《融資租賃業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析》

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財(cái)務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團(tuán)有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細(xì)>>

石磊
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《融資租賃業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析》

融資租賃業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析
主講人：石磊
【課程收益】
? 掌握融資租賃的盈利模式、對(duì)租賃物的要求
? 掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程
? 掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價(jià)款支付
?
掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式（操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險(xiǎn)提
示）
? 掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理（事前、事中、事后）
? 全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項(xiàng)


【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程對(duì)象】總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資經(jīng)理、銷
售經(jīng)理及財(cái)務(wù)、融資、銷售等人員

【課程大綱】
一、融資租賃業(yè)務(wù)概述
■ 融資租賃的定義
■ 融資租賃的6大盈利模式
? 債權(quán)收益
? 余值收益
? 服務(wù)收益
? 運(yùn)營收益
? 節(jié)稅收益
? 風(fēng)險(xiǎn)收益
■ 標(biāo)的物
? 標(biāo)的物的基本要求
? 標(biāo)的物的物權(quán)保障
? 標(biāo)的物所有權(quán)的保全
? 標(biāo)的物的留購
■ 融資租賃與經(jīng)營租賃的比較
■ 融資租賃與銀行按揭的比較
【案例分析】

二、融資租賃業(yè)務(wù)流程
■ 融資租賃7大操作流程
? 項(xiàng)目初審
? 項(xiàng)目評(píng)估
? 商務(wù)談判
? 租賃談判
? 購貨合同執(zhí)行
? 租賃合同執(zhí)行
? 租賃合同管理
■ 融資租賃資料清單
? 個(gè)人客戶資料清單
? 法人客戶資料清單
■ 融資租賃業(yè)務(wù)的重要參數(shù)
■ 融資租賃價(jià)款支付
? 首付款的收取
? 租金的收取
? 租賃物購買價(jià)款的支付
■ 融資租賃業(yè)務(wù)載體


三、融資租賃業(yè)務(wù)主要模式
■ 直接融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 售后回租（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 杠桿租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 委托租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 轉(zhuǎn)租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 結(jié)構(gòu)化共享式租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 風(fēng)險(xiǎn)租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 捆綁式融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 融資性經(jīng)營租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■ 項(xiàng)目融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
■
結(jié)構(gòu)式參與融資租賃（定義、適用范圍、業(yè)務(wù)流程、優(yōu)點(diǎn)、文件要求、風(fēng)險(xiǎn)提示）
銷售式租賃


四、融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
■ 融資租賃風(fēng)險(xiǎn)管理
? 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
? 金融風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
? 租賃風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
? 管理風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)化解）
■ 風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
■ 全流程風(fēng)險(xiǎn)控制
? 租前（立項(xiàng)、盡職調(diào)查、項(xiàng)目審批）
? 租中（合同管理、出資審批）
? 租后（租后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)處置）
■ 租前——盡職調(diào)查
? 基本情況調(diào)查
? 財(cái)務(wù)
? 生產(chǎn)
? 銷售
? 市場
? 研究與開發(fā)
? 主要資產(chǎn)
? 主要債權(quán)債務(wù)
? 爭議與解決
? 人力資源
? 承租企業(yè)募集資金用途
? 行業(yè)背景
? 盡職調(diào)查要點(diǎn)
■ 租中——業(yè)務(wù)操作
? 合同管理
? 出資審批
■ 租后——資產(chǎn)管理
? 租后檢查
? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
? 風(fēng)險(xiǎn)處置（租賃物取回、訴訟、重組）
【案例分析】


五、融資租賃的擔(dān)保管理
■ 融資租賃4類擔(dān)保方式
? 采購擔(dān)保
? 租賃擔(dān)保
? 融資擔(dān)保
? 司法擔(dān)保
■ 融資租賃擔(dān)保應(yīng)注意的8大問題
【案例分析】


七、課程回顧與學(xué)員反饋

 

石磊老師的其它課程

認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人：石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時(shí)代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼

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投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的

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資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時(shí)期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴(kuò)張需要錢，訂

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合伙人時(shí)代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工

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合伙人時(shí)代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

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合伙人時(shí)代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工

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合伙人時(shí)代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

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全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是

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企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人：石磊“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問題！可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來越多，客戶、經(jīng)營人員不配合，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)

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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購。再到投資并

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