)在，預測未來！
分析維度: 內(nèi)在分析、趨勢分析、行業(yè)分析；
分析方法：盈利能力分析、償債能力分析、杜邦分析法。
三、現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務總監(jiān)的兩難選擇
模塊學習
常見占用資金的幾種情形
賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
如何加速銷售回款？
存貨多少是合適的？原材料采販的周期怎么定？
如何運用應付款項融資？
四、修煉精細化管理基本功，領悟成本領先的秘訣
情景案例：
生產(chǎn)與財務部門的爭論：成本指標到底降了沒降？
模塊學習
成本都有哪些分類，常見成本費用構成
揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異
生產(chǎn)銷售的重要決策工具：盈虧平衡點
如何摸到供應商的底價？
五、有預則立無預則廢，領悟全面預算管理的秘訣
情景案例：
去年銷售收入7000萬，今年總部下達指標2個億，怎么辦？
模塊學習
通過案例討論體會預算管理的重要性
全面預算管理解讀
預算編制
預算執(zhí)行、分析、考核
如何運用好全面預算管理工具？

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