目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：尤龍濤

講師背景：
尤龍濤老師五年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：在培訓(xùn)公司從學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)開始，以心態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，到今天知名企業(yè)培訓(xùn)高管。結(jié)果彰顯能力，經(jīng)歷塑造靈魂。十年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)：從基層管理做起做到今天公司總經(jīng)理，擁有自己的一套新穎貼合時(shí)代性格的管理模 詳細(xì)>>

尤龍濤
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
[課程背景]
1)
作為管理者，如何設(shè)定目標(biāo)？如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓員工清楚的了
解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何幫助團(tuán)隊(duì)員工建立合理的目標(biāo)？這些都是需要管理者不斷思考的
2)
理解和清晰目標(biāo)的同時(shí)，需要運(yùn)用方法與工具設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的策略與計(jì)劃，計(jì)劃是為了
應(yīng)對在工作中的變化，計(jì)劃不是一成不變的，計(jì)劃是根據(jù)目標(biāo)的完成情況不斷動態(tài)調(diào)
整的。在目標(biāo)與計(jì)劃的管理過程中需要及時(shí)改善與修正，確保一切圍繞團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)進(jìn)
行
3)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》從系統(tǒng)思考出發(fā)，幫助管理者建立目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行一體化的思
維模式；掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有效工具；實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部上下同欲、達(dá)成共識的局面
[課程收獲]
1) 掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法
2) 建立高效和諧團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化
3) 幫助管理者深入理解戰(zhàn)略-目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行的全流程
4) 了解目標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系，了解目標(biāo)管理的的重要性
5) 掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行中的相關(guān)管理工具
6) 幫助管理者梳理在目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行中稱中的工作瑕疵
7) 通過對工作計(jì)劃排序的分析，找出團(tuán)隊(duì)調(diào)整和改進(jìn)空間
【課程受眾】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)核心員工
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問
答
【課程特色】
有理念：理念是方法和工具的有力支撐
有方法工具：打破傳統(tǒng)授課場景，本次課程主要以工作坊形式體現(xiàn)，讓學(xué)員根據(jù)自己目
標(biāo)情況認(rèn)真參與進(jìn)來，有互動、有分享、有案例拆解和分析
有效果：現(xiàn)場演練結(jié)合實(shí)際工作中目標(biāo)應(yīng)用，讓學(xué)員在課程現(xiàn)場有實(shí)操有演練有答案
[課程大綱]
第一節(jié)：目標(biāo)管理概述
1. 目標(biāo)管理概念
1) 為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)
2) 目標(biāo)管理常見誤區(qū)
3) 目標(biāo)管理內(nèi)涵及要點(diǎn)
2. 目標(biāo)分類
1) 個(gè)人目標(biāo)
2) 組織目標(biāo)
3) 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系
3. 管理者在目標(biāo)管理中定位
1) 高層管理者關(guān)注使命愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)
2) 中層管理者關(guān)注具體目標(biāo)/部門目標(biāo)
3) 基層管理者關(guān)注部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)
4. 管理者在目標(biāo)管理中角色定位
1) 參謀者
2) 承諾者
3) 傳教士
4) 設(shè)計(jì)者
5) 戰(zhàn)友和教練

實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)路徑
第二節(jié)：目標(biāo)管理關(guān)鍵路徑
1. 目標(biāo)設(shè)定科學(xué)工具
1) SMORT原則
2) 實(shí)戰(zhàn)演練
2. 關(guān)鍵目標(biāo)路徑
1. 關(guān)鍵目標(biāo)=必須打贏的仗
2. 關(guān)鍵目標(biāo)6方面要素
3. 必須打贏仗模板
實(shí)戰(zhàn)演練：關(guān)鍵目標(biāo)梳理與確定
3、制定分解目標(biāo)
1) DOAM工具法
2) D行動方向
3) O目標(biāo)
4) A行動計(jì)劃
5) M衡量標(biāo)準(zhǔn)
6) 逐級分解/逐級承諾
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)分解工具應(yīng)用
4、目標(biāo)跟蹤與檢查
1) 目標(biāo)跟蹤基本原則
2) 目標(biāo)跟蹤核心任務(wù)
3) 目標(biāo)跟蹤挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施


第三節(jié)：從目標(biāo)到計(jì)劃有效制定
1. 制定計(jì)劃有效工具（OGSMA）
1) 根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)策略
2) 達(dá)成目標(biāo)的策略（促動工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）
3) 團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢分析
4) 團(tuán)隊(duì)資源梳理
5) 達(dá)成目標(biāo)的策略選擇（促動工具：盈利矩陣）
實(shí)戰(zhàn)演練：OGSMA、世界咖啡、價(jià)值排序、盈利矩陣工具實(shí)踐應(yīng)用
2. 制定策略過程中因素分析（魚骨圖）
1) 成功因素分析
2) 障礙因素分析
實(shí)戰(zhàn)演練：從目標(biāo)到計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)因素分析
3. 演練：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃制定
4. 演練：個(gè)人計(jì)劃制定


第四節(jié)：從計(jì)劃到執(zhí)行
1. 執(zhí)行概述
1) 執(zhí)行概念
2) 執(zhí)行兩大關(guān)鍵因素
2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行障礙分析
1) 缺乏獨(dú)立人格障礙
2) 執(zhí)行文化障礙
3) 管理素養(yǎng)障礙
3. 執(zhí)行目的——結(jié)果保障
1) 什么是結(jié)果？
2) 為什么要做結(jié)果
3) 結(jié)果保障3223原則
4. 從目標(biāo)到結(jié)果5步系統(tǒng)
1) 結(jié)果清晰
2) 方法明確
3) 過程檢查
4) 獎罰即時(shí)
5) 改進(jìn)完善
本課程大綱為通用大綱可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整

 

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