結(jié)果執(zhí)行力：打造做結(jié)果的高效執(zhí)行團(tuán)隊1天版

  培訓(xùn)講師：尤龍濤

講師背景：
尤龍濤老師五年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：在培訓(xùn)公司從學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)開始，以心態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊，到今天知名企業(yè)培訓(xùn)高管。結(jié)果彰顯能力，經(jīng)歷塑造靈魂。十年團(tuán)隊管理經(jīng)驗：從基層管理做起做到今天公司總經(jīng)理，擁有自己的一套新穎貼合時代性格的管理模 詳細(xì)>>

尤龍濤
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結(jié)果執(zhí)行力：打造做結(jié)果的高效執(zhí)行團(tuán)隊1天版

結(jié)果執(zhí)行力
——打造做結(jié)果的高效執(zhí)行團(tuán)隊

課程收益：
幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實用的管理技巧和溝通技能通過新理念輸入幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想
通過執(zhí)行文化落地案例實施協(xié)助企業(yè)打造和諧團(tuán)隊文化
通過結(jié)果文化指導(dǎo)幫助企業(yè)打造一直全員對應(yīng)目標(biāo)全員結(jié)果導(dǎo)向高效團(tuán)隊
課程大綱：
第一節(jié)：團(tuán)隊結(jié)果執(zhí)行理念概述
執(zhí)行的意義
定義：什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
源動力 vs 執(zhí)行力
商業(yè)中的三大組織主體
2、執(zhí)行心態(tài)
責(zé)任有多大，舞臺就有多大。
態(tài)度VS能力
態(tài)度問題VS能力問題
執(zhí)行者四大積極心態(tài)
3、打造商業(yè)主體和諧的團(tuán)隊
和氣VS和諧
企業(yè)成功——盈利
員工成功——有結(jié)果、有成就感
高效執(zhí)行團(tuán)隊——目標(biāo)明確、結(jié)果明確
第二節(jié):解決執(zhí)行障礙重塑商業(yè)人格
1、執(zhí)行三大障礙——文化障礙
去“人治管理”發(fā)揚法制文化
去“模糊文化”發(fā)揚承諾文化
去“人情文化”發(fā)揚客戶價值文化
執(zhí)行三大障礙——員工職業(yè)化障礙
職業(yè)化誤區(qū)
職業(yè)化內(nèi)涵
執(zhí)行三大障礙——能力障礙
企業(yè)經(jīng)營以商業(yè)交換為原則
誰執(zhí)行誰對結(jié)果負(fù)責(zé)
企業(yè)健康文化是執(zhí)行根本
4、人格決定合作資格
工作不要刻意的追求公平——追求公平永遠(yuǎn)是窮人 DNA
樹立獨特人格，擺脫依賴人格
5、獨立人格要素和標(biāo)準(zhǔn)
做事有原則
做事有結(jié)果
成年人思維——獨立承擔(dān)責(zé)任
社會人心態(tài)——存在就要有價值
6、獨立人格修煉——四要四不要
要結(jié)果，不要借口
要價值，不要“面子”
要對事，不要對人
要制度，不要人情
第三節(jié)：高效執(zhí)行團(tuán)隊基因——做結(jié)果
什么是結(jié)果？
為什么要做結(jié)果
做事情不等于做結(jié)果
結(jié)果保障的322法則
1）做結(jié)果3個原則
2）做結(jié)果2大思維
3）做結(jié)果2大關(guān)鍵
第四節(jié)：高效執(zhí)行五步走
什么是機制？
高效執(zhí)行五步走
制定目標(biāo)要清晰
尋找方法要得當(dāng)
過程跟進(jìn)要細(xì)節(jié)
獎懲結(jié)合要及時
改進(jìn)完善繼續(xù)干

 

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