《有效的團隊培訓輔導》

《領導力提升系列四——有效的培訓輔導》
主講：郭靜
【課程背景】
公司快速發(fā)展，總是人才不夠用，新員工不熟悉業(yè)務，上手太慢，外部招人周期長、費
時費力，離職率高，如何迅速培養(yǎng)一支高效的團隊變成了許多企業(yè)管理者關心的問題。
本課程集中討論了有效培養(yǎng)部屬的方法和技巧。通過學習，經(jīng)理們將學會更好的培養(yǎng)下
屬，從而達到績效的提升。
【課程收益】
? 提升管理者的輔導能力和技巧
? 掌握有效輔導團隊的工具和方法
? 掌握教練式輔導技巧和方法
? 加速員工和團隊的成長
【課程特色】干貨滿滿，邏輯清晰、實操性強，案例豐富
【課程對象】企業(yè)中層管理者
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
1、培養(yǎng)部屬的意義
主管培育部育的心里障礙
? 哪里會有時間
? 自己做要快得多
? 留下一手絕招
? 這些都是培訓部的事
? 部屬死活教不會
? 翅膀硬要跳槽
3、新員工培育輔導流程
1）新員工培育輔導的重要性
? 讓新員工快速地掌握工作內(nèi)容；
? 掌握相關的工作技能；
? 快速地完成公司的績效任務
? 短時間的完美上崗，多出時間為公司創(chuàng)造價值；
? 延續(xù)公司關鍵節(jié)點的記憶
2）新員工輔導的問題
? 主管關注度不高，對輔導內(nèi)容很混亂；
? 主管讓新員工自我摸索上路；
? 教練對新員工的輔導目標不清晰（輔導到何程度）；
? 是主管輔導，還是指派老師傅輔導；
3）了解新員工心理
? 新員工的分類與心態(tài)
? 具體怎么輔導：手把手教+自學+思想溝通等
? 新員工的內(nèi)心體驗：正式計劃PK無計劃
4）掌握輔導方式
定制培訓計劃
前期引見工作 --- 新員工感覺如何？
? 主管召集開會、介紹本部職能
? 主管說明該崗位職責與目標
? 引見部門同事，并略加贊賞
? 介紹新員工，并請簡短發(fā)言
? 指定在職培訓老師，并作鼓勵
5）輔導員培訓實施
6）新員工考核評估
7）在職培訓的評估
4、老員工的定義與心態(tài)
1）員工發(fā)展中盲點與突破
? 每個人都有“職業(yè)倦怠期”
--- 個人開始進入“迷茫期”
? 很多人“干一行，厭一行”
? 很多人的盲點，一直到退休(可悲可嘆)
? 很多人習慣用低效的工具（不容易改變）
? 企業(yè)教練要幫助突破盲點
2）員工專家化輔導流程
1、了解情況
主管主動了解
← 部屬現(xiàn)在的工作是什么
← 是否有積極性與活力，業(yè)績?nèi)绾?br /> ← 部屬有什么興趣愛好
← 平時有什么抱怨
← 部屬有哪些性格特征
? 部屬自己分析
← 我是誰
← 我想到哪里去
← 我怎么去
← 誰能幫助我去
← 我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么
← 主管想要做什么
2、傾聽部屬想法
? 自己有哪些進步
? 哪些不足
? 對工作上有什么想法
? 自己想往哪里發(fā)展
? 有沒有什么計劃
3、分析與建議
主管參照員工想干的職位晉升通
道表（公司是否做這項工作）
? 與部屬一起分析能力情況，并提
← 出忠懇的建議
← 提出訓練計劃

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