《領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)密碼》

《領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)密碼》
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講：許婷婷
【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過(guò)自上而下的制定目標(biāo)、層層管控，通過(guò)績(jī)效考核的簡(jiǎn)單指標(biāo)，通過(guò)行政命令和各種制度來(lái)帶團(tuán)隊(duì)顯然已經(jīng)不再是被推崇的手段了。
時(shí)代在變化，員工變得個(gè)性十足，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)人總是抱怨：90后、00后的年輕人真難管。但是，如果你還是用過(guò)去的那種手段，也只會(huì)讓越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生厭惡的情緒。
一些心態(tài)開放、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到通過(guò)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)影響自己的團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力乍一聽是虛幻的，不可觸摸的，但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生就具備的才能。領(lǐng)導(dǎo)力不是夸夸其談的演講，也不是某個(gè)高職崗位的特權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)后天訓(xùn)練被培養(yǎng)的。
【課程收益】
什么不是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？明確領(lǐng)導(dǎo)力的概念
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第一能力：以身作則-如何以身作則，在哪些方面以身作則？
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二能力：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)-如何通過(guò)提高溝通能力、教練式管理者動(dòng)員團(tuán)隊(duì)？
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第三能力：解決難題-學(xué)會(huì)區(qū)分企業(yè)難題，如何解決難題？
掌握并練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第四能力：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)-如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
【課程特色】
理論實(shí)操：干貨，實(shí)操，科學(xué)，邏輯清晰；
邊學(xué)邊練：互動(dòng)，提問(wèn)，案例，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)；
針對(duì)性強(qiáng)：針對(duì)業(yè)務(wù)定制訓(xùn)練。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
為什么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力？
1、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)往往有這些障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果；
2、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)敬業(yè)程度只有4.2%；
3、領(lǐng)導(dǎo)力不是什么？-領(lǐng)導(dǎo)力不是你當(dāng)什么，領(lǐng)導(dǎo)力也不是你有什么；
4、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？區(qū)分管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題。大多數(shù)公司銷售方法有什么問(wèn)題？
領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)一：以身作則
1、以身作則1：成為成長(zhǎng)性思維
2、以身作則2：領(lǐng)導(dǎo)力首先要承擔(dān)責(zé)任
3、以身作則3：明確團(tuán)隊(duì)使命和愿景
4、以身作則4：探尋個(gè)人價(jià)值觀:
5、以身作則5：共識(shí)組織價(jià)值觀:
6、以身作則6：關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)和時(shí)間管理
7、以身作則7：授權(quán)計(jì)劃和接班計(jì)劃用價(jià)值成交階段一：如何匹配有效線索
領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)二：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)
1、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)1：動(dòng)員哪些“追隨者”？
2、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)2：了解“追隨者”的DISC
3、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)3：通過(guò)講故事動(dòng)員團(tuán)隊(duì)
4、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)4：通過(guò)溝通視窗增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任與協(xié)作
5、動(dòng)員團(tuán)隊(duì)5：當(dāng)教練型管理者用價(jià)值成交階段三：如何正確引導(dǎo)客戶期望？
領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)三：解決難題
1、解決難題1：如何界定難題？
2、解決難題2：進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力思考的2個(gè)方法
3、解決難題3：領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行反思:用價(jià)值成交客戶階段五：如何推進(jìn)采購(gòu)流程？
領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)四：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
1、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)1：區(qū)分內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外在動(dòng)機(jī)
2、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)2：如何建立激勵(lì)3大內(nèi)在動(dòng)機(jī)的目標(biāo)管理體系
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)3：建立集體主義精神：創(chuàng)建企業(yè)集體儀式
總結(jié)復(fù)盤，反饋，考試出營(yíng)

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