《金牌面試官修煉之——精準識人》

《金牌面試官修煉之——精準識人》
強化面試官識人技巧，有效縮減招聘成本
主講：沈陽老師
【課程背景】
習近平同志提出“不拘一格選人才”，自十九大以后，國央企在人才戰(zhàn)略上不停提出新方法新舉措，在人才隊伍的建設上不斷創(chuàng)新突破，取得了階段性成果。與此同時，兼容并包的人才觀給企業(yè)的人力資源管理帶來了更加艱巨的挑戰(zhàn)。無論是校園招聘還是社會招聘，國有體制企業(yè)打破了傳統(tǒng)專業(yè)限制及從業(yè)經(jīng)歷的壁壘后，多元化背景的候選人群體給企業(yè)人才甄別系統(tǒng)提出了新的課題。
隨著企業(yè)的不斷改革發(fā)展，人力資源管理者在人才選拔方面專業(yè)性的要求不斷提升，如何在眾多候選人中選擇“高匹配”人才，如何提高企業(yè)人才梯隊建設，如何幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)“高潛”員工，人力資源管理者在“人才識別”方向上需要更多系統(tǒng)性、專業(yè)性的知識與技能。
本課程就人力資源管理“招聘”模塊結合當代科學的人才選拔工具與方法，通過講師的實戰(zhàn)案例與經(jīng)驗萃取，解決企業(yè)在招聘面試、人才評價中面臨的“模糊識別”問題。使學員真正的將工具與方法應用到實際招聘場景中，將面試工作系統(tǒng)化、專業(yè)化。
【課程收益】
了解當代企業(yè)招聘面試的常用方法及流程。
掌握評價中心技術，能夠應用測評工具、設計人才選拔方案。
掌握“人才識別”的方法與技巧，通過具體方法量化人才評價標準。
能夠根據(jù)能力維度獨立設計面試題目，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、崗位特點編撰題庫。
【課程特色】實戰(zhàn)性強：貼合企業(yè)實際應用；系統(tǒng)性優(yōu)：拔高面試扁平化，強化多元；滲透性佳：案例與實操相結合，提高體驗感。
【課程對象】人力資源經(jīng)理、主管、企業(yè)部門負責人
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
剖析當代企業(yè)面試形態(tài)
問題萃取——你的痛點在哪里？
2、團隊建設
二、評價中心技術
1、認識評價中心
評價中心技術的特點
評價中心在企業(yè)的實際應用情況
2、測評體系
人才招募的關鍵環(huán)節(jié)
人才測評方法與工具
案例：某央企人才測評案例——人才篩選流程與工具的應用
三、面試節(jié)點的設計與應用
1、面試前的準備
2、面試中的控制
3、面試后的總結
互動環(huán)節(jié)：情景演練
四、金牌面試官“識人”技巧
1、初識“望”診
形象儀表的標準
肢體語言的解讀
“面相”的解讀
2、再識“聞”診
面試官傾聽的技巧
信息的加工與處理
能力的識別與判斷
互動環(huán)節(jié)：情景演練、視頻分享
3、復識“問”診
提問的時機
提問的內(nèi)容
追問的技巧
提問的注意事項
實戰(zhàn)演練：我是面試官
4、終識“切”診
綜合素質(zhì)的判斷
崗位勝任的判斷
職業(yè)風險的判斷
案例：國央企招聘環(huán)節(jié)風險暴露案例
五、面試題的設計與撰寫——優(yōu)秀面試官必備技能
1、能力維度的設計
維度的選擇標準
面試表格的設計
案例：世界五百強企業(yè)面試評價表的設計與使用
3、面試題的設計
情景類試題的設計技巧
評論類試題的設計技巧
開放性試題的設計技巧
案例：大型國央企面試題本的設定
4、面試題庫的建設

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