《 供應(yīng)鏈金融與案例分析》
《 供應(yīng)鏈金融與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《 供應(yīng)鏈金融與案例分析》
供應(yīng)鏈金融與案例分析
主講人:石磊
【課程收益】
? 全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體
? 全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式
? 全面掌握4種庫存融資模式
? 全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式
? 全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新
? 全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施
? 全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施
? 全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法
【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法,在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時間】6-12小時
【課程對象】總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、融資經(jīng)理、銷
售經(jīng)理及財務(wù)、融資、銷售等人員
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈金融概述
■ 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景
■ 供應(yīng)鏈金融的原理
■ 供應(yīng)鏈金融的特征
■ 供應(yīng)鏈金融的參與主體
■ 供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)金融、物流金融的關(guān)系
■ 供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別
■ 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程
【案例分析】
二、預(yù)付賬款融資模式
■ 交易結(jié)構(gòu)
■ 運作模式
■ 4種預(yù)付賬款融資模式
? 先款后貨融資模式
? 保兌倉融資模式
? 國內(nèi)信用證融資模式
? 國內(nèi)信用證項下打包貸款融資模式
三、庫存融資模式
■ 交易結(jié)構(gòu)
■ 運作模式
■ 4種庫存融資模式
? 靜態(tài)質(zhì)押融資模式
? 動態(tài)質(zhì)押融資模式
? 普通倉單質(zhì)押融資模式
? 標(biāo)準(zhǔn)倉單質(zhì)押融資模式
【案例分析】
四、應(yīng)收賬款融資模式
■ 交易結(jié)構(gòu)
■ 運作模式
■ 6種應(yīng)收賬款融資模式
? 保理模式
? 保理池融資模式
? 反向保理模式
? 融資租賃保理模式
? 票據(jù)池融資模式
? 出口信用保險項下融資模式
【案例分析】
五、供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新
■ 模式創(chuàng)新的必要性
■ 模式創(chuàng)新的特點
■ 創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)模式的差異
■ 基于不同主導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
? 以核心企業(yè)為主導(dǎo)
? 以第三方供應(yīng)鏈服務(wù)商為主導(dǎo)
? 以電商平臺為主導(dǎo)
■ 互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的8大模式
? 基于B2B電商平臺的供應(yīng)鏈金融
? 基于B2C電商平臺的供應(yīng)鏈金融
? 基于支付的供應(yīng)鏈金融
? 基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融
? 基于一站式供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈金融
? 基于SaaS模式的行業(yè)解決方案的供應(yīng)鏈金融
? 基于大型商貿(mào)園區(qū)與物流園區(qū)的供應(yīng)鏈金融
? 基于大型物流企業(yè)的供應(yīng)鏈金融
六、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險識別與管控
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控機制
■ 不同供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險識別
? 預(yù)付賬款融資模式
? 庫存融資模式
? 應(yīng)收賬款融資模式
■ 供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險識別與管控
? 信用風(fēng)險
? 法律風(fēng)險
? 操作風(fēng)險
? 市場風(fēng)險
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控措施
■ 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新
? 大數(shù)據(jù)風(fēng)控
? 區(qū)塊鏈風(fēng)控
七、課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營》 03.13
認(rèn)識阿米巴經(jīng)營,提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人:石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場,很多過去經(jīng)營很有心得的老板,在越來越復(fù)雜,越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從,敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
講師:石磊詳情
《投融資風(fēng)險管理與實案運籌》 03.13
投融資風(fēng)險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務(wù)十倍回報主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗,和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風(fēng)險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的
講師:石磊詳情
《資本時代民營企業(yè)如何融資融智融人》 03.13
資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??研發(fā)需要錢,廠房人員擴張需要錢,訂
講師:石磊詳情
股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資 03.13
合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??此前很多企業(yè)在支付員工
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合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代,消費要升級,國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長,人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒有價值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)部門的一項工作,但這是根本上錯解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字,是
講師:石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講人:石磊“稅”,當(dāng)然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時出問題!可是,您面對的困難是:公司業(yè)務(wù)越來越多,客戶、經(jīng)營人員不配合,稽查人員花樣百出,請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的一舉一動都在稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù),應(yīng)繳盡繳,應(yīng)
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